最近接受媒体“SP睿商在线”的采访，谈了一下我对2014年行业发展的一点看法，总结一下，就是“数据驱动：传统企业业务互联网化，互联网企业业务传统化”，转引一下媒体实录与大家分享我的观点。 互联网企业正在凭其创新基因不断改变着一个又一个的传统领域。经过多年的积累，互联网企业以服务用户为核心，积累了大量的用户和用户行为数据，以其创新业态，使传统领域的企业商业模式得以变革。 近两年国内技术发展趋势突出表现为，传统企业包括政府，以及服务企业ISV/SI等，纷纷向互联网企业学习，依托数据进行业务互联网化的发展，智慧城
“互联网+”是全国性的，就如“三个代表”一样，各地政府都会提出建设主方案，然后招标或者外包给能够帮助企业做转型的服务型企业去具体执行。在今后长期的“互联网+”实施过程中，政府将扮演的是一个引领者与推动者的角色。
很多同学好奇：总说互联网数据分析，到底啥是互联网数据分析？和传统企业有啥区别？今天系统讲解下。
伴随互联网技术的快速发展，互联网行业已经进入到大家生活中的方方面面，打破了以前传统固有的思维方式，促使大家的生活圈子从以前的周围几公里，逐渐变到了现在的全球。
曾经，传统企业都认为互联网是颠覆者和搅局者，商业模式被摧毁，市场逐渐被蚕食，几乎所有传统企业都患有互联网焦虑症。你所看到的或许是鼓噪你加入到新兴互联网企业所谓“双边市场”、免费经济、超级补贴的热血沸腾，但是你看不到，新兴互联网企业在用户习惯被改变、双边的人“都成功留在甲板”、互联网基因企业功成名就之后对传统企业的反侵，甚至一批在产业结构中竞争力弱的企业会在新换的擂台上，被盘剥得尸骨无存。亚马逊、阿里巴巴、腾讯、团购网站、O2O项目凭借的强大物流系统、大数据运用、客户需求预测、定位技术、社交工具、金融支撑、智能技术、3D打印，让一批批曾经叱咤风云、独孤求败的传统企业输在起跑线上。
今年的政府工作报告李克强总理已经提出了“互联网+”的行动计划，在2015年7月1号国发40号文件里面，其实把“互联网+”的概念进行了进一步的提升和迭代。
2014年7月1日晚间，停牌中的湘鄂情对外公告称，公司名称由“北京湘鄂情集团股份有限公司”变更为“中科云网科技集团股份有限公司”。
传统ISV和SI在企业移动化和企业互联网化的大环境下异常焦虑，现有的B/S架构产品移动化的过程缓慢且充满失败风险，创新的产品又不得其法而迟迟无法商业化。行业变化更是眼花缭乱，当正在艰难的组建iOS与Android的开发团队准备开发App的时候，微信又扰乱了向移动转型的步伐，盲目的重复投入换来的却是一次次的项目延期甚至失败…… 中国企业软件领域正在经历一场深刻的革命，这已经成为不争的事实。但是这种惨痛失败的戏码、这一幕幕在不同的传统公司不停的重复上演。ISV和SI不想重蹈覆辙，就要认清别人失败的原因，归结起来
最近传统企业向互联网转型的话题越来越热，对于处于不同行业的人对这个肯定有不同的看法。我作为一个一直在互联网从事技术研发工作的人也简单来谈谈自己的感受。 最近也和一些传统企业的相关人员做了交流，首先肯定主要是在技术层面上。其实现在很多传统企业进行转型主要有两个方面，一个是电子商务，另一个就是云计算。做云计算的目的是为了改善现有的IT基础设施，能够更加适合企业在各个业务上的增长。当然就目前的情况来看，还没有哪一家传统企业真正的算转型成功了，很多企业苦不堪言，甚至很多已经失败，然后吸取经
政府鼓励再加上国家推动，互联网+成为新宠和风口，传统企业作为生意人想要站在风口捞金的想法也可以理解。
传统制造企业是国民经济的支柱，对国家、集体、个人的发展具有举足轻重的作用。面对当前复杂多变的国际环境及国内竞争压力，传统制造企业必须提质增效来面对竞争，因此，传统制造企业的转型升级在所难免。随着人工智能、大数据、物联网、云计算等新一代信息技术的发展，工业互联网逐步成为传统制造企业转型升级的重要支撑。
