11月，是每个物流企业都悲喜交加的时间。 喜的是，九、十月份的物流淡季终于过去，这两个月积攒下来的业务量随着年末各个电商平台的大促到来，即将实现爆发性的增长，并向着全年最高峰进发。...哪怕已经经历了许多年这样的情况，物流企业已经积累了不少的应对经验，但一旦年末大促开始，快递爆仓的事件还是屡见不鲜。...造成这种原因的，归根结底主要是两个问题： 一、内部流程管理 不少物流企业，经历了野蛮发展的阶段，已经逐步向现代企业化转型，尤其是一些上市或准上市企业，更是已经有了自己的一套业务流程和规范。...重构流程，在这样一些企业里面显然不是轻而易举的事情。那么，如何在现有流程上优化，就是物流企业工作的重中之重。...尤其是在最后几公里，面向终端客户的派件工作中，“临时工”就成了年末电商大促背景下，物流行业中一股重要的力量。
问题：费时费力的花钱举办了一场打折优惠促销活动，可是零售商家如何知道活动办得好不好？...面对打折、满减、优惠券、代金券、大抽奖、储值卡等等形形色色的促销形式，商家该怎样评判每次促销活动的成功与否、收益如何呢？ 今天我们用3个典型的活动分析场景，拆解活动效果量化的数据分析思路。...分别针对单个活动成果、活动前后销售影响、投入产出收益，再现零售企业促销活动的基本分析框架。 1、活动业绩 活动业绩主要用于单个活动的成果监控/复盘。围绕着目标达成情况，考量活动是否满足业务预期。...活动成效的好坏，评价的方式可以有很多种，但归根结底要看是否满足企业制定的业务目标。转化成具体数字，就是销售额的完成情况。...假设当月不举办促销活动，正常的销量和价格带来的收益（一般为销售额或者利润）为A1，举办该促销活动的收益为A2。
促销政策 促销疏理渠道，提高市场占有率是每个企业营销的日常事务。促销主要在产品、消费对象、市场区域、促销时间等方面每个企业行业各表现不相同，在很大程度上促销政策都是区域性的，鲜有全国统一的促销。...无论是哪一级市场作促销，如果是新进入者，最好选择一个主打产品切合当地实际市场环境，迎合目标消费者，确定好主题再策略性推广。切忌全线产品没有轻重，倾巢出动，主次不分。...A、全国的 B、区域 C、季节性 D、其它 非全国性促销时间不必统一，可酌性打理。...季节性促销是惯性行为，大多是清仓出手，有时间限制，其它类型促销是根据市场变化应对竞争对手的第二套方案，在时间把握上既不能盲动，又不可迟钝。个中机遇凭经销商经验审时度势掌握分寸。...SAP系统中对促销的支持有买送方案、打包销售、价格折扣等。 本节关键词：促销 附近新开了一家商场，有很多打折促销，我让老公陪我去，老公说：“即使你不喊我，我也会陪你的。”
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[v2-6f1ed5de3e7587b848024b63c40e2ba5_r.jpg] 飞书是字节跳动旗下一款企业级协同办公软件，本文将介绍如何基于飞书开放平台的身份验证能力，使用 Lua 实现企业级组织架构的登录认证网关...json.encode(result) end 使用 Cookie 存储登录凭证 ngx.header["Set-Cookie"] = self.cookie_key .. "=" .. token 组织架构白名单...App ID app_secret 用于设置飞书企业自建应用的 App Secret callback_uri 用于设置飞书网页登录后的回调地址（需在飞书企业自建应用的安全设置中设置重定向 URL）...IP 黑名单 uri_whitelist 用于设置地址白名单，例如首页不需要登录认证 department_whitelist 用于设置部门白名单（字符串） 应用权限说明 获取部门基础信息 获取部门组织架构信息...以应用身份读取通讯录 获取用户组织架构信息 获取用户基本信息 开源 本项目已完成且已在 GitHub 上开源：k8scat/lua-resty-feishu-auth，希望大家可以动动手指点个 Star
关键词：企业应用 企业管理 电子签约 物流 44.jpg 11月，是每个物流企业都悲喜交加的时间。...喜的是，九、十月份的物流淡季终于过去，这两个月积攒下来的业务量随着年末各个电商平台的大促到来，即将实现爆发性的增长，并向着全年最高峰进发。...哪怕已经经历了许多年这样的情况，物流企业已经积累了不少的应对经验，但一旦年末大促开始，快递爆仓的事件还是屡见不鲜。 造成这种原因的，归根结底主要是两个问题：企业内部流程管理和人力资源配置。...尤其是在最后几公里，面向终端客户的派件工作中，“临时工”就成了年末电商大促背景下，物流行业中一股重要的力量。...尤其是在最后几公里，面向终端客户的派件工作中，“临时工”就成了年末电商大促背景下，物流行业中一股重要的力量。
