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怎么评估营销活动效果?

image.png 老板让你评估近期活动的效果,问:近期活动效果怎么样? 答:推广渠道的曝光量增加了30%、落地页面点击率70%、活动期间有6万用户参与……(此处省略各种指标)。...…… 在面试和工作中经常会遇到这种活动效果评估类的问题,那么到底该如何评估活动效果,总结活动的优劣势呢? 下面就以网易面试题为例,一起学习如何回答这类问题。...How(怎么做):活动流程是怎么样的? How much(多少钱):会员费用是多少? 不同的活动流程会对用户行为产生不同的影响,从而形成不同的活动效果。...四、总结 通过以上的步骤就能够从多个维度来评估活动效果,并且可以从活动流程、推广渠道、用户偏好等方面进行总结,发掘活动中的优点和缺点。分析思路可以总结如下。

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    企业内部知识库意义何在?怎么搭建

    引言在知识经济时代,企业竞争力的核心日益转向知识的管理与应用能力。随着企业规模的扩大和业务复杂性的增加,如何高效地收集、整理、存储并分享内部知识,成为了企业持续发展和创新的关键。...企业内部知识库应运而生,它不仅帮助企业保存宝贵的知识资产,还优化了信息流通和决策效率。本文将探讨企业内部知识库的重要性及其搭建方法。...一、企业内部知识库的意义企业内部知识库主要用于系统地收集、整理和存储企业内部的知识信息,包括但不限于文档、流程、经验技巧等。...二、如何搭建企业内部知识库明确目标与需求:首先,需要明确知识库的建设目标,是面向全员还是特定部门;同时,通过调研了解员工的具体需求,确保知识库内容的针对性和实用性。...结语企业内部知识库是现代企业信息化建设的重要组成部分,它不仅有助于知识的保存和传承,还能显著提高工作效率和团队协作能力。

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    企业IT如何评估并确保云安全?

    随着云服务的流行度不断提升,企业必须与IT合作决定什么是可以放于云端的,以及如何确保其它安全。 云计算获得了企业越来越多的关注。是否意味着云服务对于企业来说已经足够安全可靠 ?...一旦这些基准得到解决,项目经理就可以评估一下使用云供应商的特殊功能的优劣势。 最重要的,安全团队需要了解什么样的系统和数据在云中。...那些正在寻找着手点的组织可以看看他们企业现有的数据分类政策。关于不同类型的数据必须如何处理的政策可能取消了某些来自于使用云厂商的信息和功能的资格。...云供应商能够利用一些规模经济,这也非常吸引中小型企业,同时也给企业组织增加了价值。另外,有些组织对云供应商卸载了一些业务流程,从而减少合规工作的规模,如外部设备连接。...有了足够的提前计划,企业可以利用云供应商提供的好处,而不造成IT运营的失控。

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    iOS广告评估怎么

    在app市场推广中,评估渠道ROI(投资回报率)是相当重要的环节,必须了解每一笔投入具体带来了多少用户、最终转化了多少营收。 那么具体如何衡量渠道价值呢?...安卓可以通过渠道包分发的形式自由统计,iOS没有这种原生机制可以实现,因此怎么区分iOS各个渠道的带量、衡量广告价值以及各自转化效果,成为了业界难题。本文根据经验介绍相关的一站式解决方法。...企业包也是同样的道理。 这种方式对于CPA核量、地推业绩考核、线下广告效果统计、换量统计都非常直接,只要创建链接-投放渠道-查看数据就行了。...不过对于不同的app,需要关注的点肯定是不一样的,手游、电商、资讯等app可以各自定义用户的转化指标,自行评估渠道带来的用户转化效果,从而反推渠道质量。...把钱花在哪,怎么有效完成监测埋点+快速投放+评估优化,推广运营要与时俱进了。

