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Mono产品生命周期

软件生命周期 同任何事物一样，一个软件产品或软件系统也要经历孕育、诞生、成长、成熟、衰亡等阶段，一般称为软件生命周期（软件生存周期）。...软件生命周期模型是指人们为开发更好的软件而归纳总结的软件生命周期的典型实践参考。　　...可以看出Mono的产品生命周期管理和微软一样的规范, 有规范的产品生命周期管理是对于那些在升级策略方面往往比较保守的商业客户来说，是一个重要的保证。

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企业生命周期

企业生命周期 学过市场营销的小伙伴一定很清楚，产品生命周期：投入期成长期成熟期衰退期如果你喜欢读经管类书籍，例如吴晓波在他的《激荡三十年》，张磊《价值》，包括西方管理类书籍书中列举的那些曾经辉煌过的企业...创新掌握在少数人手里企业要想发展，就要不断创新，不断淘汰自己过时的产品。每一个产品的出现，都是适应时代发展的，如果产品长时间不更新，就会出现与时代脱节的现象，随着时间的推移，就会慢慢被消费者忽略。...技术创新是企业持续、稳定发展的基础。企业要勇于淘汰自己的产品，这是企业自信、实力雄厚的表现，为了企业的长久发展，企业应该有革自己命的勇气和魄力。创新永远掌握在少数人手里，多数人没有创新的想象力。...在企业生命周期中，发展期、成长期、可以1～100的创新，成熟期可以做微创新，那么进入衰退期必须是0～1的颠覆式创新，才能挽救该企业。此时面临更大的挑战，例如资金、资源、技术、人才梯队各种条件制约。...很多企业直到倒闭前的那一刻，企业还是健康的，问题出在创新上，产品无法与时俱进，时代不再需要该产品了。例如倒闭柯达公司，市场不再需要胶卷了。日本佳能、尼康干掉了柯达。苹果、安卓干掉了诺基亚。

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产品生命周期和项目生命周期

产品生命周期 是产品从产生到消亡的全生命周期过程包括构思阶段+研制阶段+使用维护阶段包括概念，计划，开发，验证，发布，运维标准六阶段项目生命周期 是项目从产生到消亡的全生命周期过程多个项目阶段的组合形成项目生命周期...审查) 目标可视(进度，成本，质量) 方便监控(里程碑) 项目干系人在现在或将来进行影响对项目目标或执行过程造成影响消极或积极的影响过程-Process 过程就是为了完成一系列预先指定的产品

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MySQL产品的生命周期

经常会被问到MySQL各个版本的生命周期，以及如何选择MySQL版本的问题。今天在这里主要向各位介绍一下MySQL产品的生命周期。...MySQL被Oracle收购之后，在产品的开发上面变得比之前更加规范，并且参照了Oracle其它产品的开发模式，产品会遵循事先制定的生命周期去开发维护。...事先制定好的生命周期，对于用户来说是非常有利的事情，用户可以参照数据库产品的生命周期，根据项目情况，选择适合自己的产品版本。让我们先看一下MySQL产品的生命周期是怎样定义的。...产品的生命周期分为三个支持阶段，标准支持服务、延伸支持服务和持续支持服务，对应这三个阶段的时间分别是产品从GA（正式发布）开始1-5年、6-8年及9年以上。...乍一看标准支持和延伸支持服务没有区别，事实上区别还是有一些的，主要在于，进入延伸支持阶段后，产品不会像之前那样频繁的进行版本维护和发布补丁，原则上只会发布安全补丁。

