随着市场运营从“以产品为中心”向“以客户为中心”转型，企业的市场运营模式也从“以业务/产品为主导”维度的架构逐渐转变为“以客户为主导”维度的架构，比如，按移动、家庭和商企进行划分的客户成为电信市场运营的一级主体...，而围绕客户个性化需求、客户旅程和客户体验来组织并提供产品和服务，也就直接构成了电信企业的市场运营模式。...由此可见，电信企业向家庭客户提供的上门服务，已超越基础通信产品安装维护的范畴，升级到提供专业化、定制化和个性化的解决方案。...在客户购买服务的过程中，不同的业务服务也存在购买差异。...常见的购买场景有两种，一是客户购买的均为服务，二是客户购买的套餐中除服务外还包含实物类或通信类商品。 那么，在购退并存的情况下，不同的购买场景也对应着不同的退订场景。
SeeMusic 系列文章目录 【SeeMusic】下载安装并注册 SeeMusic 软件 【SeeMusic】购买付费版本 ( 进入购买页面 | 购买流程 ) 【SeeMusic】创建 SeeMusic...| 右侧裁剪 | 明亮度 | 对比度 | 色调 | 饱和度 ) 【SeeMusic】音频编辑 ( 进入音频编辑页面 | 音频延迟设置 ) ---- 文章目录 SeeMusic 系列文章目录 一、进入购买页面...二、购买流程 一、进入购买页面 ---- 点击左侧 UNLOCK 按钮 ; 点击 Upgrade 升级按钮 ; 这个应该是不能访问 , 需要f访问国外网站 ; 连接 V** 后 , 弹出购买链接...; 二、购买流程 ---- 选择一个最便宜的 , 先体验下 ; 按钮点击后 , 显示如下界面 ; 同时弹出网页 , 跳转到 Paypal 网站 ; 登录后 , 直接跳转到支付页面 ; 点击...COMPLETE 按钮 , 否则购买失败 ; 点击 COMPLETE 后 , 弹出如下界面 ; 在 Unlock 页面 , 会显示购买的 SeeMusic PRO 的有效期 ; 大概看了下设置相关的功能
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2012年，创业者Jase Wilson和债券经纪人Patrick Hosty想出了一个新方法让小投资人可以购买政府债券：他们创立了一个在线市场平台，允许普通老百姓用很少的资金投资于支持特定市政项目的市政债券...在其前两年中，这家位于堪萨斯的创业企业为60个项目募集300多万资金。Wilson此前创立了一家公司叫Luminopolis为城市提供开源软件系统，所以他有科技企业创业经验。...基本想法是设立一个平台，通过该平台非认证投资者可以购买市政债券。很多年前，债券是一种目的明确的融资工具，主要为特定项目融资，比如建设金门大桥。
[v2-6f1ed5de3e7587b848024b63c40e2ba5_r.jpg] 飞书是字节跳动旗下一款企业级协同办公软件，本文将介绍如何基于飞书开放平台的身份验证能力，使用 Lua 实现企业级组织架构的登录认证网关...json.encode(result) end 使用 Cookie 存储登录凭证 ngx.header["Set-Cookie"] = self.cookie_key .. "=" .. token 组织架构白名单...App ID app_secret 用于设置飞书企业自建应用的 App Secret callback_uri 用于设置飞书网页登录后的回调地址（需在飞书企业自建应用的安全设置中设置重定向 URL）...IP 黑名单 uri_whitelist 用于设置地址白名单，例如首页不需要登录认证 department_whitelist 用于设置部门白名单（字符串） 应用权限说明 获取部门基础信息 获取部门组织架构信息...以应用身份读取通讯录 获取用户组织架构信息 获取用户基本信息 开源 本项目已完成且已在 GitHub 上开源：k8scat/lua-resty-feishu-auth，希望大家可以动动手指点个 Star
