鉴于这样的问题，我们一来可以选择较为主流的商家，一般主流的商家至少在未来几十年是不会关闭邮局业务的，或者我们可以使用自己注册的域名开通域名邮局，也就是说，我们可以一样的使用免费邮箱，但邮箱的后缀是采用自己的域名绑定的...我们经常喜欢称作为企业邮局或者域名邮局，在这篇文章中，老蒋分享的是来自Godaddy商家提供的免费邮局业务，如果我们购买虚拟主机或者购买域名都有则到赠送免费域名邮箱，如果我们有需要也可以开通且尝试使用。...不过目前很多商家都有提供免费企业邮局/域名邮局，我们可以根据自己的需要和体验，喜欢哪个就用哪个。以后老蒋再分享一些其他商家出来，比如腾讯企业邮局、域名邮局也都是不错的。
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业务能力是组织执行核心功能所需的能力、材料和专业知识的表达或发声。企业架构师使用业务能力来说明业务的总体需求，以便更好地制定满足这些业务需求的 IT 解决方案。...目录 介绍 业务能力建模 您可以通过业务能力映射实现什么？...业务能力有可能成为这种通用语言。 业务能力建模 你需要知道的 业务能力建模是一种表示组织的业务锚模型的技术，该模型独立于组织的结构、流程、人员或领域。...从业务能力的概述来看，IT 和业务领导者能够在没有业务和技术术语的情况下跨组织交流应该完成的任务。 业务能力允许更明确的架构定义，因为能力有助于提供更好的业务定义，从而产生有效和高效的技术解决方案。...本质上，业务能力应该位于业务架构的顶层。业务能力具有三个主要特征。
业务能力是一种重要的粘合剂，它将执行与战略联系起来，并为编排目标操作模型提供蓝图。业务能力在使业务远景与IT支持相一致方面的价值是非常清楚的。...例如，让我们看一看下面的列表—级别1的企业业务能力。 ? 当然，你可以用一种特殊的能力和立场来辩论。或者指向一个不在1级的能力。...但是，将通用业务能力列表作为输入或参考点，将允许企业业务架构团队考虑并设计一组在企业内部产生共鸣的1级能力。 现在，让我们回顾下一个级别的功能。...它是否需要级别3、4或5的深度取决于业务能力模型的上下文、目的和用例。 招聘和招聘能力的详细分解： ? 使用通用业务能力列表作为构建企业范围业务能力模型的输入有什么利弊？...机会成本：主题专家在概念化业务能力方面所花费的时间可能是以他们的日常工作为代价的。 反对的意见： 不适合用途：任何通用的业务能力列表都不同于定制构建的模型，尽管这样做会带来很多负担。
目录 业务流程图 页面流程图 功能流程图 数据流程图 角色：部门、岗位或人 活动：做了什么事情 次序：做这些事情的次序如何 规则：什么情况下到什么事情 细分的话： 业务流程图 定义：抽象地描述事物进行的次序和顺序...真正重点的是将业务流程图的关键要素给搜集一番。请试图回答清楚以下几个问题，否则不要开始绘制流程图： 整个流程的起始点是什么？整个流程的终结点是什么？ 在整个流程中，涉及到的角色都是谁？...其承载了业务流程图所包含的业务流转信息。 功能流程图 定义：指单页面内或多页面之间的功能操作流程，其包含在页面流程中。 数据流程图 定义：特指软件产品中，描述数据在不同节点被处理的过程所画的图表。...主要表达计算机程序对于业务的实现原理。用户在功能流程图中的每一个操作，对应都会反映在数据流程图中。同时，数据流程图也可以叫程序流程图（Program Flow Diagram）。