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产品经理的方向感-产品生命周期

什么是产品生命周期 产品生命周期理论(Product Life Cycle Theory)，简称PLC。...产品生命周期理论是美国哈佛大学教授雷蒙德·弗农(Raymond Vernon)1966年在其《产品周期中的国际投资与国际贸易》一文中首次提出的。...---- 产品生命周期理论有什么用 | 从广义的概念上来讲，产品生命周期对整个公司、团队都有指导意义，根据产品处于不同的阶段来判断每个阶段的工作重点。...用数据对照产品生命周期的曲线来判断产品现在处于哪个阶段。...生命周期也可以衡量一个功能这个就是说，产品生命周期的曲线和策略，不仅仅适用于一个产品，同样也适用于某一个功能，这个经常出现在一些比较大的产品上，比如支付宝下面的某个模块等等。

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Salesforce ISV产品生命周期介绍

大家都知道 ISV Partner可以完成将一个Idea变为投放到市场的产品的过程，那么这个过程是怎么样的呢？今天我们就将介绍 ISV 产品生命周期的六个阶段。...为了回答以上这些问题，你需要理解 ISV 产品的生命周期。ISV 产品生命周期是一个路线图，它是有关从确保正在构建的产品是正确的到发行后提供相关支持之间的所有阶段的路线图。...ISV 产品生命周期包括以下阶段：计划 (1), 构建 (2), 发布 (3), 投放市场 (4), 销售 (5) 和支持 (6)。 ?...第一阶段：计划计划是 ISV 产品生命周期中最重要的一个阶段。为了理解这其中的原因，我们来想想乡间穿越旅行。你会某一天跳上车后就直接开始旅行吗？应该不会的。...客户是大企业、中等规模企业还是小型企业？你的业务战略是什么? 为了业务的成功，你必须要在什么时候完成多少的销售量?

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Cloudera产品支持生命周期策略

Fayson的github： https://github.com/fayson/cdhproject 提示：代码块部分可以左右滑动查看噢本文主要介绍Cloudera企业版产品支持的生命周期，包括CDH...2019年8月 Cloudera Enterprise 4.7和之前的4.x版本 2014年5月或更早 2015年5月 2 术语定义 Cloudera Enterprise代表以下Cloudera产品套件...注意：补丁版本是为了临时缓解非常严重的产品中断/修复(break/fix)问题，这些问题无法通过软件配置更改，软件使用调整以及升级到次要版本的维护版本来解决。...4.该问题没有与Cloudera企业版相关联的说明文档。 4 生命周期阶段定义所有Cloudera企业版的生命周期都会包括以下几个阶段。...4.1 Generally Available (GA) Cloudera企业版GA以后，是指允许企业版客户进行商业部署。

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「企业级产品设计」企业产品体验设计路径

企业产品的设计路径从四个部分来看： “产品形态”了解企业产品是做什么的，基本形态？ “配合路径”企业产品都是定制化项目吗，如何商业化，产品商业化过程中设计如何配合？...产品形态企业产品定义“企业产品是商业产品的一种，即面向企业市场且以盈利为目的的产品。” 摘自《从零开始商业化》从业务角度看涉及产业生产链的生产、运营、管控、服务等多个环节。...B企业通过平台发布需求。B工业服务商通过平台投标需求，展示自己工程能力。政府搭建平台。工业供需企业都使用平台。以上两个案例是两种常见的企业产品形态。企业产品还有更复杂的形态，平台和终端更加多样。...这是一个更广义的产品体验设计范畴，他包含实际商品，建筑物，互联网产品等。在企业产品中，“产品”指的是交付给客户的数字产品，“和客户企业之间的交互”指的是在客户购买我们产品中间的服务过程。...企业产品设计不是一劳永逸的事情，需要不断的从客户中来到客户中去，通过实践完善体验。总结来看企业产品设计路径：产品形态：了解企业产品基本形态和未来趋势，拓宽设计视野。

