降低成本很重要，但前提是保证质量，企业的供应品需要始终保持足够好的质量，而且需要按时交付。 成本控制作为采购成本管理中的一个重要环节。降低成本费用，可以增加利润，进而可以提高企业整体的经济效益。...但采购涉及许多活动，对许多公司而言，控制成本的购买活动可能是一个挑战。 影响采购成本的因素有哪些？ 企业采购总成本的影响因素有许多，总体可以分为内部因素和外部因素。...另外，供应商的生产能力、企业与供应商的合作关系等等都会影响采购成本。 有什么方法可以控制采购成本？ 企业可在采购部门多个领域实现采购成本节省。...比如减少或避免异常支出，异常支出意味着采购过程中不受控制且未经管理层正式批准的支出。要减少此类支出，企业可以评估购买记录，检查谁负责任何不受控制的支出，何时发生以及购买了什么。...虽然电子化采购流程一开始要花钱，但加速并简化采购能够大幅度节省采购成本，效果更为显著。 为什么利用技术对采购成本控制效果更显著？ 基于上面所说影响采购成本的因素，企业建立一套电子采购系统是很有必要。
今天和大家聊聊企业中存在的成本问题。 第一，我们了解经济学里的机会成本。机会成本就是你现在在A事情，但如果不做A，你可以做B这件事。那么对于A而言，B就是你的成本。...第二，对企业来说，有固定成本和变动成本之分。场地、人工是固定成本，加班费（如果有的话）、原材料、广告营销等费用是变动成本。...不算好间接成本，这个问题是回答不了的。 大部分企业都是算总账，只要收入大于支出，就够了。至于费用分摊，都是平均分摊。...而在财务上有一个“作业成本法”，他英文叫Activity Based Costing，简称ABC。作业成本法的出现，实际上顺应了一个潮流，就是企业内部的成本结构，需要分摊的部分，比例越来越大。...在大约50年前，需要分摊的费用一般不会超过企业全部成本费用的10%。但现在，企业中超过一半的费用，都是无法简单直接地被归集到哪一个产品下面，都需要经过非常细致的区分，才能归集准确。
架构师需要在完成系统需求，系统性能和可用性的前提下使得后端资源尽量少，使得硬件投入尽量少，运营成本尽量低！ 这里我们抽取出架构师的核心两职责： 1. 完成系统功能性需求和非功能性需求 2....控制资源成本 很多架构师往往只记住了第一点而忽视了第二点，在做设计时会把架构做的相对复杂，让系统看起来非常"高大上"。但是复杂的架构往往意味着需要更多的资源，更多的成本！...换个实现方式是不是更能节省资源成本？ 此日记为临时有感而发，手机码字，各位架构师们2021共勉！ 最后祝大家新年快乐，阖家辛福！ 附上一张老家的风景图。 ?
本系列文章有： Solidity 优化 - 控制 gas 成本[3] Solidity 优化 - 编写 O(1) 复杂度的可迭代映射[4] Solidity 优化 - 维护排序列表[5] 与永久性存储交互...尽管从理论上讲复杂度成本是恒定的，但它却是算术或内存运算成本的一千倍以上，而算术或内存运算的成本通常不到 10 Gas。...开发者应仔细考虑 gas 成本与合约简便性之间的权衡。...结构体优化 - doBad 成本 doBad函数调用的执行成本为 60709 Gas ?...https://github.com/lbc-team/Pioneer [2] Tiny 熊: https://learnblockchain.cn/people/15 [3] Solidity 优化 - 控制
成本基准的过程基本就是制定预算的过程。先汇总各项目活动的成本估算及其应急储备，得到相关工作包的成本。然后汇总各工作包的成本估算及其应急储备，得到控制帐户的成本。再汇总各控制帐户的成本，得到成本基准。...如果有管理储备，则总资金需求等于成本基准加管理储备。在资金需求文件中，也可以说明资金来源。 控制成本 控制成本是监督项目状态，以更新项目成本，管理成本基准变更的过程。...所以在成本控制中，应重点分析项目资金支出与相应完成的实际工作之间的关系。有效成本控制的关键在于，对经批准的成本基准及其变更进行管理。 控制成本主要关注两种活动：当前正在进行的活动；成本预算大的活动。...在控制成本的过程中，我们要重点关注上节课学习过的造成 成本失控 的那些原因。要避免成本失控带来的巨大风险问题。 项目成本控制包括： 对造成成本基准变更的因素施加影响。...防止在成本或资源使用报告中出现未经批准的变更。 向有关干系人报告所有经批准的变更及其相关成本。 设法把预期的成本超支控制在可接受的范围内。 控制成本的工具和技术中最核心的就是我们的 挣值计算 。
