与女朋友有了共同话题，感情是一日千里，但压力也与日俱增。毕竟我对技术的理解也只是能在女朋友面前显摆显摆的水平。
ABC 时代（人工智能、大数据和云计算），数据已成为企业最为重要的基础性战略资源之一。
近期，由于关于阿里打算“拆”中台的文章爆火，各家企业对中台的看法出现了反对的声音。 前几天，我们也在文章中探讨了阿里是否真的要拆中台，结论是，不是拆台，是变”薄“。 昨天，我们发布的一篇文章中提到“之所以感觉中台建设并没有达到预期的效果，是因为我们在企业内部建设的实际是“伪中台”。 今天，为了帮助大家真正地读懂中台，认识中台，告别“伪中台”，博文菌特地挑选了6本中台系列的图书，供大家参考哦！ ---- 01 ▊《大数据平台架构与原型实现：数据中台建设实战》 耿立超 著 数据中台建设工程实战
说到数据中台，大家肯定都不陌生，自从它突然在大数据圈走红之后，如果聊天中不提到数据中台，就好像落伍了。那么到底什么是数据中台？数据中台有哪些应用价值？又是如何建设的呢？
来源：先国 ---- 业务中台的运营工作要以什么样的方式，把自己的运营工作转换成对业务开展的支持呢？这离不开核心业务系统。 一般而言，几乎所有的成规模的企业，都具备“业务作业系统、客户管理系统、网络渠道管理、管理数据集成”等基本核心系统，即使没有独立自主的开发能力，也有市场上较为成熟的SaaS服务商能够提供第三方软件开发服务。 核心业务系统是业务中台开展业务运营工作的重要载体，是业务中台部门开展工作的重要场景，也是业务中台部门开展工作的直接成果。那么，该如何基于核心业务系统，搭建业务中台部门的运营体
👆点击“博文视点Broadview”，获取更多书讯 多数企业都意识到数据的重要性，都希望利用数据来驱动业务发展。但经常会听到这样一句话：“我们企业现在业务都还没做起来，连数据都没有，还不到考虑数据利用的时候。” 这句话在某种程度上代表了一部分企业对于数据利用的认知，即数据利用从先有数据开始。 而数据是在应用建设后存到数据库里的，所以先建设应用，然后等数据库里有了数据后，再考虑如何利用数据。 听上去，这个逻辑完全正确。但其实这就是很多企业对于数据利用的误解，即先建设应用，再考虑数据利用。 如果用这样的思路建
近年来，行业数据量不断增大。不论是深耕互联网行业的零售企业，还是为智能应用提供技术支撑、营销服务的数字运营商，亦或是具备雄厚技术实力并致力于数字化转型的传统行业，都纷纷组建了数据团队。
数据中台是企业数字化转型的支撑，其本质目的是为了提升业务，在搭建过程中，业务部门才是中台建设的主力角色，通过业务部门输入符合实际情况的需求以及业务规则，配合技术部门和供应商，才能实现业务数据化、数据服务化。业务部门不参与的数据中台建设项目，基本不会成功！
中台对企业来说究竟意味着什么？ · 2015年，阿里巴巴提出“大中台,小前台”概念； · 2018年9月，腾讯宣布打造技术中台； · 2018年11月，阿里将中台系统与阿里云合体； · 2018年11月，美团宣布建立自身平台的数据中台； · 2018年12月，京东决定在系统中增加中台； · 2019年3月，字节跳动搭建“直播大中台” …… 2020年底，阿里突然被曝出打算“拆”中台。 一时之间，中小公司纷纷观望，疑惑颇多：阿里“拆台”，那我现在建的或者打算建的中台，是不是都没有意义了？ 首先给结论：中台建
在传统IT企业，项目的物理结构是什么样的呢？无论项目内部的如何复杂，都可分为“前台”和“后台”这两部分。
作为一个喜欢看书的“少年”，每次一到大型电商促销活动，总不会忘记去收藏夹看看，有哪些好书有打折优惠。往往这个时候，我总能收割一波价格实惠，质量又高的好书。但是，书可不是装饰品，买来还是需要静下心来去阅读的，所以我一般都会在平时下班回家或者周末抽出一部分时间去看书，毕竟“书籍是程序员进步的阶梯”~本期文章，我就来分享一下，最近在看的几本书，并附带一些自己的感想，希望对你们有所帮助！