大家好，我是仁和集团的杨文龙，很高兴能够参加《云战略：传统企业如何借助互联网转型》读书会。去年认识了徐欢生兄弟，非常感谢《云战略》这本书写出了我的心声。我看完以后，徐欢生问我，这本书值多少钱？我说10亿都不止。看这本书如果深有感触一定跟只是看图书表象完全不一样。
5月17日，作为中国四大国家石油公司之一的中化集团在广州大型塑化展上，推出了B2B电商网站“壹化网”（1chemic.com），与多年前的B2B网站专注于信息互通不同，壹化网整合了化工品产业链的业务流
“+”，一个小学生最先认识的数学符号，最新在成年人的世界火了。“互联网+”这个词早在2012年便已在一家咨询机构报告中出现，2013年被虎嗅等垂直科技媒体热议，2015年两会国家领导人提及该词，“互联网+”作为一个经济概念被推进，全民开始讨论、理解和实践互联网+，不过现在各方对其理解却有着巨大的不同和争议，人们在几个不同层次在理解它，赋予了互联网+完全不同的价值和意义。 谈工具—互联网+第一层：互联网只是传统企业的工具 标志：电子商务 传统企业把互联网当做工具来提升效率。 电子商务就是最典型的第一代互联网
传统企业如何才能在互联网+时代跟上大潮，成功转型并保持基业长青？ 《飞轮效应：数据驱动的企业》作者团队历时近两年的实地调研，观察和总结了国内外百余个企业互联网化转型的典型前卫案例，提炼出了“数据飞轮”的企业互联网化转型模型。用180种盈利模式告诉读者，在互联网+大数据时代，如何洞悉企业、商业模式的本质，如何发现、收集并打通数据，帮助企业实现质的飞跃！
工业互联网平台是传统制造企业利用“互联网+”，实现企业效率提升的基础设施，工业互联网平台的建设与应用具有不同的模式，传统制造企业的实力及管理水平有不同的差异。据此，提出传统制造企业如何建设与利用工业互联网平台实现企业转型升级的路径及相应策略。
我讲讲大数据和转型的关系，我觉得很的传统企业的老板，或者是高层，觉得大数据这个东西太技术了，可能跟这个没有什么关系，但是我在腾讯、360这两个企业总计4年了。这两家是两个方向，一个是做安全的，一个是做社交的。我的感受数据就是资产，为什么？数据最大的作用是减少信息不对称。今天很多企业做互联化、“互联网+”的时候，都是用各种手段减少各种信息不对称，我理解“互联网+”的本质也是减少信息不对称。大数据是很重要的作用，减少信息不对称以后，我们可以做两个事：
在当前我国大部分传统企业深陷互联网焦虑之时，“互联网思维”这一名词迅速传唱开来。像是一剂灵丹妙药，所谓的“互联网思维”可以一针见血、包治百病，解决一切的问题。似乎传统企业转型的成败就取决于是否具备互联网思维。
6月22日，2015年第二届远东经济趋势论坛在吉林举行。全球互联网预言大师凯文·凯利在论坛上发表演讲，并与腾讯研究院首席经济学家孟昭莉、阿里巴巴政策研究室主任游五洋、凤凰网总裁李亚、吉林远东集团执行总
“长江后浪推前浪，前浪就快死在沙滩上”！随着互联网浪潮的汹涌来袭，传统企业生出了浓浓的危机感。 面对互联网，他们总有一种快被时代抛弃的感觉。孕育于互联网浪潮中的互联网企业，表面上虽然显出一派繁荣之景，然而在残酷的现实面前，他们分分钟就被传统老大爷教做人！ 那么问题来了：传统企业和互联网企业哪家强？二者如何才能找到属于自己的蓝翔？一句话#互联网思维，药不能停# 一、互联网小子：扶摇直上九万里，瞬时飞向人生巅峰！ 『先看互联网企业五大优点』 （1）先尝后买，不甜不要钱：卖的不是商品，是体验 （2）莫装逼
时下，不少“大师”和培训机构靠着向传统企业家讲授互联网思维赚得钵满盆满，而案例总离不开一家企业：小米。雷军和他的小米首先喊出来的互联网思维，也引来煎饼、牛腩和成人用品等领域的跟风者。但是，互联网思维真的势不可挡，能够拯救传统企业于水火，能够颠覆传统企业吗？ 2014年6月24日，华为荣耀6将抢在小米4之前数月时间高调发布，被业内人士认为这是华为荣耀逆袭小米的标志性事件。被视为小米最大竞争对手的华为荣耀，从学习小米到超越小米，用不到二年的时间，就成长为传统手机厂商拥抱互联网的新样本，同时也成为一个“反小米互
