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    大数据平台核心竞争力:业务敏捷性,实时性,性能

    最近在考虑新一年的架构的时候,我就在想一个大数据平台核心竞争力到底是什么?每个平台发展的阶段可能不太一样,所以所需要的核心竞争力不同。但是做架构,做设计的朋友一定要常常思考下你负责的平台到底核心竞争力是什么。 我们现在做的平台不是自用的,是销售给第三方。我觉得排在前三核心竞争力分别是: 1、业务敏捷性 敏捷:汉语中解释反应迅速快捷。核心思路就是快,学习成本,构建成本低。软件开发模式中相对于传统的瀑布模型也有敏捷开发,讲的就是回归开发的本质,抛弃瀑布中低效重型的东西。 大数据产业目前还存在一个快速蜕变和成长阶

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    硬纪元AI峰会实录 | 图森未来陈默:人工智能技术的商业化起点在B端

    因为客户最希望看到的是直观的成本缩减。 2017年7月9日,由镁客网、振威集团联合主办的“3E‘硬纪元’AI+产业应用创新峰会”在北京国家会议中心盛大开幕。现场200位来自全球AI行业的顶级专家、知名创投机构、创业公司团队和知名媒体齐聚一堂,共谋AI+行业的创新应用,探讨AI的当下与未来。 来自图森未来创始人兼CEO的陈默,在峰会期间进行了主题为《人工智能技术的商业化之路?》的演讲。他表示,人工智能技术的商业化应该优先从B端的服务做起,尤其是替代人力的应用。在企业方面,基于技术或产品辅助所提高的效率是难以估

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    2019 年人工智能行业又进入冬天了吗?

    我们团队是做数据科学咨询的(data analytics consulting),我们一般会跟客户说:“我们帮你做个“人工智能”模型(其实只是简单的预测模型),一年可以给你省xxx多少钱,增长xxx用户。”当然,我们会把这种项目包装为科技转型(technology transformation),告诉客户不升级你就要被时代抛弃了,好让他们买单。这种项目一直都很好卖,尤其是2017年前。各大咨询公司的套路都差不多,从学校拉几个毕业的硕博生,做好PPT(一般咨询公司的PPT中有一页是介绍团队),“编”几个成功案例,去了一般都能顺利把案子签下来。但说到底就是做几个简单的模型(一般就是逻辑回归、决策树和一些传统的统计模型),而这种三四个月左右的项目往往能要到100万美金(大概是4-6个咨询师的钱),显然利润是很丰厚的。那时客户非常依赖我们的专业,因为它们内部的确没有这个方向的人才。而且当新概念起来的时候,每个公司都想尝尝鲜。但从17年后大部分(包括传统行业比如连锁超市、加油站)都基本有了自己的数据团队,他们不再那么相信我们包装的很好的预测模型了。原因很简单:一是大部分咨询产品的质量不高,二是与其付钱给外人还不如自己组建团队(人力成本其实在逐渐下降)。

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    CSS 2018腾讯云探索新生态下企业安全问题,围绕AI和云管端展开实践

    “ “在过去一年中,勒索病毒持续活跃,安全行业更是曝出史诗级 CPU 漏洞,直接导致硬件级城墙的洞穿。可是,在过去十年以来,全球各大企业对安全的投入不止翻了十倍,各类安全公司皆不遗余力地开展研究和创新,但为什么我们的网络世界在今天,依然疲于攻防应对?” ” 在8月27日举办的第四届互联网安全领袖峰会(CSS 2018)主论坛上,腾讯云副总裁黎巍基于《云安全趋势与创新实践:智慧安全引领未来》这一主题,结合腾讯云自身发展、实践,以及在智慧安全和云管端协同防控等解决方案上的创新成果,向来自全球参会的互联网行

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    手机的下一个蓝海战场:企业安全手机

    随着智能手机的不断普及和深入,个人手机终端的市场竞争可以用惨烈来形容。而在中国,智能手机已过高利润时代,将在较长一段时间维持微利,特别是中国的手机产业,在未来2-3年将迎来洗牌年。从公布的数据看,九成以下的高利润依然被苹果和三星把持,而中国手机厂商虽然在出货量上获得了巨大发展,但低利润却是整个行业无法绕开的难题。中国手机市场已经到了一个拐点,该何处突围呢?值得思考…… 是大家集体涌向低利润的独木桥,继续拼杀C端市场,还是另辟蹊径。其实早些时候,T哥就曾预测未来智能手机的下一个战场将在B端开战。特别是当BYO

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