客户角度：说明客户价值主张，也就是你能为哪些目标客户、比竞争对手提供独特的价值，也就是客户购买的理由。 内部流程：说明通过什么方法、创造并实现客户价值主张。...无形资产：通过岗位、组织和信息系统，驱动流程的绩效提高；将无形资产转化为客户和股东价值。 当然，很少遇到把整个战略地图全部做一遍的客户。...在参加客户组织的交流会上，经常出现的场景是：客户在讲自己的战略需求时，SaaS厂商的反应基本只有一句话：“你们是不是要的这个功能？这个需求我们可以实现”。...如果把它们放入企业经营战略框架中，就可以看出：它们与企业战略需求几乎没什么关联。 所以，如果把它们当作企业的信息资本，的确有些名不副实；也很难形成企业客户必须购买的理由。...很大程度上是SaaS公司对企业客户的理解，大都集中在产品功能维度，而缺少了对战略维度的需求解决能力；而后者才是企业购买SaaS的真正原因。 对于ToB产品，“好用”从来都不是评价标准；“能用”才是。
2B企业的盈利模式、竞争领域、商业行动在不同的时代下，存在着巨大差异。同时，2B企业组织结构和团队管理也存在革命性的进阶。...越来越多的组织成员听不到前线的炮火声，感受不到商业市场的温度，企业的创新增长优势丧失殆尽。这就要求2B企业的领导者顺应时代和自身变化的局势，构建新型的敏捷组织。...创新增长，是很多2B企业尝试转型“敏捷组织”的根本驱动力。 如何打造2B创新增长型敏捷组织？ 第一、组织文化的转变 文化作为企业的软实力，是组织不可或缺的动力引擎。...第二、组织层级的转变 组织结构扁平化是敏捷组织的显著特点。激发2B企业的增长潜能，必须重新反思传统组织层级分明、纵向分割的树状组织架构，尝试打造一种全新的网状组织架构。...敏捷组织升级并不适合所有企业。敏捷组织主要着眼于帮助大企业、智力密集型企业、技术密集型企业、服务行业甚至是全球化的跨文化企业在体量、创新和增长过程中打破自身引力的约束。
过去21年，面对PC互联网普及、上市全面发展、移动互联网普及和产业互联网到来等重大发展节点，腾讯先后进行了三次组织变革？从to C 到to B，企业的组织设计如何配合转型步调？...面对产业互联网浪潮，腾讯组织进化又选择在哪些方面发力？...奚丹最后指出，腾讯的事业和组织永远在“形成”的过程中，内生力和自驱力推动组织进化，而组织进化对企业不断成长发展发挥着重要的驱动作用。...———— / END / ———— 下一期预约报名与咨询，后台回复“二期” 腾讯SaaS加速器·产业升级实战派 腾讯SaaS加速器，作为腾讯产业加速器的一个重要组成部分，旨在搭建腾讯与SaaS相关企业的桥梁...，通过技术、资本、商机、生态等层面的扶持，从战略到落地全方位加速企业成长，从而助力产业转型升级。
和产品为王的To C思维不同，To B是木桶思维，产品、销售、组织一个不能少，因此To B企业要比To C更早关注组织能力建设。...近日，腾讯SaaS加速器二期毕业封培在三亚开启，腾讯咨询副总经理李晓红开讲《创业公司组织能力建设》课程，边讲课边帮助企业诊断自己企业的组织能力，并提出提升方案。...企业持续成功方程式 李晓红认为，企业持续成功 = 战略 × 组织能力。 战略，就是围绕行业趋势和客户价值去做选择，持续寻找高成长、高获利空间。...现场，李晓红和腾讯咨询副总监王晶也为学员企业进行了组织能力诊断。...腾讯咨询的组织能力诊断报告基于系统的方法论，通过产品化的方法，帮助企业实现广泛的员工调研，自动生成和120家泛互联网行业的对标报告，再加上现场专业顾问的解读，企业学员就可以精准定位自己的组织问题。