2019年初，美团创始人王兴在自己的饭否首页上说到：“2019年可能会是过去十年里最差的一年，但却是未来十年里最好的一年。”
数据中台是全新的架构变革。过去三十年，企业数据管理都以传统的IT架构为基础。每当技术部门为业务部门解决问题时，需要从业务需求的探查、技术壁垒的打通等从上到下各个方面来建设新系统。每个系统的建成都自成一体，各自满足业务部门的需求。这种情况不仅耗费各部门大量的精力也使得各个系统难以打通管理，无法形成更强大的数据能力。
从去年12月份开始，CNBPA（云原生技术实践联盟）面向联盟成员，征集2019年各行业的优秀云原生实践案例，展现各成员单位云原生落地取得的成效。3个月里我们收到了来自金融、能源、制造、地产等行业的十余个最佳客户实践。云原生技术社区将陆续为大家展示这些优秀案例成果，以给不同行业/领域落地云原生带来启发。
大部分电商大数据平台系统企业在实践项目的时候，并不会把大部分主力资源将品牌能力沉淀成自身的产品和平台，例如很多可以实现共用的大数据服务没有实现真正意义上的服务化、产品化，以致于很多产品总是在执行重复的动作。我们知道目前的大数据中台系统技术带来的不仅仅是数据量的火箭式增长，更重要的是利于大数据网站系统管理能力提升，所以传统的大数据平台建设已经无法满足用户需求。数据中台系统架构体量、产业规模以及云计算高速发展轻松降低基础设施成本，进一步创造企业盈利是大数据平台所关心的重点问题。通过本文我们来简单了解下：企业为什么要搭建大数据中台系统，什么叫大数据中台架构，数据中台系统架构基本构成和如何提升电商大数据平台功能管理。
本文作者 耿立超，架构师，14年IT系统开发和架构设计经验，CSDN博客专家，著有《大数据平台架构与原型实现：数据中台建设实战》一书。 原文链接： https://laurence.blog.csdn.net/article/details/106851739 故事缘起 我们需要工程原型！ 从2008年Hadoop成为Apache的顶级项目开始，大数据技术迎来了十多年的持续发展，其间随着Spark的异军突起，整个大数据生态圈又经历了一次“装备升级”，变得更加完善和强大。 今天，很多企业已经完成了早期对大数据
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最新一期《中国经济周刊》封面专题为《“云“上中国：千行百业的数字化转型故事》，报道聚焦各行各业优秀的数字化转型企业，并讲述了其中的典型案例。其中，《“上云”故事之三一重工：疾“慢”如仇，向数据要红利》的文章，向外界介绍了作为制造企业的三一，在数字化转型上疾慢如仇的“上云”故事。
随着现代信息技术在农业领域的广泛应用，数字农业的技术优势已经得到了充分证实，数据已成为农业各领域的核心竞争力。在业务不断拓展过程中，益客集团立足企业降本增效和转型升级，结合养殖全产业链场景，在数字化应用道路上不断创新实践。
IBCS虚拟专线是一种基于互联网的数据传输方式，可以实现企业局域网和云平台之间的高速、安全、稳定的数据传输。在企业ERP系统中，通过搭建IBCS虚拟专线连接云平台，可以实现ERP系统的数据备份、远程访问等功能。下面是具体的操作步骤：
一千个读者，就有一千个哈姆雷特。同样，数据中台对于企业内部不同角色的价值也不同，下面分别从董事长、CEO、 CTO/CIO、IT 架构师、数据分析师这 5 个角色的视角详细解读数据中台。
时至今日，“虚拟化”，“云”等名词早已耳熟能详，其提供的特性：将服务器物理资源抽象成逻辑资源，可以将一台服务器变成几台甚至上百台虚拟服务器；将CPU、内存、磁盘、I/O硬件抽象化，变成可以动态管理的“资源池”，可以提高硬件资源整合密度， 减低成本，简化系统管理，提升工作效率。