——（二）To B 业务 vs To C 业务 序言： 你点进来？那很大程度上说明你如今正面着以下问题： 1.什么是to B 业务？请看to B业务数据分析序列（一）： 2....To B 业务有必要做数据分析吗？ 4. To B 业务数据指标体系怎么搭建，重点关注哪几个指标？ 如果你真遇到上述问题，那你点进来就对了。...那就更多了… （1） 关注组织与业务：什么意思？...那么大都关注ARPU值，付费转化率，应收，实收等； 然而，对于B端产品来说，其背后的业务是可以量化的，但支撑系统难以量化，这体现在我们公司，我们也不会用业务的好坏去量化底层系统的服务好坏。...作者：王婷，腾讯SNG数据中心，数据分析工程师，专注于腾讯云业务数据分析与挖掘，腾讯云用户画像等工作，通过数据了解产品，进而启发产品，辅助业务决策。
——（二）To B 业务 vs To C 业务 序言： 你点进来？那很大程度上说明你如今正面着以下问题： 1.什么是to B 业务？...To B 业务有必要做数据分析吗？ To B 业务数据指标体系怎么搭建，重点关注哪几个指标？ Ok ，如果你真遇到上述问题，那你点进来就对了。...那就更多了… （1） 关注组织与业务：什么意思？...意思是一开始就很明确需要做什么，而不需要很深入的去探索挖掘用户需求，B端产品存在的前提就是为了满足“组织完成业务信息化”的需要； （2） 出路：只有灵活设计流程，业务体验，并降低学习门槛，才能让越来越多的用户去尝试...那么大都关注ARPU值，付费转化率，应收，实收等； 然而，对于B端产品来说，其背后的业务是可以量化的，但支撑系统难以量化，这体现在我们公司，我们也不会用业务的好坏去量化底层系统的服务好坏。
- 前言 - 一直以来，业务架构始终是架构设计领域一块“难啃的骨头”，架构的核心理念是抽象，而所谓业务，强调的则是落地。...如何让抽象的架构设计模式，赋能实际业务产生价值，是业务架构需要解决的问题。 - 业务架构的概念 - 作者：Jiangmei Kang 来源：DDD CHINA峰会 ?
点击上方“芋道源码”，选择“设为星标” 管她前浪，还是后浪？ 能浪的浪，才是好浪！ 每天 10:33 更新文章，每天掉亿点点头发... 源码精品专栏 原创 |...
业务架构和业务能力建模
业务能力定义了一个业务在其核心做什么。这与“如何”做事或在哪里做事不同。业务能力是业务架构（i）的核心。在进一步讨论之前，让我说这不是一篇关于业务能力或能力映射重要性的文章。...本文面向那些已经了解业务能力映射的价值并需要进入下一阶段的人。 随着公司推出业务能力构建练习，许多业务架构团队都在努力解决什么是或不是能力的问题。...确定某项事情是或不是一项能力，将能力与其他能力区分开来，并在业务模型的上下文中验证这些问题可能是一项挑战。以下指南提供了在建立能力图时如何识别和区分能力的见解。...相反，如果业务部门能够调整IT术语并围绕这一概念进行思考，那么管理客户信息对于管理潜在客户信息来说很容易加倍。 能力是由他们的父母设计的。...能力纯粹是业务的业务视图。能力是否自动化并不重要。如果企业能够而且确实拥有这种能力，这就是一种能力——即使它很弱。在完成本练习时，请将系统讨论放在一旁。
这里的信息系统，即面向业务改进所建设的软件系统，即业务开发所交付的“业务系统”。 再以支付为例，其业务边界和业务形态的演变，得力于信息系统逐步对业务流程不断改进（如信息流/资金流）。...描述业务现状：输出业务现状的业务用例模型、业务分析模型 1....识别业务流程及优先级 - 明确术语、确定支持业务战略的业务目标 - 输出业务用例模型 - 确定各业务用例的优先级：寻找支持最重要业务目标的业务用例 2....完善业务流程定义：详细说明业务流程并描述其如何支持业务目标 3. 设计业务流程实现：描述如何在业务对象模型中根据协作对象（业务工人和业务实体的实例）实现特定业务用例 4....总而言之，业务建模可以提炼为以下几步：选定组织，了解业务，描述业务现状，改进业务；这里需要的是让组织提供的价值更大。 上面看到业务建模输出的模型有两种：业务用例模型与业务分析模型（业务对象模型）。