怎么购买网站域名，购买流程麻烦吗？ image.png 购买网站域名怎么做，流程不麻烦 怎么购买网站域名？流程是否麻烦？这是域名购买者最关心的问题。...当我们想要购买网站域名时，可以通过搜索引擎找到域名交易平台，首次登录一般是需要实名注册的，这也是我国监管机构的统一要求，毕竟域名买卖关乎网络安全，国家的管控还是非常严格的。...在域名交易平台上，卖家会发布正在销售的网站域名，买家自主选择后与卖家协商购买意愿，双方达成一致后成交即可。因此，购买域名的流程并不麻烦。 购买网站域名，该选择什么样的域名 怎么购买网站域名？...初次购买域名的朋友在选择域名方面无从下手，有的人喜欢购买简洁容易记住的域名，认为这样的域名更容易推广；有的人喜欢购买过往记录良好的域名，因为这样的域名自带流量，节省了后续的推广工作；还有人直接选择价格最低的域名...怎么购买网站域名已经不是买家的难题，而选择靠谱的平台、买到好用的域名才是交易的关键。不管是成本优先还是效益优先，买家应该从自身的切实需求出发去选择合适的网站域名。
比如某品项在过去一年，某个客户购买了多少金额，复购了多少次，分别在什么时间点购买等。这些数据会帮助我们更好的向客户推荐服务。” 我心里暗喜。...SaaS的使命 企业购买SaaS，并不是为了买一个产品，而是为了实现数字化转型，其本质是实现组织的升级。因此，帮助企业完成组织升级，才是SaaS的终极使命。...这话当然没错，因为第一次的购买决策，大概率是管理层做出的。但是，在这个时代，员工的话语权越来越大，一款大部分员工抵制的SaaS产品，将很难在企业获得成功。...用更好的方式提升企业运营效率，是SaaS的核心目标，也是SaaS帮助企业组织升级的有力武器。...结语 组织升级，将是这个时代每个企业的重要课题。如何实现组织升级？我相信，对于大部分企业来说，应用优秀的SaaS系统，将是最重要的选择之一。
作者：yecong，腾讯 WXG 客户端开发工程师 本文主要讲述企业微信大规模组织架构（后文简称为大架构）的性能优化过程。分成两部分讲述，第一部分是短线迭代的优化，主要是并发性能的优化。...2.1.2 问题 选人控件闪退和ANR 组织架构全量更新闪退 在300w的组织架构环境中，旧的组织架构加载方案，在全量更新、选人控件中均出现了占用内存过大甚至闪退的问题。...2.1.3 分析 当前方案的耗时、内存占用与用户组织架构的大小成正比，单点优化无法满足组织架构持续增长的需求。...方案 缺点 优点 Web加载模式：不保存本地数据 体验太差，每层都要出loading 理论上可支持的数据量上限最大 单位加载模式：按单位加载 需要推广到企业 符合业务逻辑，可支持到500万量级 概念定义...---- 部门名字保存到原组织架构底层，复用原组织架构底层的索引建立逻辑。
企业数据战略系列的一部分，探讨了领导力和责任感在指导与业务成果相关的总体数据战略方面的重要性。...如果“数据是新的土壤”（正如数据记者David McCandless所说），那么组织结构和治理就是成果驱动型企业数据战略的灌溉。两者对于构建可靠的战略和有效地管理最关键的企业数据都是必不可少的。...在企业越来越依赖数据来处理业务各个方面的时候，你不能不制定一个信息游戏计划。 在本系列的第1部分中，Tina Rosario和我探讨了为什么企业数据战略是重要的，它是什么样子的，以及关键元素是什么。...在本文中，我将深入讨论组织和治理组件。我们都知道这些词，但是在结果驱动的企业数据策略中，它们的真正含义是什么？...当一个组织了解数据的价值、它在业务决策中的作用以及将数据策略与业务结果联系起来的重要性时，数据转换就发生了。毕竟，如果没有业务结果，就不可能有结果驱动的企业数据策略。
今天，我们将深入研究《企业应用架构模式》一书中的关键内容——"组织领域逻辑"。特别是，我们将聚焦于处理领域逻辑复杂性时的三种策略：事物脚本、表模块和领域模型。...《企业应用架构模式》书中提到了三种主要策略：事物脚本、表模块和领域模型。让我们逐一了解它们。 事物脚本 事物脚本是一种简单的策略，适用于处理相对简单的领域逻辑。...它将领域逻辑组织成表格的形式，每个表格负责处理一类相关数据对象。表模块适合于以下情况： 开发环境提供了强大的记录集工具，可以轻松处理大量数据。 数据关系相对复杂，需要通过表格结构来管理。...开发团队有经验，能够有效地使用表格来组织和管理领域逻辑。 表模块的优点在于它们提供了良好的数据组织结构和性能，适用于大规模数据处理。