成本对象控制（Cost Object Cotrol）是指对不同的成本对象，比如成本收集器、生产订单、销售订单等进行成本的期末结算。...基于这些不同的成本对象，SAP在成本对象控制菜单下面细分了相应的操作（SAP 菜单 →会计核算 →控制 →产品成本控制 →成本对象控制 ），详见下图。...”按钮，就会看到成本收集器的成本分析数据。...成本对象 广义的成本对象指各类可以作为成本和费用发生载体的对象，比如成本中心、内部订单、销售订单及行项目、获利能力段等，但是作为按期间核算的成本载体，这里的成本对象是狭义的成本对象，它对应具体的一条生产线或者一个产品组...，它的成本可以直接归集到成本对象本身，也可以归集到成本对象下对应的各个生产订单或者成本收集器上面。
降低采购成本 传统的采购是一个程序繁琐的过程，而ERP系统通过业务处理流程规范化大大简化了采购程序。...它把生产管理人员从繁琐的、不增值的作业中解脱出来，使他们能专注于更重要的、增值的任务，提高了工作效率，使生产管理人员大大减少，节约了人力成本，提高了经济效益。...缩短生产周期．提高生产效率 一个产品的生产是许多企业相互协作的成果，因此产品的设计开发和生产销售可能涉及许多关联的企业。...：一是为应付变化莫测的市场需求，企业不得不保持一定库存产品；二是由于企业对原料市场把握不准，为了防止生产的中断而维持一定最的原材料库存。...ERP系统可以及时将市场需求信息传递给企业进行生产决策，同时企业的生产信息可以马上传递给供应商，从而适时补充供给，实现零库存管理。
2、采购过程环节多 大宗商品采购过程涉及流程环节较多，发生采购产品质量差、价格高是常事，采购过程很难控制。...且采购成本的控制不仅只是采购部门的事，全公司上下均应该转变落后的采购理念，承担一些全面成本管理的责任，要有控制总体成本的远见，能够对采购流程中所涉及的关键成本环节和其他相关的长期潜在成本进行评估。...2、明确采购战略目标 首先，大宗商品企业应将SRM采购管理上升为企业发展的核心战略，明确定义SRM采购的价值，即规模效益、供应商管理、降低采购成本、提高采购效率、统一企业产品标准和培养企业战略分供方，并通过企业内部战略宣讲...3、构建SRM采购管理系统 实现企业采购成本控制的基础工作，且建立完善的采购系统管理体系。...在实施采购业务活动之前，做好SRM采购管理系统的建设是十分必要的基础工作，是大宗商品企业有效控制采购成本的前提。
在做系统时，我们常常因为使用该系统或软件的用户不同，要给到不同角色不同的模块权限控制。那前端是怎样做权限控制的？下面我将为你提供一些实际操作的例子，帮助你更具体地理解如何实施系统权限控制。...例子1：基于角色的访问控制（RBAC） 场景：一个简单的企业资源规划（ERP）系统，包含员工、经理和行政人员三种角色。 步骤： 1.定义角色： 员工：可以查看自己的信息和基本任务。...例子2：API接口权限控制 场景：一个RESTful API接口，不同的用户角色有不同的访问权限。 步骤： 1.设计API接口： /users：获取用户列表。...注意事项： 在实现权限控制时，要确保代码的健壮性和可维护性。避免硬编码权限判断，而是使用数据库或配置文件来管理权限信息。...这些例子提供了权限控制的一些基本操作和方法，但具体的实现方式会根据你的系统架构、技术栈和业务需求而有所不同。希望这些例子能为你提供一些启发和参考。
使用 Levitate 设置 OpenCost 以监控 Kubernetes 集群的成本。 有效控制运营费用在 Kubernetes 的部署和管理中起着至关重要的作用。...虽然 Kubernetes 使用户能够增强对部署的控制，但它需要对相关成本的深入了解和有效管理。...什么是开放成本？ OpenCost 是 CNCF 支持的开源成本监控工具，适用于云原生环境，旨在提供跨不同云提供商、区域和本地安装的 Kubernetes 集群成本的完整视图。...OpenCost 提供了跨不同平台的 Kubernetes 成本的全面视图，再加上 Levitate 高效的时间序列数据存储和强大的警报工作流程，创建了一个强大的成本监控系统。...它们共同实现了实时跟踪、详细的成本细分和富有洞察力的可视化，确保 Kubernetes 部署的最佳财务效率。