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如何有效管理产品生命周期

产品生命周期可能很长，在整个产品生命周期内需要多次更新和迭代。在本博客中，我们将介绍有关管理产品生命周期的所有知识，从规划产品开发时间表到管理反馈和发布更新。...图片定义产品生命周期 产品生命周期是一个帮助企业管理新产品的创建和发布的过程。它包括五个阶段：需求收集、设计、开发、测试和发布。...需求收集是产品生命周期的第一阶段，当企业收集有关客户想要和需要的信息时，需求收集就会发生。...开发是产品生命周期的第三阶段。在此阶段，根据产品需求文件（PRD）和最终设计，开发产品以满足客户需求。开发可能涉及开发新功能或修复现有功能中的错误。测试是产品生命周期的第四阶段，在开发完成后进行。...通过在正确的时间实施正确的产品解决方案，并在产品的整个生命周期中监控产品，组织可以确保产品满足客户的期望，并在其整个生命周期内得到支持。本文作者:Anubhav Sharma 译：愷龍

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关于产品生命周期的几点思考

往小的层面讲，一款产品，产品里的用户，都有一个（或几个）生命周期。 生命周期是一个从开始到消亡的过程，起点和终点都是确定的，不确定的则是这个过程所持续的时间，所变化的形式。...生命周期分析所要做的，便是理解这个过程，优化这个过程。 1.2 产品和用户的生命周期 产品生命周期：每一款产品在投入市场后，大体上都会经历探索期，成长期，成熟期和衰退期这四个阶段。...用户生命周期：与产品生命周期相对应的，这款产品里的每一个用户也都有自己的生命周期。...1.3 生命周期分析的意义通过对产品生命周期的分析，可以更好地打磨每个环节的转化情况，让产品和用户不断地相互适应，从早期的粗放式经营转化为一种更为精耕细作的方式。...基本概念：本文首先厘清了关于生命周期的几个基本概念，每一款产品，每一个用户，都具有自己的一个或者几个生命周期。

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安卓中activity的生命周期_产品生命周期五个阶段

Android系统根据生命周期的不同阶段唤起对应的回调函数来执行代码。系统存在启动与销毁一个activity的一套有序的回调函数。本节来讨论下不同生命周期的回调函数里都该做哪些事情，不该做哪些事情。...理解生命周期的回调在一个activity的生命周期中，系统会像金字塔模型一样去调用一系列的生命周期回调函数。Activity生命周期的每一个阶段就像金字塔中的台阶。...这是一张Activity的生命周期图，当然我们也可以从打印中观察整个Activity生命周期调用的回调方法。...以上就是基本的activity生命周期。一旦onCreate 操作完成，系统会迅速调用onStart() 与onResume()方法。...在Activity的生命周期里面存在一个额外的回调函数，你必须重写这个函数。该回调函数并没有在前面课程的图片示例中显示。

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企业管理：集成产品开发

集成产品开发（Integrated Product Development, IPD）是一种跨职能团队协作的方法，它源自于企业对降低产品开发成本、缩短产品上市时间以及提高产品质量的需求。...随着市场竞争的加剧和客户需求的日益多样化，企业需要更有效和灵活的产品开发方式，这就催生了IPD的概念。 IPD最初由美国的一些领先企业，如IBM和3M等提出和实践。...随着这种方法的成功实践和研究的深入，IPD逐渐在全球范围内得到了推广和应用，包括在像华为这样的中国企业中。...同时，为了更好地实施IPD，企业也开始引入更先进的工具和方法，如并行工程、质量功能展开（QFD）、计算机辅助设计（CAD）、项目管理软件等。...总的来说，IPD是一种积极的产品开发方法，它反映了对于快速、高效和高质量产品开发需求的理解和回应。然而，实施IPD也需要考虑到企业的特定环境和条件，以确保它能够有效地发挥作用。