最近从朋友圈到各种培训，大家到处都在谈论“中台”，阿里、腾讯、字节跳动、华为等知名互联网公司及科技公司都相继发布自己的中台战略。那么到底中台是个什么鬼？
01. 背景介绍 随着信息化的不断发展，当前不少零售企业都拥有不少内部系统来实现企业信息化，例如 使用ERP、CRM 等业务系统来管理商品、用户等信息，使用 OA、财务等内部系统完成服务支持。然而，多项系统彼此闭环，难以统一管理，这些问题直接促进了中台的出现。 中台服务最大的价值也在于此，它提供了一个统一的平台接收不同事件，实现企业内部信息共享，并将事件转发给对应的下游服务进行消费处理，从而把更多的系统连接在一起。 当中台化成为越来越多传统零售企业的变革方向，如何设计和开发中台架构成了不少企业面临的新问题
导读：要建设数据中台，我们首先需要明确什么是数据中台，以及数据中台能为企业带来什么价值。
因为阿里的成功应用，中台被广泛传播， 然而不少企业做了长时间的中台，也未见成效。 那么问题出在了那里？ …… 对于数据中台的理解，目前很多企业存在认知误区或偏差。博文视点学院联合畅销书《数据中台实战》的作者董超华老师，通过50+实战案例手把手带着你学习，你会收获一套建设数据中台的全流程、系统的方法论，正确拥抱数据中台！ ---- （扫描下方二维码进入专栏） 你将收获 1.彻底搞清楚中台、业务中台、数据中台是什么 2.你的公司需不需要搭建中台，少走弯路 3.怎么从0到1搭建数据中台的实战经验 4.怎么通过数
“如何在营销预算不增的情况下，让线下大会办的体验更佳？” 这是2022年在线下会议的场馆里，经常听到的一个问题。有限的预算需要支撑起更高效的客户触达率，获得更高的交易转化，成为许多大会主办方面临的挑战。 12月1日刚刚落下帷幕的腾讯全球数字生态大会就尝试为参会者打造了一个“以客户为中心”的多触点全链路体验，流畅、便捷、智能又有个性化的设计，让嘉宾、媒体体验了一次数字化体验的大会。看得见的“体验”更是实现了在1周之内快速上线，看不见的系统能力让预算成本实现良好控制。 “腾讯云自身的营销、电销与服务体系都是基
企业数据中台搭建完完成之后，如何让数据中台中的数据资产越用越多，越用越活，越用越稳定，这就需要数据中台运营机制。
按照数据咨询公司Thoughtworks首席咨询师王健给出的10个字定义，中台就是：
随着互联网技术的不断发展和普及，越来越多的企业开始转向云计算和云存储。但是，在某些情况下，企业仍然需要在本地搭建数据中心以满足其特定的业务需求。如何在本地搭建高性能、高可用、高安全的数据中心呢？本文将介绍如何使用IBCS虚拟专线和haproxy搭建本地数据中心。
而阿里经济体中的 ABC，其中的 BIG DATA，即是我们 DT https://dt.alibaba.com/ ，我们用大数据赋能商业，创造价值。
编辑器 【特性更新】 1、新增图表组件，包括柱状图、折线图、饼图、统计卡片，如下： 柱状图 折线图 饼图 统计卡片 2、新增微信开放能力组件。包括获取手机号、获取用户信息、小程序分享。 3、模型组件操作列支持自定义按钮。 数据源 【特性更新】 1、新增微信支付连接器； 2、自定义连接器支持云开发云函数； 3、新增字段类型：自动编号、枚举、日期时间、地理位置； 4、数据源字段支持默认值设置。 文档链接： https://cloud.tencent.com/document/product/1
从 IT 时代到 DT 时代，每个企业无一不被「大数据」、「数字化转型」这样陌生又熟悉的词汇环绕着。似乎一夜之间，这条通往未来的数据之路旁早已挤满了拿着车票却不知该如何上车的企业主们，特别是一些传统行业的巨头们，更是早早挤在了队伍的前头。