如果说资本的退潮，流量的见顶，仅仅只是掐断了传统互联网模式的外在生存环境，那么，以大厂裁员为代表的洗牌，则正在告诉我们，传统意义上的互联网模式正在走向终结。以往，提及互联网，人们首先想到的是「人傻」、「钱多」。无论是在企业的经营上，还是从商业模式上，都是在搞人海战术，都是在做规模效益。
互联网公司估值高是其本身的性质决定，就拿简单一个传统行业来讲如果要制造一个实体的产品，需要技术研发人员，销售人员，售后人员，组装人员等等，换句话讲如果没有足够的利润支撑很难持续下去，所以传统的行业之所以举步维艰就在于其自身的性质决定了，而且利润最终换算下来还是无法和纯正的互联网公司对比。华为公司已经是非常强的科技企业了，而且经过30年的积累已经拥有自己的核心技术了，就这利润率还是和腾讯阿里巴巴这些企业相比，这是企业的性质决定的。
从早期的“鼠标加电脑”，再到现在热门的“互联网+”，传统行业领域不断创新，尽管如此，传统行业对于信息浪潮下的数字化改造仍然焦虑不安，对于大数据、O2O、粉丝经济以及云计算等众多新概念仍然不知所措。
在过去的两年时间里，我加入了一家传统行业的企业参与其数字化转型的过程，虽然现在我已经离职了，但是这段经历仍然十分宝贵。现在我将我的经历分享出来，本文是第一部分—预告篇，主要会介绍一下数字化转型的背景和概念，以便后续能够无缝衔接。
消费互联网时代的企业，看见的是产业互联网时代的未来。从人口红利、流量导向的跑马圈地，到产业互联网时代的产业升级、精耕细作，未来已经开始到来。未来不再有传统企业与互联网企业之分，每个企业都将是互联网上的企业、云上的企业。4月11日，TVP（腾讯云最具价值专家）产业互联网闭门会，将以工业、教育、金融三大产业为代表，深入剖析产业互联网时代的变革本质和最佳实践，为行业转型带来启发与思考。其中，在教育专场中，我们将谈谈《新时代下，传统高校如何与互联网紧密结合》。 中国互联网发展的前 20 年，是属于消费互联网
当腾迅要发布企业微信号的时候，有人说幸福来得太突然，也有惊呼狼来了，还有一部分人半信半疑的审视着业内的风云变幻，其中多数人都是抱病围观，这种病就叫互联网焦虑症。因为世界面变化太快，你永远不知道你的对手隐身在何处，正因为此传统行业集体焦虑。 就像现在还有些人会问，什么叫互联网思维一样，他们焦虑能否搭乘开往春天的地铁，他们焦虑在互联网化的当下，如何顺应营销方式，战略方向，商业模式的变化。 其实不仅BAT公司面临互联网化的问题，他们从C端市场大打出手，无非是为了抢占互联网地盘，握住互联网化入门的通行证。而当BAT
BAT（百度、阿里、腾讯）等互联网企业，以及小米、乐视、海尔等产业型的互联网企业，都在试图打造大互联时代的基础设施，构建新商业时代的流量入口和底层生态。
2022年3月，全国人民代表大会所作的政府工作报告中指出要促进传统产业升级。打造工业互联网平台，拓展“智能+”，为传统制造企业转型升级赋能。加快建设制造强国，强化工业基础和技术创新能力，壮大数字经济，促进先进制造业和现代服务业融合发展，加快在各行业各领域推进“互联网+”。
image.png 演讲摘要 马化腾：通向互联网未来的七个路标 很多企业家觉得互联网是新经济，跟自己所在的传统行业没有关系。但我想借助一些案例来说明，现在越来越多的实体、个人、设备都连接在一起，互联网已不再是虚拟经济，以后会是主体经济不可分割的一部分。在此我想分享自己对互联网未来的一些思考，其中包含七个部分。 image.png 1、连接一切 智能手机是人的感官的一个延伸，它有摄像头、感应器，几乎人的感官都延伸了，而且通过互联网连在一起了。PC互联网、无线互联网、物联网等，都是互联
总觉得大数据应用未尽人意，特别是传统行业用户，相比生来即原生的互联网企业来说，传统行业企业备受冲击和挤压，其中的原因之一，就是基于数据的应用。