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产品经理究竟应该关注什么数据由产品特点和生命周期决定

产品这群人啊，真的是三句话不离老本行，之前和部门的产品Mentor一起吃饭的时候，他问了我这么一个问题：“如果你是饿了么的产品经理，那你日常工作的时候应该关注一些什么数据？”...首先应该界定边界，对于不同类型的产品需要关注的数据指标肯定是不一样的，其次对于不同时期的产品所需要关注的指标也是不同的，下文将从种子期、推广期、成熟期三个阶段来简述产品经理需要关注的数据指标。...关注产品的数据是为了验证产品设计的正确性，为了更加清楚的了解用户使用产品的情况，了解用户使用的时长、使用频次，从而判断当前的产品是否能够满足用户的需求，能否为用户创造价值。...不同类型的产品留存率肯定是不同的，对比不同类型的产品也没有意义，应该将产品与同类型的标杆产品进行对比； c) 活跃用户数量：日活跃用户数量、7日活跃用户数量、月活跃用户数量。...另外对于不同的产品需要关注的数据是不同的，而不同时期的产品需要关注的数据也是不同的，要根据产品本身的特点和产品的生命周期阶段去选择合适的数据指标进行关注，以保证产品的健康发展。

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「企业级产品设计」稳定高复用的企业产品信息架构设计

|导语在企业产品设计过程中，遇到问题想要寻求解决方法时，往往发现针对用户产品的设计方法，放到企业产品中并不一定适用；或者面对繁杂的业务冲击和扑面而来的工作量时，突然乱了阵脚无暇思考，不知道设计该如何入手...今天，将依托于腾讯云设计中心行业项目案例，为大家详细解构一种适用于企业产品信息架构的设计方法。用户产品和企业产品各自的产品特性，决定了两种产品从设计目标开始就有所差异。...而企业产品更偏重商业特性，它有更多相关利益群体，其中企业决策者和使用者是最主要的两类。...首先要解决的是决策者需求，企业决策者更看重产品能给企业带来的价值，所以产品体验要优先满足客户的愿景目标，再兼顾使用者体验，同时还要考虑作为产品提供者长远的商业目标。 ?...运用“系统性思维”搭建企业产品信息架构思考图这里以腾讯云行业项目 -- 地区工业云平台项目为例，解释以上的思维方法如何应用到企业产品项目中。

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「企业级产品设计」稳定高复用的企业产品信息架构设计

在企业产品设计过程中，遇到问题想要寻求解决方法时，往往发现针对用户产品的设计方法，放到企业产品中并不一定适用；或者面对繁杂的业务冲击和扑面而来的工作量时，突然乱了阵脚无暇思考，不知道设计该如何入手。...今天，将依托于腾讯云设计中心行业项目案例，为大家详细解构一种适用于企业产品信息架构的设计方法。用户产品和企业产品各自的产品特性，决定了两种产品从设计目标开始就有所差异。...而企业产品更偏重商业特性，它有更多相关利益群体，其中企业决策者和使用者是最主要的两类。...首先要解决的是决策者需求，企业决策者更看重产品能给企业带来的价值，所以产品体验要优先满足客户的愿景目标，再兼顾使用者体验，同时还要考虑作为产品提供者长远的商业目标。...系统性思维”搭建企业产品信息架构思考图这里以腾讯云行业项目 -- 地区工业云平台项目为例，解释以上的思维方法如何应用到企业产品项目中。

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产品级敏捷案例: 企业云存储

近百人的企业云存储的开发团队, 却面临着 2/3 的开发人员, 无法承担复杂度高的需求开发, 而使得产品的开发速度与质量赶不上市场变化上的要求。 ...因而, 不仅可大幅提升产品开发的效率与质量, 更可使产品的易用性大增。...如此, 将可使测试人员, 有更多的时间, 得以从事 “产品层级”上的质量把控工作。...如此, 将可避免开发与测试上因误解需求, 所造成产品开发与效率上严重的浪费。...针对团队运作的现况, 设计能真正解决团队问题的敏捷实践; 则团队在产品的开发效率与质量, 方能获得根本上的提升与持续不断的改善。