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    解读 | 细谈新版企业风险评估模型

    》(GB/T 20984-2022),代替《信息安全技术 信息安全风险评估规范》(GB/T 20984-2007)版标准,并于2022年11月1日正式实施。...风险评估流程 同样的,新版风评也简化了评估流程,如下图对比可见(这里借用一下威努特推文中的图)。...在识别脆弱性的同时,评估人员应对已采取的安全措施的有效性进行确认。安全措施的确认应评估其有效性,即是否真正地降低了系统的脆弱性,抵御了威胁。...接下来说一下新版风险评估风险值计算,根据国标给出的流程来推测,仅代表个人观点,供各位参考。...至此,整个风险评估计算过程结束。可以看出,相较老版风评的风险值计算要复杂一些,不过这是标准建议的方法,不是绝对的,大家也可以提出自己的计算原理去验证是否科学。

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    企业服务投资人对 To B 企业评估逻辑

    今天我们换一个视角,从投资人的角度来看我们是如何评估 To B 企业的,希望能带给创业者更多的思考和启发。...创始人的学习能力怎么样?...因为大企业具有严格的采购招标流程,会对产品进行全面的评估,如果他们愿意买单,无论是产品价值、技术能力、销售能力都可以得到比较好的证明。...你得告诉我, 大客户有多少,客单价多少,怎么续费; 中小客户有多少,客单价多少,怎么续费; 一次性收费、服务费和 SaaS 收费比例是怎么样的; 获客周期多长; 账期怎么样; 未来每年会有什么样的增速;...———— / END / ———— 腾讯SaaS加速器·产业升级实战派 腾讯SaaS加速器,作为腾讯产业加速器的一个重要组成部分,旨在搭建腾讯与SaaS相关企业的桥梁,通过技术、资本、商机、生态等层面的扶持

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    企业实战!基于Harbor搭建企业镜像仓库

    企业实战!基于Harbor搭建企业镜像仓库虽然Docker官方提供了Docker Hub作为公共的Registry服务器,给到用户进行镜像的保存和管理工作。...但对于企业而言,考虑到安全性和网络效率等原因,通常会搭建私有的Registry服务器,用于提供企业内部的镜像仓库服务。本文将基于开源的Harbor项目来介绍关于私有仓库的搭建。...我的博客:https://blog.itwk.cc/post/harbor_install.html1、Introduction to HarborHarbor是由VMware公司中国团队开发的一个企业级...Registry项目,可用于搭建企业内部的容器镜像仓库。...Harbor在Docker Registry的基础上增加了企业用户所需的权限控制、安全漏洞扫描、日志审核和远程复制等重要功能,还提供了图形管理界面及面向国内用户的中文支持,开源后便迅速业内流行开来,成为中国云原生用户的主流容器镜像仓库

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    漏洞管理受重视,企业如何做好漏洞评估

    那么在此之前,企业能够做哪些工作才能避免此类安全问题的再次发生? 当然,企业能够做的工作有很多,其中针对各类设备的漏洞管理,评估设备的安全状况是保护企业数据和网络安全的重要部分。...针对漏洞评估 企业能做什么? 对于企业而言,及时发现自身设备及网络的安全漏洞,是进行安全防护的重要前提。...8.形成定期的制度 漏洞评估应作为企业的一项持续性工作而定期开展,重点是为企业高级别的网络设备和服务的安全状态。...必要时还需要上升到企业战略层面,专门制定安全评估政策,以确保评估工作的正常开展。 以上措施只是参考。随着更多安全法律法规以及行业性规范的出台,安全合规正成为企业发展的重大挑战。...网络安全上升到国家战略层面的同时,企业也是时候将网络安全上升到企业发展战略层面。重视漏洞管理,做好漏洞评估,将为企业网络安全建设带来事半功倍的效果。

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    搭建网络SDN(企业网络环境搭建)

    针对采用OpenFlow作为南向接口的参赛队伍的要求: 参赛队伍首先需要搭建一个SDN架构的网络环境,初学者可以参照图1所示的一个最简单的拓扑结构,熟练的参赛队员可以自定义复杂一点的拓扑结构,两者并不影响评委评分...搭建环境要求:图1中控制器可以自主选择,既可选择各种开源的控制器(例如:Floodlight、Ryu、Nox、Beacon、Trema、OpenDaylight等),也可选择由本次大赛设备提供商所提供的闭源控制器...报告书要求:报告书的主要内容需要包含以下几点: (1) 详细描述实验网络环境的搭建思路,给出搭建出来的结构拓扑图,列举选择的具体设备或者仿真软件、工具软件,并说明其在实验中的作用。...实验报告如下: 一、搭建网络环境需求: ubuntu12.04版本; 默认安装所有 Mininet相关的相关套件,如:OpenFlow、POX 等工具会默认保存在当前用户的家目录,即利用mininet仿真软件进行处理

