Pivotal正着手对自家定价计划作出重新调整，旨在为客户提供更加简单易懂的技术产品采购流程——这一思路与甲骨文的当前方案如出一辙。 调整后的定价方案于本周三正式公布，我们看到Pivotal为每一家选择了两到三年订购计划的客户提供了同样的计费模式——以CPU数量为基本单位进行软件授权。 适用于以上计费模式的软件为“大数据套件”，其中包括Pivotal Greenplum数据库、GemFire、SQLFire、GemFire XD、HAWQ以及Pivotal HD。该套件同时也提供全部软件包所必需
伴随着数字化技术的广泛应用，企业业务上云成为大势所趋，企业在服务器等方面的IT成本得以大幅下降。但是追求性价比之路永无止境，企业的长久发展依赖成本的长期优化，对于企业CTO来说，既要潜心提升企业的内功，也要时刻关注业界，尤其是云计算领域的先进技术和模式。
这几年，几家电商的价格战打得不亦乐乎，继去年的 “双 11 大促” 和 “6·18 狂欢节” 之后，电商之间以价格为主要诉求的大规模促销层出不穷，几乎要把所有能够用来造势的节日都用上了。而消费者们作为这场游戏中的弱者，不断地被这些真假价格战挑逗着和引导着。然而，在当今的商场上，还有另外一类企业不是通过简单粗暴的价格战，而是通过对数据的充分使用和挖掘而在商战中获胜的。 最典型的当属全球电子商务的创始者亚马逊（Amazon.com）了，从 1995年 首创网上售书开始，亚马逊以迅雷不及掩耳之势，彻底颠覆了从图书
最典型的当属全球电子商务的创始者亚马逊（Amazon.com）了，从1995年首创网上售书开始，亚马逊以迅雷不及掩耳之势，彻底颠覆了从图书行业开始的很多行业的市场规则及竞争关系，10年之内把很多像Borders以及Barnes and Noble这样的百年老店被逼到破产或濒临破产。亚马逊在利润并不丰厚的图书行业竞争中取胜的根本原因在于对数据的战略性认识和使用，在大家还都不太明白什么是电子商务时，亚马逊已经通过传统门店无法比拟的互联网手段，空前地获取了极其丰富的用户行为信息，并且进行深度分析与挖掘。
编者按：本文由卢东明为36氪撰写。卢东明是SAP公司全球数据库解决方案亚太区技术总监；拥有长达 20 年数据库、数据仓库开发管理经验。 这几年，几家电商的价格战打得不亦乐乎，继去年的“双11大促”和“6·18狂欢节”之后，电商之间以价格为主要诉求的大规模促销层出不穷，几乎要把所有能够用来造势的节日都用上了。而消费者们作为这场游戏中的弱者，不断地被这些真假价格战挑逗着和引导着。然而，在当今的商场上，还有另外一类企业不是通过简单粗暴的价格战，而是通过对数据的充分使用和挖掘而在商战中获胜的。 最典型的当属全球电
机器之心报道 编辑：泽南 430 亿美元看来仍不足以收购推特。 伊隆 · 马斯克收购推特的大戏终于还是演到了这一集。 当地时间 4 月 15 日，推特宣布采取一项保护性措施以防御恶意收购要约，阻止亿万富翁伊隆 · 马斯克 (Elon Musk) 将公司私有化并试图使其成为言论自由平台的提议。 其中，推特董事会制定了股东权益计划，如果一方未经事先批准收购 15% 的股份即可行使，有效期仅为一年。根据周五的一份声明，该计划旨在确保「任何通过公开市场积累社交媒体公司控制权的人，均需要向所有股东支付适当的控制权溢
企业在为下一次云计算成本核算做好准备的同时，请牢记以下六种方法和提示，将会最大限度地提高收益，并最大限度地减少浪费，同时不会增加数据资源的风险.