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一个互联网产品的生命周期

本文作者：IMWeb ouven 原文出处：IMWeb社区未经同意，禁止转载阅读了苏杰的《人人都是产品经理》一书，收益良多，简单做下分享：先来张图，将本书42.2万字浓缩成一张图来作总结...关于一个互联网产品，无论大小，其生命周期过程如下 ? 查看大图策划一个产品涉及较多的是文档，下面也总结了一些文档的通用规范 ?...查看大图总结文档规范的原因很简单，可以帮助一个新的产品经理直接就能写出一份完善并且思路清晰的文档出来，至少第一眼看不出来是新手写的。...此处整理出来已经有不少东西了，不喜欢多余的文字，此图已涵盖产品生命周期的始终。读者们慢慢品味。

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基于JIRA的产品需求全生命周期管理实践

本文将以有赞零售产品为例，介绍需求全生命周期的管理实践，包括：商家的原始需求收集、产品设计与评审、研发的需求实现、上线后运营反馈、新一轮迭代优化，构成了需求全生命周期的反馈回路。...我们会以报表形式展示多种统计结果，用于管理决策，比如：“产品需求池”列中需求的预处理结果和不同产品线的需求累积流图。...在每个月月末，有赞会召开月度规划会，主要由各产品线的产品负责人和技术负责人参加，旨在就需要下一个月做的需求的优先级顺序达成一致。...当产品 PRD 文档通过了产品内部的方案评审后，产品经理会给研发同学做产品需求宣讲。...有的事业部或产品线使用独立的事业部日常需求池（JIRA Kanban Board）中管理日常需求，产品负责人会定期拉上需求方产品经理和相关研发同学一起对待办需求列表进行优先级排序，选择出最有价值的需求作为下一阶段的目标

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DevOps产品中的企业项目群模式

软件开发类型的项目，在DevOps产品中项目群管理模式是如何进行的呢？本文将阐述在DevOps产品中，项目群模式下如何进行多项目的过程管理、持续交付和改进。...普元公司的DevOps产品中原来没有项目群的概念，曾经规划想做（因为对于有一定规模的大企业来说，多项目并行基本是个常态）；但是在5.0，5.1，5.2版本中，一直没来的及做，可能是缺乏一个契机。...三、DevOps产品中的项目群 DevOps产品中的项目群实现了子项目、版本的关联管理，里程碑和风险的管理以及发布编排等。 ? 1、DevOps产品中的项目群-子项目关联 ?...2、DevOps产品中的项目群-里程碑管理 ? DevOps产品中的项目群实现了里程碑管理，以及显示所有项目的里程碑。 3、DevOps产品中的项目群-风险管理 ?...四、展望 DevOps5.3对项目群的关键能力做了支持，对于软件开发类型的项目有了大规模、全生命周期的支撑，后续版本还要在文档管理、报表等方面细化增强。

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做好企业IT产品的一些随想

每年都在做产品，不仅自己做产品，也会跟不同的人聊，企业IT产品有不少人是从业务侧转过来从事IT产品的规划设计，不免给很多人交流，偶尔扮演一个老司机，把经常聊的点，整理成文章，真有点碎碎念。...1、关于产品定位企业IT基本上也是产品化了，但是不是每个人都有对应的产品的感觉。对于你正在负责的产品，或者即将负责的产品，第一件事就是定义产品。如何定义你的产品呢？有一些基础的工作。...这个产品在市场上是怎么定义的？业界又是怎么定义的呢？2B产品有一个特点，基本上都不是凭空创造的。同时从内部来看我们的产品属于什么位置？在整个业务蓝图中，它解决了什么问题？提供什么服务？...我们产品边界是什么？哪些业务的需求是我们的范围，和周边产品的关系又是什么？这可能是我们第一时间要面对的，先回答，你是谁？为什么有你的存在？第2个问题，回答你要去哪里？产品目标是什么？...关于体验设计的方法 Design thinking ，算是一套相对比较广泛实践且有效的方法，我们从洞察到设计验证核心的调研，就是以用户为中心，从用户调研再回到用户场景识别，以及最后的用户的验证，对于我们企业的产品来讲

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