是一款面向创新组织的协作工具。...简便但系统的思维辅助工具让团队成员凝聚共识、各尽所能并形成合力，清晰的目标管理，将组织的宏观目标与团队的具体工作有效关联并达成统一，在 FLOW 的支持下，组织能够在不同发展阶段或不同业务场景里，系统的思考...我们现在有 3 万注册用户；小团队，自由职业者，包括公益组织都有，另外就是有一些大客户，是定制化需求。 Q:我看到咱们官网有介绍产品的安全性，相信用户对隐私一定非常重视，咱们通过技术解决了这个问题。
那么域名怎么购买？域名购买的方式有哪些呢？...image.png 域名怎么购买 随着互联网在人们生活中的重要程度与日俱增，很多企业都开始加大了对互联网端的建设力度，但想要拥有自己的企业主页，首先需要购买域名。...域名购买方式 域名虽然是一种虚拟物品，但其购买方式和普通商品其实并没有太大的区别，只是除了一次性的购买域名外，使用域名的用户需要每年缴纳一笔域名维护的费用。...域名怎么购买其实还是比较简单的，不过有些用户想要的域名比较特殊，这种情况下也可以有该域名现在主人进行联系，一般通过抬高价格也能够购买到他人已经在使用的域名。 域名怎么购买？...很多想要在网络上建立网站的用户都需要首先购买域名，目前域名可以通过一些专门的域名销售机构来购买。如果有特殊需求的话，也可以有该域名的目前拥有者进行商谈域名转让的事宜。
小伙伴问： 如何追逐所有客户在首次购买后 X 日内购买的销量。 这是一个常见的 CRM 计算问题。 我们将其纳入 CRM 专题。...通用模型 活跃客户 新客户 老客户 首次购买后 X 日内购买销量 该问题仅仅是对日期区间的一个控制，希望大家对日期区间的理解能够真正到位。
从本质上讲，企业云通过优化自动化配置并减少人为干预，优化当前设备的使用率，从而提供了一种经济高效的方式来满足企业的计算需求。...内部资源会计 - 优秀的企业云将助力企业内各业务部门对资源消耗的监测和计量，从而可以按量计算内部使用账单。...理想的企业云解决方案应该是自我修复和自组织，无单点故障。应采用复杂的故障切换机制来确保系统的完整性和弹性。故障切换管理应完全自动化，以确保不中断服务。 具体问题： 方案架构中是否存在单点故障？...监测和计量 理想情况下，企业云解决方案应记录所有系统请求，事件和事件，创建丰富的审计跟踪。监控系统应该能够与外部分析软件集成。 具体问题： 系统提供的监视和计量是否满足您的组织的需求？...根据上述指标对企业云解决方案进行全面的评估将确保您的企业获得有防火墙的公有云的真正优势。
但已经听说过太多次有关组织通过购买工具“转变为DevOps”的消息。尽管工具是DevOps旅程中必不可少的一部分，但仅靠工具本身并不能创建DevOps环境。...决定购买工具是朝正确方向迈出的重要一步；更重要的是首先定义决策背后的“为什么”或最终目标。这使我们回到了冠军的心态；以奥林匹克金牌得主迈克尔·菲尔普斯（Michael Phelps）为例。...缺乏团队和组织的支持，以及对产品的全部功能的了解。 对于团队来说，购买工具绝对是一个胜利，但是购买工具并不是购买DevOps。...这使我们回到了为什么团队或组织的总体目标和深远目标。确定目标后，如何从主要利益相关者那里买进？买入后，如何实施解决方案？ 组织变革 对于许多组织和个人来说，改变是困难的。...在领导变革的Kotter 8步流程中，它是阐明改变的必要性，围绕原因为何而创建紧迫感，然后从小处着手并寻找和培养内部拥护者，然后再尝试证明胜利或在这种情况下购买工具 。
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