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    为企业数字化转型提供服务_数字赋能企业转型

    导读:本系列文章将通过介绍一个真实大型企业数字化转型过程中遇到的层层困难,以及微服务架构如何落地,涉及到的各种真实的解决方案。不空谈,不泛谈,讲事实是本系列文章的原则。   企业数字化转型是近些年来非常火热的话题,而企业做数字化转型的必经之路就是微服务架构升级。微服务架构升级普遍都会提及DevOps、容器化、API网关、微服务治理、AKF扩展立方体等技术概念。在大型集团企业微服务架构升级的过程中,往往会遇到如何扩展已有微服务应用,来适应不同组织之间业务的多样性和集团的整体管控性的问题。针对这个问题,国内互联网行业的先驱阿里提出了“厚中台,薄前端”的概念。但如果实现呢?本文通过描述一个大型集团企业微服务架构升级的过程,如何通过微服务扩展来实现企业数字化转型的大中台业务。 第1步选定原型开始微服务之旅   大型企业在微服务架构升级的过程中,一般会先选一个A组织(原型组织)为代表,基于这个A组织及企业数字化转型的目标,开发出一套原型产品,并在A组织内不断的优化和改进。这个过程,特别注重的是微服务架构的技术升级,例如需要引入微服务治理框架,DevOps平台、分布式事物等等。做出来的产品业务上和已有的系统没有什么本质的区别,只是我们用了一套高大上的微服务架构。这时候企业的组织架构并没有任何改变,由A组织负责的研发部门负责研发了一套基于微服务架构的新产品,这个研发组织负责这几十个微服务的开发和运维工作。老板觉得这套系统很不错,这套产品基于微服务架构做的,那就开始全集团推广吧,让其它组织也用上这套系统,享受一下数字化带来的便利。 第2步产品推广微服务架构下如何“二开”?   A组织的信息化部门开始兴高采烈的去给B组织推广他们开发的这套产品,说这套系统是基于现在最前沿的微服务架构实现的,可以如何改进你们现有的流程,减少成本等。B组织觉得很不错,那也试用一下吧,但是我们在某些地方和这套产品的现有业务有点差别,能帮忙改一下,支持一下我们的特有业务吗?A组织为了推广产品,爽快的答应了。但是在改的过程中,发现原有的业务流程和代码和自己的一部分特有业务关联的比较紧密,修改起来要费不少功夫。为了推广给B组织使用,还是硬着头皮给改完了,这其中带来了大量的业务代码修改及回归测试。   老板看着产品在B组织推广的也不错,那继续推广给其它组织使用吧。A组织在继续推广给其它C、D……组织的时候,发现都存在B组织类似的问题。他们80%的业务和A组织相同,但是有20%的业务有自己的特色。其它组织也要求A组织修改一下原有的微服务,来支持他们的特色业务。这时候A组织不干了,说你们都有自己的信息化部门,也有研发人员,你们基于我现在做的微服务去修改吧。那么问题来了,其它组织如何“二开”呢?把整套产品的源码都共享给其它组织,他们基于这套源码修改及开发自己的新产品,然后独立部署。这时候老板站出来不干了,你们这样搞下去,和原来的软件模式有什么区别,我们微服务架构的优势去哪了,整个企业的集中管控如何做?这时候大家又想起了做数字化转型的“厚中台,薄前端”的业务架构,我们的业务中台在哪里呢?如何实现业务中台? 第3步微服务扩展实现业务中台的利器   接下来我么该聊聊什么是微服务扩展?如何利用微服务扩展实现业务中台?

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    美商务部要求台积电、三星45天内提交芯片库存订单信息

    机器之心报道 编辑:泽南、陈萍 回答完这份美国政府的问卷调查,你的商业机密就被人了解得差不多了。 全球的芯片荒一直未有缓解迹象,从汽车到电脑 GPU,加价抢购的情形已经经历了好几个月,最近美国提出的解决方案却引来了芯片厂商的担忧。 据《中时新闻网》等媒体近日消息,由于全球芯片荒迟迟未缓解,美国商务部上周再次举行半导体高峰会,包括台积电、三星、英特尔等半导体大厂都与会。与此前协调和敦促增产的态度不同,此次美国态度强硬,以提高芯片「供应链透明度」为由,要求台积电、三星等晶圆代工厂交出被视为商业机密的库存量、订单

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    领券