免费补贴、打折促销、拼团让利等营销手段迅速抓住了消费者的钱包，一时风光无限。此时，媒体、公众和资本市场普遍以2C的交易模式来要求2B企业，这给2B企业带来极大的压力。...越来越多的组织成员听不到前线的炮火声，感受不到商业市场的温度，企业的创新增长优势丧失殆尽。这就要求2B企业的领导者顺应时代和自身变化的局势，构建新型的敏捷组织。...创新增长，是很多2B企业尝试转型“敏捷组织”的根本驱动力。 如何打造2B创新增长型敏捷组织？ 第一、组织文化的转变 文化作为企业的软实力，是组织不可或缺的动力引擎。...第二、组织层级的转变 组织结构扁平化是敏捷组织的显著特点。激发2B企业的增长潜能，必须重新反思传统组织层级分明、纵向分割的树状组织架构，尝试打造一种全新的网状组织架构。...敏捷组织升级并不适合所有企业。敏捷组织主要着眼于帮助大企业、智力密集型企业、技术密集型企业、服务行业甚至是全球化的跨文化企业在体量、创新和增长过程中打破自身引力的约束。
过去21年，面对PC互联网普及、上市全面发展、移动互联网普及和产业互联网到来等重大发展节点，腾讯先后进行了三次组织变革？从to C 到to B，企业的组织设计如何配合转型步调？...面对产业互联网浪潮，腾讯组织进化又选择在哪些方面发力？...奚丹最后指出，腾讯的事业和组织永远在“形成”的过程中，内生力和自驱力推动组织进化，而组织进化对企业不断成长发展发挥着重要的驱动作用。...———— / END / ———— 下一期预约报名与咨询，后台回复“二期” 腾讯SaaS加速器·产业升级实战派 腾讯SaaS加速器，作为腾讯产业加速器的一个重要组成部分，旨在搭建腾讯与SaaS相关企业的桥梁...，通过技术、资本、商机、生态等层面的扶持，从战略到落地全方位加速企业成长，从而助力产业转型升级。
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于是，人们将年终这些企业的表现看作是它们能否顺利度过资本寒冬的关键，同所有O2O企业一样，家装O2O企业在年末同样上演了打折促销的价格大战。...这些家装O2O企业的表现说明他们都在利用各自的优势进行年终的促销大战，试图通过这种方式为自己能够顺利度过资本寒冬汲取能量。...纵观家装O2O市场，我们不难发现，它们选择的年末促销方式有着属于它们自身的特征。...目前正在发生着的家装O2O年末大战只不过是这些企业在谋求度过资本寒冬的一种独特的方式而已，用姜文的话来讲就是“躺着就把钱给赚了”，而家装O2O的年末大战则是“战着就把整个市场的份额给占了”。...由此可见，尽管在资本寒冬到来的条件下，家装O2O企业的年末大战并不会产生你死我活的终极决战。
作者：yecong，腾讯 WXG 客户端开发工程师 本文主要讲述企业微信大规模组织架构（后文简称为大架构）的性能优化过程。分成两部分讲述，第一部分是短线迭代的优化，主要是并发性能的优化。...2.1.2 问题 选人控件闪退和ANR 组织架构全量更新闪退 在300w的组织架构环境中，旧的组织架构加载方案，在全量更新、选人控件中均出现了占用内存过大甚至闪退的问题。...2.1.3 分析 当前方案的耗时、内存占用与用户组织架构的大小成正比，单点优化无法满足组织架构持续增长的需求。...方案 缺点 优点 Web加载模式：不保存本地数据 体验太差，每层都要出loading 理论上可支持的数据量上限最大 单位加载模式：按单位加载 需要推广到企业 符合业务逻辑，可支持到500万量级 概念定义...---- 部门名字保存到原组织架构底层，复用原组织架构底层的索引建立逻辑。
和产品为王的To C思维不同，To B是木桶思维，产品、销售、组织一个不能少，因此To B企业要比To C更早关注组织能力建设。...近日，腾讯SaaS加速器二期毕业封培在三亚开启，腾讯咨询副总经理李晓红开讲《创业公司组织能力建设》课程，边讲课边帮助企业诊断自己企业的组织能力，并提出提升方案。...企业持续成功方程式 李晓红认为，企业持续成功 = 战略 × 组织能力。 战略，就是围绕行业趋势和客户价值去做选择，持续寻找高成长、高获利空间。...现场，李晓红和腾讯咨询副总监王晶也为学员企业进行了组织能力诊断。...腾讯咨询的组织能力诊断报告基于系统的方法论，通过产品化的方法，帮助企业实现广泛的员工调研，自动生成和120家泛互联网行业的对标报告，再加上现场专业顾问的解读，企业学员就可以精准定位自己的组织问题。