有时，外面下着雨,心却晴着；又有时，外面晴着,心却下着雨。世界上许多东西在对比中让你品味。心晴的时候，雨也是晴；心雨的时候，晴也是雨。在小雨中漫步，更有一番难得的惬意。听着雨轻轻叩击大叶杨或梧桐树那阔大的叶片时沙沙的声响，那种滋润到心底的美妙。 任何事不是凭自己的想法跟感觉，都要经过认真分析相关数据来作出决定的。 经营好一家淘宝店铺真的不是很容易，没有人抱着玩着心态来开淘宝，都是想通过自己的努力来得到回报，任何淘宝商家都想要自己的宝贝大卖。现在主要是分析数据就是让店主最头痛的问题，遇到这样的问题
公司股权的持有人，主要包括合伙人团队(创始人与联合创始人)、员工与外部顾问(期权池)与投资方。其中，合伙人是公司最大的贡献者与股权持有者。
“今晚吃什么？”——这是经常困惑人们的问题之一。而Meal Kit 烹饪食材配送服务 则完美解决了人们的这一问题，为人们提供了一条非常便捷的方式，使得人们能够不用特意制定用餐计划和外出购物，就能够直接在家完成烹饪。Meal Kit 烹饪食材配送服务目前已经是一个15亿美元的市场，而且呈不断增长的趋势。四分之一的美国人都表示曾经使用过 Meal Kit 烹饪食材配送服务。
点击标题下《大数据文摘》可快捷关注 文章来源: Mckinsey Company 翻译：郭芳菲 校对：Lynda（转载请保留） 正确定价的重要性其实是很难评估的。产品平均价格每上涨1%，企业营业利润就会同比增长8.7%（当然，这是在假设没有损失量的情况下）。然而，据我们估计，成千上万的定价决策企业中每年有高达30%的企业未能提供最佳定价。这对企业是一个巨大的损失。让人觉得尤为烦恼的是海量的可获得的数据可以为公司提供一个制定更好定价决策的机会，但是大数据具有复杂性，而那些能够解决大数据复杂性的办法的价值是巨大
相比博通等竞争对手，西部数据在收购价格上一直没能占有优势。 此前，为了填补美国西屋电气的巨额亏损，日本东芝只好“变卖家产”，其中包括自己的“底牌”半导体部分。目前，经过初轮竞价以及一些争端之后，东芝半
一、是适价（Right Price） 价格永远是采购活动中的敏感焦点，企业在采购中最关心的要点之一就是采购能节省多少采购资金，因此采购人员不得不把相当多的时间与精力放在跟供应商的“砍价”上。物品的价格与该物品的种类、是否为长期购买、是否为大量购买及市场供求关系有关，同时与采购人员对该物品的市场状况熟悉状况也有关系，如果采购人员未能把握市场脉搏，供应商在报价时就有可能“蒙骗”采购人员。一个合适的价格往往要经过以下几个环节的努力才能获得。 多渠道获得报价：这不仅要求有渠道供应商报价，还应该要求一些新供应商报价。
供应链牛鞭效应 牛鞭效应，是供应链管理的基本原理之一,经济学上的一个术语，指的是供应链上的一种需求变异放大现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动，此信息扭曲的放大作用在图形上很像很一根甩起牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。可以将处于上游的供应方比作梢部，下游的用户比作根部，一旦根部抖动，传递到末梢端就会出现很大的波动。 一.案例: 惠普公司在一个主要零售商那里检查打印机销售情况时发现这个零售商的销售随着时间波动，而
英国《金融时报》援引知情人士的话报道称，美国将于周五将商汤科技列入投资黑名单，指控这家AI初创公司帮助侵犯人权。这家公司正处于敲定香港IPO的节骨眼。 知情人士声称，该公司与顾问于周四晚间在香港召开了电话会议，讨论美国禁令对其首次公开募股（IPO）带来的影响。由于信息尚未公开，知情人士拒绝透露姓名。 该公司计划在IPO中以每股3.85港元至3.99港元的价格出售15亿股股票。据商汤科技提交的文件显示，该公司原定于周五确定最终价格，并将股票分配给机构投资者。 《金融时报》报道，美国财政部将把商汤科技列入“中国
8月21日消息，据哈国媒体报道，由于半导体成熟制程市场持续疲软，晶圆代工厂在祭出价格折扣后仍效果不佳，为进一步降低成本，以三星为首的韩国主要晶圆代工厂开始针对部分成熟制程生产线启动“热停机”（Warm Shutdown），且“热停机潮”也将蔓延至联电、世界先进、力积电等台系成熟制程晶圆厂。这也反应了晶圆代工厂商认为短期内成熟制程订单不佳情况难以改善。