有时候，乙方不能感受甲方的痛； 有的漏洞，乙方不会碰到甲方的场景； 不是因为技术不够强，只是由于缺少对业务足够深入的理解。...1.2 短信炸弹 一切都是常规操作，不过不久之后，有不少用户反馈收到上述业务系统发出的短信验证码。...但事已至此，吃一堑需要长一智，在痛苦的经历中学习提高，关于对业务可能造成高风险危害的操作尽量少做或不做： 漏洞扫描、漏洞利用等高危操作，尽量做到事先告知业务方 安全测试前先评估影响范围，尽量确保对业务和用户无影响...2.4 深刻体悟 业务方面的安全隐患，可能不仅仅是由于业务逻辑造成，其他不规范的操作也起到一定的助攻成分。 业务相关的漏洞修复，推动改起来甚至比web漏洞更加难，因为产品要考虑友好度和便捷性。...不过也可以找到其他次之的修复方案，在安全和业务之间找到平衡点，让安全真正的为业务保驾护航。
业务能力是组织为履行核心职能所需的能力、材料和专业知识的表达或发声。企业架构师使用业务能力来说明业务的总体需求，以便更好地制定满足这些业务的IT解决方案需要。...快捷方式 介绍 关于业务能力建模您需要了解的内容 通过业务能力映射，您可以实现什么？...您需要知道的是：业务能力建模 业务能力建模是一种独立于组织的结构、流程、人员或域来表示组织的业务锚定模型的技术。 作为企业架构师的一个工具，业务能力模型能够讨论战略投资或剥离。...从业务能力的概述来看，IT和业务领导人能够跨组织交流应该完成的任务，而不需要业务和技术术语。 业务功能允许更明确的架构定义，因为功能有助于提供更好的业务定义，从而产生有效和高效的技术解决方案。...与IT组件不同，应用程序总是可以链接到特定的业务目的。业务用户与他们合作以创造价值。因此，应用程序是业务架构和技术架构之间的完美过渡。
毕竟大部分的行业和组织与软件无关，但是依然要实现业务上的敏捷，所以这个系列会主要谈两点：第一个是：“什么（What）是业务敏捷？”第二个是：“如何（How）从业务架构角度切入业务敏捷？”...什么是业务敏捷根据业界的主流观点，再结合自身的经验，我认为业务敏捷比较全面的定义如下：“业务敏捷是一种组织级的方法，它能帮助业务快速响应市场内外部的变化。...同时你会发现，苹果公司伴随新产品新业务，都在调整组织，以符合它的业务需求，促进它的业务发展。而这些调整通常都发生在新产品新业务推向市场前（下表是苹果公司若干次重大变化）。...从业务架构视角看业务1.什么是业务架构业务架构被定义为“企业的蓝图，提供对组织的共同理解，并用于协调战略目标和战术需求” —— 摘自《BIZBOK® Guide v11》业务架构包含了从客户/用户，产品...** 而一切真正的业务敏捷转型，本质上都会重塑价值流，以及围绕价值流重新构建能力。 **业务敏捷案例分析我们先看一个相对简单的业务敏捷的案例，法航货运改变采购招标价值流实现局部业务敏捷的案例。
毕竟大部分的行业和组织与软件无关，但是依然要实现业务上的敏捷，所以这个系列会主要谈两点： 第一个是：“什么（What）是业务敏捷？” 第二个是：“如何（How）从业务架构角度切入业务敏捷？”...UPerform 什么是业务敏捷 根据业界的主流观点，再结合自身的经验，我认为业务敏捷比较全面的定义如下： “业务敏捷是一种组织级的方法，它能帮助业务快速响应市场内外部的变化。...同时你会发现，苹果公司伴随新产品新业务，都在调整组织，以符合它的业务需求，促进它的业务发展。而这些调整通常都发生在新产品新业务推向市场前（下表是苹果公司若干次重大变化）。...UPerform 从业务架构视角看业务 1.什么是业务架构 业务架构被定义为“企业的蓝图，提供对组织的共同理解，并用于协调战略目标和战术需求” —— 摘自《BIZBOK® Guide v11》 业务架构包含了从客户...UPerform 业务敏捷案例分析 我们先看一个相对简单的业务敏捷的案例，法航货运改变采购招标价值流实现局部业务敏捷的案例。