企业数据战略系列的一部分，探讨了领导力和责任感在指导与业务成果相关的总体数据战略方面的重要性。...如果“数据是新的土壤”（正如数据记者David McCandless所说），那么组织结构和治理就是成果驱动型企业数据战略的灌溉。两者对于构建可靠的战略和有效地管理最关键的企业数据都是必不可少的。...在企业越来越依赖数据来处理业务各个方面的时候，你不能不制定一个信息游戏计划。 在本系列的第1部分中，Tina Rosario和我探讨了为什么企业数据战略是重要的，它是什么样子的，以及关键元素是什么。...在本文中，我将深入讨论组织和治理组件。我们都知道这些词，但是在结果驱动的企业数据策略中，它们的真正含义是什么？...当一个组织了解数据的价值、它在业务决策中的作用以及将数据策略与业务结果联系起来的重要性时，数据转换就发生了。毕竟，如果没有业务结果，就不可能有结果驱动的企业数据策略。
今天，我们将深入研究《企业应用架构模式》一书中的关键内容——"组织领域逻辑"。特别是，我们将聚焦于处理领域逻辑复杂性时的三种策略：事物脚本、表模块和领域模型。...《企业应用架构模式》书中提到了三种主要策略：事物脚本、表模块和领域模型。让我们逐一了解它们。 事物脚本 事物脚本是一种简单的策略，适用于处理相对简单的领域逻辑。...它将领域逻辑组织成表格的形式，每个表格负责处理一类相关数据对象。表模块适合于以下情况： 开发环境提供了强大的记录集工具，可以轻松处理大量数据。 数据关系相对复杂，需要通过表格结构来管理。...开发团队有经验，能够有效地使用表格来组织和管理领域逻辑。 表模块的优点在于它们提供了良好的数据组织结构和性能，适用于大规模数据处理。
是一款面向创新组织的协作工具。...简便但系统的思维辅助工具让团队成员凝聚共识、各尽所能并形成合力，清晰的目标管理，将组织的宏观目标与团队的具体工作有效关联并达成统一，在 FLOW 的支持下，组织能够在不同发展阶段或不同业务场景里，系统的思考...我们现在有 3 万注册用户；小团队，自由职业者，包括公益组织都有，另外就是有一些大客户，是定制化需求。 Q:我看到咱们官网有介绍产品的安全性，相信用户对隐私一定非常重视，咱们通过技术解决了这个问题。
但是，它却喻示着一场深刻的变革：推动组织升级的，不再只需要企业高层的振臂一呼，更需要每一个员工的主动配合。 而这也蕴藏着SaaS的使命：通过赋能员工，而不是强迫员工执行，来帮助企业实现组织升级。...所谓“业务流程再造”，本质上就是通过组织重组、流程重建、实施信息化系统等方式，实现组织的升级。最疯狂的时候，企业家将“上ERP找死，不上ERP等死”奉为名言。...SaaS的使命 企业购买SaaS，并不是为了买一个产品，而是为了实现数字化转型，其本质是实现组织的升级。因此，帮助企业完成组织升级，才是SaaS的终极使命。...用更好的方式提升企业运营效率，是SaaS的核心目标，也是SaaS帮助企业组织升级的有力武器。...结语 组织升级，将是这个时代每个企业的重要课题。如何实现组织升级？我相信，对于大部分企业来说，应用优秀的SaaS系统，将是最重要的选择之一。
随着中国移动4G在12月6日正式发牌，云计算、大数据等技术大量兴起，社交网络、大平台化的日益普及，以云计算化、移动化、社交化、协同化为特征的办公管理软件应用大潮在年末岁首也随之风起云涌，移动OA更是成为办公管理软件厂商火拼的主战场...最近一组疑似腾讯移动OA的产品界面，引发业界各种揣测，而事实上，互联网公司对于企业级移动应用市场的青睐早现端倪，在腾讯被曝出进军移动OA消息之前，就已经发布过RTX、EC、企业邮箱等B2B产品服务，不仅与移动...作为老牌OA商，泛微也把移动OA作为市场新突破口，在年末进行大促销。最近泛微称，其在移动OA上营销额度已突破2000万。...号称“市场占有率最高”的致远软件在年末也发起新一轮新产品文宣与推广活动。...显而易见，年末企业对于移动办公需求将出现爆炸式增长趋势，所以众厂商正抓紧最后的黄金时间抢占市场。而谁能在这块领域这段时间抢占制高点，抢到最大蛋糕，求新求变是关键。
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从本质上讲，企业云通过优化自动化配置并减少人为干预，优化当前设备的使用率，从而提供了一种经济高效的方式来满足企业的计算需求。...内部资源会计 - 优秀的企业云将助力企业内各业务部门对资源消耗的监测和计量，从而可以按量计算内部使用账单。...理想的企业云解决方案应该是自我修复和自组织，无单点故障。应采用复杂的故障切换机制来确保系统的完整性和弹性。故障切换管理应完全自动化，以确保不中断服务。 具体问题： 方案架构中是否存在单点故障？...监测和计量 理想情况下，企业云解决方案应记录所有系统请求，事件和事件，创建丰富的审计跟踪。监控系统应该能够与外部分析软件集成。 具体问题： 系统提供的监视和计量是否满足您的组织的需求？...根据上述指标对企业云解决方案进行全面的评估将确保您的企业获得有防火墙的公有云的真正优势。
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