与合约广告相比，竞价交易模式的本质是将量的约束从交易过程中去除，仅仅采用“价高者得”的简单决策方案来投放广告。竞价符合广告精细化发展的趋势，为无法用合约售卖的剩余流量找到了可能的变现渠道，使大量中小广告主参与在线广告的可能性和积极性大大增强，也使得在线广告的商业环境与传统广告有了本质区别。
Jason Pei，携程高级算法工程师，对计算广告、推荐系统、NLP等领域有浓厚兴趣。
浅谈折扣、折让、回扣、佣金的区别及相关会计与税务处理 在日常销售活动中经常会遇到折扣，折让，回扣和佣金的问题，对于不同的销售方式销售者取得的销售额会有所不同，其纳税与帐务处理也有较大区别，现分述如下： 一、商业折扣 概念：是指对商品价目单中所列的商品价格，根据批发、零售、特约经销等不同销售对象，给予一定的折扣优惠。商业折扣通常用百分数来表示，如5%、10%、15%等。扣减商业折扣后的价格才是商品的实际销售价格。 商业折扣通常作为促销的手段，为扩大销路，增加销量，提高盈利水平，企业可采用销量越多、价格越低的促
无论企业刚刚开始使用公共云，还是企业一直以来在云计算支出方面每月都会收到一笔账单。企业研究如何获得云计算资源折扣和优惠是一个好主意。当有这么多节省成本的措施可用时，没有理由按照原来的标价支付费用(并且
无论是在当今低迷的景气中力求生存，或在未来景气复苏时鸿图大展，「按交易订价」的策略都是重要的关键利器 很少有什么时候，降价的压力像现在这般沉重。这股压力有一部份源自景气循环因素，例如，西方国家与日本经济成长速度缓慢，使消费者支出萎靡不振。另外还有一些新的压力来源：例如沃尔玛百货（Wal-Mart）这类零售商，采购势力大幅提升，因此可对供货商施压；网际网络使得消费者更容易比价，因而提高市场透明度；以及中国与其它新兴工业国凭借其低廉的劳工成本，带动制造品价格下跌。景气循环及各种新因素连番出击，大大削弱了企业界掌
近年，特别是近两年，广告真的是无处不在。甚至，连我最喜欢的欢乐斗地主，都开始看广告得欢乐豆了。
而之所以能够拿到诺贝尔经济学奖，是因为他们对「拍卖理论的改进和新型拍卖形式的发明」。
您是 NFT 创造者或企业，正在寻找有效的方式来营销您的 NFT？看看 Discord！随着在 NFT 收藏家、创作者和爱好者中越来越受欢迎，Discord 已成为成功进行 NFT 营销的必备工具。
每个企业在应对复杂的供应链采购和管理流程，都有属于企业的一套采购管理系统以此来达到高效率的目的，这其中不外乎通过供应链采购管理系统来应对价格、质量、交期这三要素的平衡问题。国内专业的企业供应链采购系统开发服务商【数商云】，站在供应商、采购等多方面角度，结合丰富的采购系统搭建经验，对供应链采购管理系统如何应对复杂的企业采购与供应管理流程作详细的解析。
Anheuser-Busch 于 1852 年创立，总部位于美国密苏里州圣路易斯市，出产的百威啤酒(Budweiser)名扬世界，深受各国消费者喜爱。推进数字化转型，科技赋能降费增效。在诸多举措之中，可以看到 EDI 的身影，借助 EDI ，百威能够与客户进行日益数字化的联系，未来可大幅节省开支。通过数字化在运营方式上推动销售增长、效率提升和流程简化；在数据平台的不断支持下，通过扩展分析能力，最终将能够通过算法做出合理决策。
大数据现在很热，企业、个人都在谈论，每个人对大数据有着自己不同的看法和观点，但是笔者通过日常与朋友们聊天，发现很多朋友对大数据仍然具有一些观念上的误区，比如很多人会认为大数据是一个最新的技术，还有一些朋友认为多有数据只服务自己一个人等等，这些问题我们在本期都会与大家讨论。 大数据不是一项最新技术 大数据现在已经融入我们的生活，人们在日常工作办公的时候都会接触到大数据，这些大量数据总会以不同的形式，以及庞大的数量存在和运用，这也导致了很多朋友认为大数据是当今一项最新的技术，其实