第一次接触业务架构这个概念是在来到商品发布团队之后。商品发布是一个业务属性很重的系统，承载了诸多业务（业务多的围起来可以绕地球一圈）的商品发布功能。...头半年对“业务架构”还是很懵逼的，随着慢慢的熟悉业务，研究框架代码，才对我们的业务架构框架有了清晰的认识。...围绕业务隔离这个核心诉求，其实我们做了更多的事情，这个后面讲。 三、如何做到业务隔离 我们给每个业务身份建立一个模型，并配一个业务id。业务模型包含这个业务要用到的组件，扩展点，流程配置。...所有业务身份构成一个业务身份列表。每个业务模型都有一个业务识别逻辑——当前用户请求是否命中该业务。用户请求进来时，都会走一遍这个路由算法，以确定唯一的业务身份。 ...垂直业务有垂直业务的定制组件，比如说公益业务有捐赠金额的组件，除了公益业务，其他业务不可能用到这个组件；盒马业务有商品所属门店，管理机构等新零售行业特征的组件。
即使是业务流程引擎，也会由此获得更大的自由度。...，也会导致业务流程看起来比较复杂，因此，控制方面最好由架构师或核心开发人员来编写，普通开发人员只开发具体的业务点即可。...继承应用于业务处理的模式非常相似，只有中间处理环境不同的时候。...比如： A B C D —O— -D -C -B -A 类型的业务处理流程，只有O不同，其他处理模式完全相同，此时采用继承方式都非常舒服了， 只要定义父流程，在子流程中只用定义O一个流程节点即可。...目前在Tiny框架中，业务流程编排及页面流程编排都是基于此引擎构建，应用效果非常良好。未来会基于其构建工作流引擎。 版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。
Capstera的这篇文章重点介绍了如何构建业务能力图的基础知识。 如何构建业务能力图？ 构建业务能力图是一个彻底的、涉及的和迭代的练习。...作为负责创建业务能力图的业务架构师，有几个初始问题需要考虑和决策： 如果过去的工作涉及到业务能力建模，那么可以从中吸取哪些经验教训，使当前的尝试更加顺利，并提供更好的结果？...是否有高级业务和技术领导层对构建业务能力图的认可？ 我们是否应该从头开始创建业务能力图？ 或者我们应该从业务能力供应商那里购买一个模型？ 业务能力图是作为转型项目的一部分构建的吗？...记住，构建业务能力图是一项艰巨的任务。另一点需要注意的是，业务能力为业务IT对齐提供了坚实的基础和通用的语言，但不是解决困扰业务/ IT动态的所有问题的灵丹妙药。...如果没有以下注意事项，就无法完成关于如何构建业务能力图的教程： 业务能力模型是达到目的的手段，而不是目的本身。 业务能力图不仅仅是方框和箭头。
业务能力建模是一种创建业务锚模型的技术，该模型表示一个组织的不同和差异化的业务能力，独立于该组织的结构、系统、流程、人员或域。...组织正在利用业务能力建模来表达和探索“我们做什么”，以便他们能够就“我们如何做”做出决策。利用业务能力建模应该在与业务领导人密切合作和协作的情况下完成，理想情况下由业务部门而不是it部门驱动。...下面是一个消费品和服务公司的业务能力模型示例 ? 图1 将业务流程模型与业务能力模型连接起来 业务流程主管和业务流程架构师应将其高级流程视图链接到业务功能中，以支持跨相互依赖关系的影响分析。...图2 业务能力建模方法 1] 向管理层推销业务能力建模的概念- 关于业务能力建模的第一个市场- 通过定义功能建模将做什么以及它将为业务解决什么挑战来总结该建议 解释这项技术是如何工作的，并举例说明拟采用的方法...创建访谈问题和模板 创建模型 3] 业务和IT采用能力模型 业务能力模型可用于业务的多种实际用途： 跨职能业务规划 资源规划（角色和职责）和资源共享 设施设计和部门邻近规划 确定业务关键要素之间的关系
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