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    如何开展企业数字化升级的价值效益评估

    为更好的评估企业数字化升级的价值效益,本文将企业数字化成熟度、企业及行业数字化升级投资回报率(ROI)等维度进行综合分析,提出了一个评估企业数字化升级效益的方法论,以期为企业数字化升级投入策略、以及优化公共政策支持措施提供参考...Gartner的数字化成熟度模型是一个评估企业数字化转型程度的工具,它将数字化转型分为五个阶段,从低到高依次是初级、中级、高级、领先和全面数字化,通过评估企业在不同阶段的数字化能力和应用程度,来帮助企业了解自己的数字化水平...数字化升级投资回报率(ROI)则是用来评估企业数字化投资的收益率的指标,它可以帮助企业评估数字化投资的效果,并为企业提供决策支持,帮助企业优化数字化投资策略,提高数字化转型的收益。...然后,企业可以通过数字化升级投资回报率来评估数字化升级计划的收益率,以决定是否继续投资和如何进行投资。...此外,还需要对不同行业、不同规模的企业进行分类,以便更准确地评估数字化升级的价值效益。

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    业界 | 想要快速的搭建高性能机器学习系统,企业应该怎么干?

    亚马逊AWS目前的运维水平成为行业标准,但凡有公司要自己搭建 OpenStack,先要回答一个问题:OpenStack 比亚马逊云的优势是什么?...对于机器学习来说,公司要自己搭建机器学习系统,也可以先问一个问题:需要多长时间和多少钱,才能达到行业领先的性能? 要知道,时间成本 + 丧失的竞争优势是无价的。 我们来算算这笔账。...10 台线上机器和 20 台线下机器 ,企业在购买时是按照峰值数据量配备的,但机器实际运转的时间,往往只有 1/8,即每天运行 3 小时。剩下的 7/8 是浪费的。...在人员投入上,30 台的机器需要配备 1 个带头人、3 个研发、1 个测试、1 个运维、1 个机器学习专家和 1 个业务专家,但如果采用机器学习平台,在专业化工具的帮助下,企业只需要 0.5 个机器学习专家和...通过使用机器学习平台,企业的人力成本可以节约 588 万。 另外,机器学习平台的思路可以实现 1.5 个月上线,如果全部自己做则需要 11 个月甚至更久。如果错过了抢占市场的黄金期,损失就是巨大了。

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    售前评估的工作量和项目经理评估的有出入,怎么办?

    场景:昨天同事H和我沟通,谈到了项目在开展时存在的问题,聊到公司的工作量评估和考核办法。目前工作量在售前的时候,由售前人员评估后经过部门经理的审阅,和业主客户进行共识确认。...可是等到项目经理进入的时候,就会发现,售前评估的工作量少了,工作量有增加,该怎么办呢?而且公司对项目的考核机制也包括工作量的考核,考核工作量的基准应该是那个呢?...分析:同事H反映的问题应该有一定的共性,从H的描述中,我们可以看到这个问题可以通过以下两点去改进: 售前阶段加强项目工作量的共识:使用专家评估法对工作量进行评估, 增加评估人员 可以减少单一人员评估的误差...,并且 规避单人评估的盲点 ;但是有一个出发点需要注意,评估的工作量不是说服业务人员的问题, 更是取信业主的问题 加强项目策划会议的共识:策划会议是经常被项目经理、项目组忽略的重要检查点,往往只是一个走过场...售前工作量评估与项目经理的评估有出入,有工作范围的评估出现的问题,也有工作难度、风险评估不同等问题,其结果是导致项目计划产生连锁反应,直接后果多是导致项目延期。

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