如今，越来越多的传统产业中的头部企业开始探索产业互联网平台的建设，很多的公司也都声称自己在做产业互联网，那么什么是产业互联网？如何正确理解产业互联网呢？本文就为你一一解答。
2014年7月24-25日，由iResearch艾瑞咨询集团主办的第九届艾瑞年度高峰会议在深圳华侨城洲际酒店成功举办。本届艾瑞峰会以“守正出奇.融合创新”为主题，汇集了来自互联网、新经济、科技相关行业的前沿公司领袖，共同诠释互联网行业守正出奇的变革路径，寻找互联网企业融合创新的发展前景。 以下是艾瑞咨询集团总裁杨伟庆发表的以“互联网的颠覆与应对”为主题的演讲实录： 首先感谢我们在座的各位来给艾瑞捧场。艾瑞12年来致力于为中国的互联网提供第三方信息服务，有了这么多朋友的支持，才能让我们继续
12月27日，雷军通过微博的方式宣布，小米与新希望、红旗连锁联合投资的互联网银行“四川新网银行”正式创立，即将开业。这是中国第七家民营银行，四川第一家民营银行，中国第三家互联网银行。此前腾讯主导的微众
5月7日，李克强总理考察中关村创业大街，再次把“万众创新，大众创业”推向高潮。在互联网金融领域，这一创业热潮尤其突出。 从最初的第三方支付，到P2P网络借贷，再到余额宝等货币型基金问世，互联网金融从默默无闻逐渐成为炙手可热、最具影响力的行业。今年，网络银行陆续成立、O2O金融服务模式打通，互联网金融在不断进阶中对现有金融产品进行创新和改良。随着“互联网+”概念的不断深入，以及互联网创业热潮的到来，互联网金融在产业、传统金融业务等多元化发展方面成果显著。国内诸如A股、新三板等二级资本市场的火爆，也给互联
导语 | 消费互联网时代的企业，看见的是产业互联网时代的未来。从人口红利、流量导向的跑马圈地，到产业互联网时代的产业升级、精耕细作，未来已经开始到来。未来不再有传统企业与互联网企业之分，每个企业都将是互联网上的企业、云上的企业。本次TVP产业互联网闭门会，将以工业、教育、金融三大产业为代表，深入剖析产业互联网时代的变革本质和最佳实践，为行业转型带来启发与思考。
产业互联网的说法是基于改造对象的不同延伸出来的，同消费互联网时代的改造对象是C端用户不同，这个时代的改造对象是C端的供给侧B端。如果我们再深度思考的话，产业互联网时代其实是供给侧改革的一个重要组成部分。
罗超为虎嗅网撰稿，2013年5月24日发表于首页 虎嗅：马克・安德森“软件正在吞噬世界”的观点集中体现了科技产业（尤其是互联网）对传统行业的颠覆，作为国内互联网巨头的百度，毫无疑问也深谙此道。本文就对李彦宏刚刚发表的一次演讲做了分析： 2013，香格里拉，李彦宏在百度联盟峰会进行了一个“传统行业尤其是公立机构主导的行业是互联网的机会”的主题演讲。他认为“公立机构占主流的行业，都太没有竞争力了。都是互联网行业可以在其中发展的领域“。通过中美传统行业发展的对比，并用电商、旅游、出版、教育和医疗等行业作为例子阐述
11月3日晚CCTV新闻联播头条聚焦在“互联网思维带来了什么？”。两个案例一个移动互联网新星，一个家电巨头。小米作为中国新兴手机品牌，通过互联网方式营销手机、研发产品、模仿苹果的垂直整合模式已经为外界熟知，被作为典型报道不难理解。海尔作为一家老牌家电行业，且是白电巨头，与互联网关联性并不大。缘何被央视作为典型报道呢？ 这或许与海尔在互联网的较早布局有关。海尔在互联网探索过程中没有苏宁激进，但在家电行业中的积极程度算“先进积极分子”了。苏宁从自建电商平台，到更名苏宁云商，再到扩展到金融、图书、
在工业展会上，遇上一位在传统工业上非常出名且低调的黄总裁，最令我们记忆深刻的一段话是：“在我们工业时代的老人眼里，互联网是一个匪夷所思的新事物，其利用纯信息化和脱离上下游物质的羁绊，实现爆炸式发展；真的令我们难以适从，还得随着互联网时代变化而实现转型，真是苦恼！”