无论你想做什么，保持自己竞争力的根本，就是不断学习。 相较于金钱上的投入，耗费大量时间与难以坚持可能是更让人头疼的地方。 不过谁说热门技术课程就一定是长篇幅、大部头？ 今天学院菌就给你推荐5个， 一周就能学完的短经典！ 每天只需要拿出短短半小时、1小时， 就能快速有效学到一门新技术~ ---- 因为阿里的成功应用，中台被广泛传播， 然而不少企业做了长时间的中台，也未见成效。 本课程通过50+实战案例手把手带着你学习，助你收获一套建设数据中台的全流程、系统的方法论。你将获得： 1.彻底搞清楚中台、业务
最近有童鞋在我之前发布的《聊聊中台》一文中提问：技术中台是什么？和业务中台又有什么区别？考虑到在工作中，也有部分同事问过这个问题，我这里总结一下形成此文进行答复。
有这样一家公司，成立不到3个月获得了3900万的天使投资，产品还没有完全出来的时候，就签下了链家，在成立5个月内连续签下链家、广西中烟、宁波华翔、长城汽车等大客户，并完成了1.0产品上线，这在企业服务市场是不常见的，他就是“商越”，一家企业数字化采购解决方案提供商。
来源 | 腾讯SaaS加速器首期项目-真果科技 ---- 真果科技是创新领先的产业数字金融服务商，融合应用人工智能、区块链、云计算、大数据等技术，自研沉淀“产业数字金融产品中台”，开创 “双链资产数据确权” 数字风控新模式，推动产业金融数字化升级，践行普惠金融。 2019年6月，真果科技与腾讯云在“数字金融”赛道,达成战略级产品合作；10月，携手成功签约中国南方电网供应链金融服务项目“电力数据金融风控产品”。双方凭借“区块链+供应链金融”场景的应用创新，开创了基于供应链底层资产数字化的“数字金融”服
腾讯政务协同产品方案，基于腾讯“大中台”（数据中台+业务中台+AI中台）+“小前台”（政务微信+企业微信+微信）的设计理念，为政府公务员内外的协同工作提供有力的支撑，在疫情期间，助力政府部门疫情的处置和官方信息的上传下达。
产业链核心企业面临着自身受信不足、下游客户违约失信频发、上游供应商产品服务质量难以保证等信用困境，严重阻碍了产业链的健康稳定发展。创新探索产业链征信与信用评价体系具有很强的紧迫性与现实意义，对促进产业链高质量发展、推动产业链加强合规管理、带动企业信用管理机制变革等方面都有着重要作用。以电网产业链的研究为基础，提出“四位一体”的产业链综合信用管理模式，主要包括以内外部信用指标为基础的产业链企业征信管理、以信用数据为基础的信用评价体系构建、综合信用管理平台的搭建与运维、企业信用应用场景创新四大方面。
3月4日，中共中央政治局常务委员会召开会议，强调要加快5G网络、数据中心等新型基础设施建设进度，简称“新基建”，这一政策也昭示着数据应用越来越向全民普及化的趋势演进。进入21世纪以来，云计算、大数据、人工智能、物联网等信息技术的快速发展和产业数字化转型，使得数据量几乎呈现几何级增长，如何从海量数据中获取有用信息也显得尤为重要。
简介：腾讯政务协同产品方案，基于腾讯“大中台”（数据中台+业务中台+AI中台）+“小前台”（政务微信+企业微信+微信）的设计理念，为政府公务员内外的协同工作提供有力的支撑，在疫情期间，助力政府部门疫情的处置和官方信息的上传下达。 一、 短期和长期打法 1 短期打法 首先我们可能想是不是能有一套触达各端用户的疫情解决方案？还是有一个抗议协同指挥平台，或者是一个能够将所有的应用服务打通的一体化网格治理平台，可能是从合作伙伴找角度出发，整合合作伙伴生态资源的应用市场？这是我们前期做的一些业务的访谈调研和揣测
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