经常有客户问：从业务角度说，大数据究竟离我们有多远？大数据的最终目标是什么？企业使用大数据作为业务催化器，与其他手段的区别和联系是什么？大数据如何助力于业务价值创造？ 为了回答这类问题，有人提出了“大数据成熟度模型”。[与前次的《大数据故事地图》一样，它的来源是EMC(就是去IOE的那个E)。] 企业采用大数据及先进分析技术来创造竞争优势时，采用了各不相同的节奏。有的企业比较小心翼翼，因为它们不清楚方向、启动方法及大数据旅程中哪些技术创新是合适的。有的企业则更加激进，勇于把大数据分析技术集成到现有的业务
【科学里程碑：人类探测器首次着陆彗星】北京时间11日消息，据英国《每日邮报》报道，在欧洲空间局的控制中心，这里的人们正聚精会神的工作，这些男士与女士们即将成为一场人类历史上最伟大冒险之旅的执行者。罗塞
据《金融时报》网络版报道，去年成立的中国私募投资公司汉德资本收购了欧洲一家工业机器人公司，这是中国获取西方工业自动化技术努力的最新范例。汉德资本周日表示，它已经与意大利工业机器人公司Gimatic达成价格为1亿至1.5亿欧元的收购协议。汉德资本没有披露具体的收购价格。 汉德资本是由德意志银行前高管蔡洪平创办的，目标是“打造智能产业”，专注于所谓的第四代工业革命。 收购Gimatic是汉德资本独自完成的首起收购交易，但它是由中国化工集团公司领衔的一家财团成员，该财团1月份以9.25亿欧元收购了KraussMa
为任何应用或服务设置一个功能强大的云计算环境相对简单，但真正的挑战是创造一个既有效又高效的环境，尤其是在设置和运营成本方面。随着新的一年的到来，很多企业无疑都在寻找更顺畅、更经济的方式。值得庆幸的是，云计算成本优化可以通过多种服务以多种不同方式完成。
主力模型之一混元 -lite 模型，API 输入输出总长度计划从目前的 4k 升级到 256k，价格从 0.008 元 / 千 tokens 调整为全面免费。
企业需要了解云计算供应商在合同谈判时会拒绝哪些事项，了解这些可能为企业在合同谈判中提供帮助。
在刚刚举行的 ICLR 2024 大会上，智谱AI的大模型技术团队公布了面向激动人心的AGI通用人工智能前景的三大技术趋势，同时预告了GLM的后续升级版本。 今天，智谱大模型开放平台（bigmodel.cn）上线了新的价格体系。入门级产品 GLM-3 Turbo 模型调用价格下调80%！从5元/百万tokens降至1元/百万tokens。1元可以购买100万tokens。 调整后，使用GLM-3 Turbo创作一万条小红书文案（以350字计）将仅需约1元钱，足以让更多企业和个人都能用上这款入门级产品。
售政策 每到年头岁尾，众多的企业都“种下梧桐树，引得凤凰来”——又制定来年的销售政策，以达成新年度的营销目标。 当初，没有“三大纪律，八项注意”就没有人民军队，共和国就无从谈起。市场建设也不例外。没有作为市场销售宪法的销售政策，市场扩张、提升渠道或终端竞争力，形成网络竞争战略优势，达成营销系统的良性循环是不可能的。 中国市场很是特殊，南北风俗，东西差异，各不相同，使许多铁板一块的营销策划案失灵了。长线品牌，中线政策，短线终端。这里的政策就是销售政策。 对于企业常用的销售政策有包括如下内容：1）价格政策； 2
众所周知，目前的云计算市场中，亚马逊AWS、微软Azure和谷歌云平台是最大的“玩家”，他们各自都有自己的术语、定价、服务目录和购买版本，因此用户在评估该选择哪个公共云提供商时很容易陷入分歧，下面我们来一起看一下这些差异是否真的会真正带来影响。
大家好，又到了Python爬虫+数据分析可视化的专题，今天案例是对美团网杭州市美食团购的数据进行分析，如果已经或者最近有打算开一家美食团购店铺的读者，希望本文能对你有所帮助。
制定合适的价格很重要，再怎么夸大都不过分。价格提高1%意味着经营利润平均可以增长8.7%（当然，假设销量没有损失）。不过我们估计，在许多公司每年制定的成千上万个定价决策中，多达30%未能给出最合适的价格——这意味着收入大量流失。而且考虑到如今海量数据为公司提供了难得的机会，可以做出合理得多的定价决策，这种现状尤其令人不安。对那些能够井然有序地应对复杂的大数据的公司而言，这蕴含着巨大价值。 我们倒不是说制定合适的价格很容易：由于数字化促使多渠道越来越复杂，客户接触点的数量不断激增。不过，价位需要跟上来。由于许