ERP管理软件作为一种先进管理思想的集成工具，是企业降成本增效益的有效工具， ERP管理软件运用和体现了企业降成本增效益的基本思想 ， 构成了企业降成本增效益管理的信息化基础，随着当今社会的信息化、...自动化程度的不断提高，企业降成本增效益管理的信息化将也是必然趋势，而ERP管理软件必将会是企业实现信息化管理的有效工具。 ...极大地增强企业的综合管理能力。 ERP状态下现代企业降成本增效益管理的特征： 成本效益信息的即时性。...在ERP系统中，企业生产中的各项业务数据是联动的，并且能实时更新，各职能部门业务人员与管理者能随时掌握即时的成本信息，有利于科学决策，及时合理地分配资源，加强产品成本的控制。 ...而在ERP系统实施后，面对上述变化，便可以很快很轻松地进行衔接，使预算规划更为精确，控制得以落实，也使得实际发生的数据与预算问的差异分析、管理控制更为容易与快速。 成本效益信息的远见性。
CO-PC (Product Cost Controlling) CO-PC即产品成本控制可以对制造订单进行监控，计算计划成本、核算实际成本、将实际成本传送到其他分析模块中、对比分析计划和实际成本的差异...这个码和一个公式相联系，这个公式确定怎样把成本中心的费用分配给成本对象。 3. 创建次级成本要素：KA06 初级成本要素与会计科目对应，而次级成本要素用于CO内部成本计算、部门间费用的分摊分配等。...Define Date Control定义日期控制：OKK6 4....成本估算以后—— 更新物料主数据价格(CK24)；利于成本控制，制定成本降低措施；确定销售价格，方便投标和报价；便于获利能力分析，制定经营决策；编制企业预算和成本计划；评价目标完成情况和经营业绩，分析原因...将CK11N成本估算的价格更新到物料主数据中costing 2 tab的将来价格，下月初release之后就会更新到当前价格 二、成本对象控制：生产订单/产品成本收集器 成本对象控制包括订单相关生产中的同步成本核算及结算
不同企业上云后，其成本节省程度是不一的。从 IT 资源成本节省量来看，低的企业不到 10%，高的企业可达 60%-70%。究竟为何会造成这么大的差异？...又有什么组织管理手段和产品技术手段可以降低企业上云成本？...在 2021 年 QCon 全球软件开发大会【北京站】中，腾讯云专家工程师于广游发表了《1000+ 企业云原生改造成本优化总结》的主题演讲，介绍了腾讯云云原生团队，通过大范围的客户调研和访谈，解答了企业如何借助云原生进行更深层次的成本优化...2 企业 IT 资源成本优化关键路径 根据上述提到的企业成本优化的失败路径，我们发现成本优化其实是由三对本质矛盾组成的，且这三对矛盾不可调和。...当企业去实施成本优化方案时，对其自身企业的技术实力和管理能力，又是一个真正的大考核，但这个大考也是有答案的，那就是 TKE ，云原生能够把握效率和成本的平衡点。
在RPA项目中，收益主要表现在成本降低和收入增长两方面，即ROI=（成本降低+收入增长）/总成本。 对企业运营者而言，在评估PRA项目是否值得去做时，计算ROI指标非常重要。...如果想要获得可观的经济效益和商业优势，就要在部署RPA时控制好总成本。 然而，项目实施过程中，可能会遇到一些变数，导致出现预算超支、成本增加，从而影响到RPA项目的ROI。...[如何控制RPA项目成本并提升ROI？] 导致成本增加的常见原因有哪些？ 1、经验不足的项目负责人可能会低估项目的复杂程度，对预算做出误判，致使预算严重超支。...企业可以从哪些方面控制对RPA机器人项目的成本投入？ 一、选择成熟的RPA产品 成熟的RPA软件产品有着完善的定价体系，针对大、中、小型公司有对应的产品套件及服务方案。...这就需要与企业IT部门、技术架构师等进行协调，对IT基础设施做出相应更改。而成熟的RPA产品具有很好的稳定性、拓展性和适应性，可以在不改变企业原有环境的基础上实现功能，为企业节约IT环境成本。