足不出户，学生在宿舍亦能完成校园招考；只要10分钟，便能搭建微信招聘；只要链接上网，任何企业就能打造个性化的全流程一体化人才招募体系。 在以前不敢想象的事，如今都变成可能。在互联网全盛时代，尤其是移动互联网时代亦随着而来，一切都超乎想象，一切都被颠覆了。 在造访北京北森测评技术有限公司（以下简称北森），让人深感在传统HR领域已被互联网颠覆了，而在大家还在谈论如何用互联网的方式颠覆企业级软件市场的时候，先行者更是在竞争颇为激烈的招聘管理软件领域实现了从PC互联网到移动互联
从信息化时代到互联网时代，再到如今大幕初启的数字化时代，IT、互联网和移动化已经渗透到工作和生活的方方面面。今年早些时候一群歪果仁评选出中国的新“四大发明”——高铁、网购、支付宝和共享单车，后三样都是来自于IT变革。而运维作为IT运行的有力保障，在不同时期和不同类型的企业中正在发挥着越来越大的支撑和引领作用，今天就让我们聊聊信息化时代的传统运维、互联网时代的互联网运维和数字化时代的业务运维有什么不同！
2012年11月14日，易观国际董事长兼CEO于扬在“2012易观第五届移动互联网博览会”上首次提出“互联网+”的概念。
2015年两会之后，传统企业转型互联网，从散兵游勇升级到正规军作战，并有了一个时髦名词叫“互联网+”。互联网是海洋，传统企业都不会游泳，即缺乏互联网思维和能力，选择一艘船成为出海的唯一方式，在过去的一段时间里，不同行业的传统巨头纷纷相中了心仪的大船。伊利、361°等公司先后与百度达成战略合作，美的、海尔等制造大鳄则相中了阿里，腾讯则成为不少地方政府推进互联网+的重点合作对象……那么，传统巨头在“借船”时主要是看什么呢？ 互联网核心技术 今年百度世界大会上，百度与乳业巨头伊利启动战略合作，主要包括线上打造智能
互联网+与实体商业应该如何结合,随着互联网高速度的发展越来越多的传统企业开始向网络化转型。但是很多传统企业在往互联网转化的过程中容易犯的错误就是对互联网先天认识不足，容易错位主体化转型，这成为当前社会关注的热点。中盲目跟风，最后导致在转型中失败而终。
近年来关于传统软件业务的声浪此起彼伏，而真正转型成功者廖廖无几，正因为没有成功的案例可以参考，使得很多传统管理软件厂商都在试水前行，不转型等死，转型有可能会死在路上，用友王文京也曾表示改革就是要在面对问题时果断转型，可是落实到行动上大家都有点举步维艰，而久其软件更是用4.8亿迈开了转型之路的第一脚，那么4.8亿对于久其而言到底值不值？ 久其这次转型有点“二” 说实话久其软件溢价逾24倍并购移动互联网广告商亿起联科技，着实让业界很多同行大为惊讶，久其给了我们一个摸不着头脑的转型，久其在做一个别人都不敢做的
摘 要 结合企业应用大数据向“互联网+”升级的实际案例，详细地分析了“互联网+”的两个阶段，探讨了大数据在企业“互联网+”转型中具有的意义与作用，分析利用互联网中的大数据为企业带来的直接价值，使世界更加扁平化，带动经济持续发展的同时，提高了人们的生活质量，加速了传统产业向互联网+转型的进程。 关键词 大数据 互联网+ 中国电信 信息鸿沟 泛义征信 3 大数据在“互联网+”进程中的作用 大数据技术的实现与普及，对于我国“互联网+”进程的推进起着至关重要的作用。O2O（Online-To-Offline，
原创2015-03-18罗超 用互联网做企业销售软件的销售易近日完成C轮融资，经纬领投，融资额为1500万美元，成为企业级软件市场为数不多的成功融资者。销售易CEO史彦泽接受笔者专访时认为，企业级软件市场大有可为，移动互联网正在改变一切，传统企业级软件厂商面临着巨大的挑战，未来这个市场必然会诞生BAT级别的巨头公司。 用移动互联网改造企业销售软件 史彦泽一般会给人介绍他的英文名Allan。在做销售易之前，他在企业级软件市场浸淫多年，先后服务于戴尔、思科、SAP，做到SAP中国区销售总监后，他看到移动互联网给
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