制定合适的价格很重要，再怎么夸大都不过分。价格提高1%意味着经营利润平均可以增长8.7%(当然，假设销量没有损失)。不过我们估计，在许多公司每年制定的成千上万个定价决策中，多达30%未能给出最合适的价格——这意味着收入大量流失。而且考虑到如今海量数据为公司提供了难得的机会，可以做出合理得多的定价决策，这种现状尤其令人不安。对那些能够井然有序地应对复杂的大数据的公司而言，这蕴含着巨大价值。 我们倒不是说制定合适的价格很容易：由于数字化促使多渠道越来越复杂，客户接触点的数量不断激增。不过，价位需要跟上来。由于
机器之心报道 编辑：陈萍 马斯克计划有变，现在他想要买下整个 Twitter。 成为全球首富后，特斯拉 CEO、SpaceX 创始人埃隆 · 马斯克（Elon Musk）又盯上了社交媒体 Twitter。这一次，他想要私有化 Twitter。 马斯克以 430 亿美元的价格收购 Twitter 4 月 14 日，马斯克提出以每股 54.20 美元、合计 430 亿美元的价格收购 Twitter，声称这家社交媒体公司需要转型、变成私营公司。马斯克表示该报价是他最好的、也是最后的报价。该报价较 4 月 1 日
要讨论互联网广告定价问题，先得从拍卖理论说起，看看拍卖的种类与特性。 英式拍卖（English Auction） 卖家提供物品，在物品拍卖过程中，买家按照竞价阶梯由低至高喊价，出价最高者成为竞买的赢家。为了保证竞价收敛，一般会为竞价设定一个终止时间。这种模式非常容易理解，平时电影电视中经常看到。这种拍卖方式特点是： （1）当前最高价对所有买家可见； （2）一般有一个时间限制； “英式拍卖”的缺点是： （1）获胜的买家的出价只需比前一个人高一点点即可，那么每个买家其实都没有按照自己的“心理价位”出价，这样对于卖家来说，其实是吃亏的。 解决方案是：卖家事先设定保留价，如果最终的出价低于保留价，则流拍。 （2）由于存在时间限制，买家可以在竞价结束前的一点时间出价，让其他买家来不及出价，网站拍卖物品（例如ebay），经常出现这种“狙击（sniping）”情况。 解决方案是：设定扩展时间，如果价格发生了改变，竞价时间自动扩展N分钟，直到N分钟内价格不再改变为止。 （3）可能出现“赢者诅咒”（Winner’s Curse）现象：买家在参与竞价的过程中，过于投入于竞价，从而忘记了物品本身的价值，为了赢得拍卖从而出价超过预期的情况，这是一种心理学现象。
前几天，深圳因疫情按下“暂缓键”。一支“超市值班阿姨安抚抢菜市民”的视频，在社交媒体上流传。对于深圳市民来说，疫情不断反复，既要时刻“守住小绿码”，更要每日“装满菜篮子”。
哈喽，大家好！这一期将给大家介绍一个贝叶斯决策分析理论的应用案例。即如何应用贝叶斯理论，在美国流行的综艺节目“The Price is Right”中的“ShowCase”环节中帮助选手给出最优的出价策略，进而赢得比赛并得到最大的奖励（Double ShowCase Winner）。
竞拍类APP玩法就是商品拍卖，10秒内你出的价格没人超过你，商品就是你的了。如果你拍到商品的成本低于你卖出商品的成本，你就有的赚。拍到商品的成本包括：
重要提示：如果您拥有价值超过1,000美元的加密货币，那么您应该毫不犹豫地使用硬件钱包，而不是把货币存在交易市场里。我推荐使用Trezor，您可以直接从他们的网站上购买到€89 。
截至发稿，东芝还未就此作出正式回应。 近日有消息称，在经过长时间的沟通后，西部数据已与东芝达成协议，西部数据将领衔财团以174亿的价格收购日本科技大厂东芝旗下的半导体业务。日本创新网络公司、日本政策投资银行、美国基金KKR分别出资3000亿日元，西部数据则出资1500亿日元。双方将于本周四，东芝董事会召开之际正式对外宣布这一收购消息。 至此，这场长达半年之久的“抚养权”争夺战就此结束。 抚养权终定案 事件三方能否就此走上“康庄大道”？ 众所周知，为弥补核电子公司西屋电器造成了数十亿美元亏损，东芝急需出售业务
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