我们看到企业云在 2020 年期间激增；在 译自 Object Storage Is Key To Taming Cloud Costs，作者 Kumar Goswami。...不断上涨的云成本 已成为近年来反复出现的话题。我们看到企业云使用量在 2020 年 期间激增；在 2022 年末到 2023 年初，云提供商报告称收入下降且持平，因为首席体验官对膨胀的云账单感到震惊。...在本文中，我将重点介绍作为企业数据迁移和分层目标的经济高效的对象存储。...您是否可以将文件重新注入到源文件系统，并完全忠实于内容、元数据、权限和访问控制列表 (ACL)？这确保了数据在返回文件服务器后得到适当保护。...这可以将大型迁移时间表从几个月缩短到几周；漫长而复杂的迁移周期是许多企业云之旅的显着障碍。 如果您出于归档目的迁移对象，则需要分析数据以识别具有“冷”对象的存储桶并确定要迁移的内容。
基于作业成本的管理模式 动态目标成本管理同样是为了进行成本控制的，而目前最好的成本控制管理模式就是作业成本管理。...，企业在这些阶段实施的作业对目标成本的最终实现起着关键作用。...而成本企划对这些作业链运作的管理与控制又显得力不从心。其实，在成本企划的目标成本分解过程中。除了按产品结构分解为材料成本之外。...并形成标准作业成本。作为产品生产成本控制的依据。...作为成本控制的标准，有利于生产过程中的成本管理与控制。 第三，目标成本转化为标准作业成本。作为成本控制的标准，有利于生产过程中的成本管理与控制。
京东集团高级副总裁闫小兵表示，如何满足消费者个性化需求，是制造企业和电商共同面临的挑战和机遇。而基于消费者的大数据和智能供应链的成熟，会让消费者对企业的反向定制变得水到渠成。 ...合理的设计个性化服务也需要基于数据的客观计算，决定个性化分散的单位，过于分散的个性化服务会增加企业的服务成本和复杂程度，分散程度太小又不足够体现“个性化”这三个字，这不光是一个设计过程也是一个测试过程，...，其实不然，部门墙、企业战略意识问题、技术实现问题、短长期性价比问题都是企业数据集成道路上的困扰；另外企业之外，跨行业、领域的数据近年来显格外重要，这是构建企业数据驱动战略中很核心的部分，单一渠道的数据在业务增长上的体现逐渐会显得力不从心...如何成为数据驱动型企业？...数据中台的目的是打造企业级数据能力复用平台。首先，这是面向企业，而不是面向应用的，那么这就必须要要求中台首先要构造企业全域的数据体系。单从这一点就足够说明它的重要性。
UPDATE data SET body=REPLACE(body, ‘ABC’, ‘123’);我用这个命令时会把所有ABC都替换成123，不知道怎么控制替换次数，请高人指教。
动态目标成本管理首先是以顾客为导向的。而顾客导向的成本管理典型模式就是成本企划。 成本企划法是在新产品设计或改型设计之前，按照客户能接受的价格确定产品售价。...然后再根据企业期望的目标利润确定目标成本，并用目标成本控制产品设计，使产品设计方案达到技术适用、经济合理的要求。成本企划体现了在复杂多变、高度竞争的环境下。...产品售价不由企业主观条件决定，而是由市场条件决定的情形，因而其目标成本的设定方式是一种市场支配式，体现着强烈的外向性和动态性的特点。
以活动为基础的成本分析（ABC）法是被认为确定和控制物流费用最有前途的方法 第一， 传统的成本计算法造成了所谓的"物流费用冰山说"。...因为企业利用自己的车辆运输、利用自己的库房保管货物和由自己的工人进行包装、装卸等费用都没列入物流费用科目内。传统的会计方法没有显现各项物流费用，在确认、分类、分析和控制物流成本上都存在许多缺陷。...第二， 在现代的生产特点下，传统物流成本计算法提供的物流成本住处失真，不利于进行科学的物流控制。...（2） 确认企业物流系统中涉及的资源。资源是成本的源泉，一个企业的资源包括有直接人工、直接材料、生产维持成本（如采购人员的工资成本）、间接制造费用以及生产过程以外的成本（如广告费用）。...作业成本法计算物流成本的逻辑见图3。 ? 图3 作业成本法计算物流成本的逻辑 5． 企业物流成本核算实践 企业物流成本分析主要应用在三方面：企业物流诊断，企业物流流程再造、企业财务管理。
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