当然适合!敏捷实践旨在通过快速响应变化、高效地交付高质量软件来提高小团队的效率和协作。以下是一些适合小团队的敏捷实践:
要成功实施敏捷实践,小团队需要:
本文探讨了在大型企业内实施敏捷实践(框架)时,如何制定有效的流程来确保团队能够实现版本交付的目标。作者认为,将流程与敏捷实践(框架)隔离,可以更好地确保团队在开发过程中遵循规范,同时提高团队的工作效率和质量。
本文主要探讨了敏捷开发的重要性,并强调热爱产品、热爱客户才是真正该做的事。作者认为,我们真正缺少的不是敏捷开发,而是如何忠于自己的心,去做够酷的事;使客户(使用者)因为我们的产品,而更加的快乐,更加的幸福。同时,作者也提醒读者,敏捷实践是用来实现产品的工具,产品、客户才是真正的主角。如果自己都没用过敏捷实践这工具,来开发过产品,就不要教授他人敏捷开发,以免使他人离客户、离产品越来越远,使他人整天只会搞些制式、样板的敏捷活动,使他人更形的僵化,更加不知思考,更加的不知应变。
小组合作一般都会有个磨合期的,前期问题暴露的越多,大家积极改进,增长learning curve很快后面作业就能拿高分啦!
无论你的公司是在做敏捷转型还是一开始就使用敏捷,在推进敏捷的过程中往往都碰到了很多的问题。今天和大家分享一下业界认可的正确推进敏捷的三个步骤:评估诊断、敏捷试点和大规模推广。
导读 腾讯到底是怎么进行敏捷研发和极速产品交付的呢? 腾讯研发管理部高级产品经理、敏捷教练张贺,受邀在DevOpsDays深圳站中进行了相关分享。 他从“道、法、术、器”四个方面揭秘了腾讯当年面对研发方面挑战时的破局之道,并结合实践介绍了腾讯的三种研发模型及典型案例。 快来一起看看吧~ 大家好! 首先做一下自我介绍,我叫张贺,来自腾讯研发管理部,目前主要负责腾讯敏捷研发体系和敏捷研发平台TAPD的建设工作,同时我个人也是一名敏捷教练,指导了腾讯内部很多业务团队的敏捷实施,也帮助了许多腾讯合作企业完成了
项目有多种形式,也有多种实施方式,项目团队需要认识到相关特征和方案,以选择可能使项目成功的方法。
Scrum 能够帮助一个5-9人的小团队以迭代增量的方式开发产品,在每一迭代结束时,交付潜在的可交付的产品增量。正是由于其灵活性,Scrum 方法现已成为团队软件交付方法的首选,近期发布的15届敏捷状态报告也显示,66%的受访者及其所在的敏捷团队最常用 Scrum 方法。
这种根深蒂固的误解,就像,你说你是学计算机的,别人以为你是修电脑的。如果你是这么想的,那这篇文章应该会重新认识项目管理,以及PMO这个角色。
“关键清单”,指的是一个切中要害的敏捷行动项参考列表,能为敏捷实践者在行动时提供参考,避免在错综复杂的真实场景中,遗漏重要的步骤。好比出门前常念的口诀:“身手钥钱”,让你不会因为匆忙,而忘记重要的东西。
敏捷,近几年非常火热的一个词,当前团队也在做新一轮的敏捷理论导入。后续会持续输出相关的内容。现在,我们就从头开始吧,聊聊个人对敏捷的理解。
在当今快速变化的商业环境中,敏捷管理已成为企业追求高效和灵活的关键策略。作为软件开发领域的一种革命性实践,敏捷方法论已经超越了其最初的应用范围,影响了整个企业管理领域。我们将探讨敏捷管理组织的概念、实施策略、面临的挑战以及成功案例,以期为追求卓越的企业和个人提供启示。
敏捷单从字面意思来理解是:指反应(多指动作或言行)迅速快捷。这里提到的敏捷是一种思想,一种态度,倡导简单设计,快速交付,价值导向,响应变化。这里的价值需要注意一下,一定是用户能感知到的。敏捷是促进变革并响应变化以便在动荡的商业环境中创造利润的能力,是平衡稳定性和灵活性的能力。
9月份结束ACP的认证考试后,在云大的建议下,随即安排了ASM+DOM的学习规划。上周末顺利完成ASM的考试,先记录点什么来mark一下自己的学习历程。
为快速推进敏捷方法在民生证券的进一步落地推广和成熟应用,日前民生证券携手嘉为蓝鲸开展了敏捷实践培训项目。近日,咨询培训项目圆满落幕并于现场进行颁奖仪式,这标志着民生证券的组织敏捷转型正式迈出新的步伐,为后续实现通过组织敏捷带动金融科技创新,提高工程技术能力,进一步强化企业敏捷实践能力打下了坚实的基础。
做软件的人,不管你是管理者、业务人员、需求分析人员、开发人员、测试人员、运维人员,在IT技术和过程推陈出新和突飞猛进的时代,很容易被人忽悠。你是不是经常发现,出于从众心理,你投入时间和金钱,读书和听课,学习并实践了身边其他人所热捧的新技术和新过程,从设计思维,到敏捷,到精益,到DevOps,到持续交付,到TDD,到DDD,到整洁架构,到基础设施即代码,到混沌工程,到AIGC。学了和用了一圈下来,结果发现,*软件质量仍然较差,用户价值仍然较低,软件交付仍然延期*。你感觉被人忽悠了。
TAPD是腾讯云推出的一款敏捷研发协作平台,旨在帮助团队提高工作效率并实现敏捷开发。TAPD支持需求、迭代、缺陷、文档、测试、发布等模块的敏捷研发流程,同时提供了丰富的自定义功能,满足团队个性化需求。TAPD提供了丰富的功能,包括需求规划、迭代计划、敏捷看板、缺陷管理、文档管理等,帮助团队实现高效协作,提高研发效率。同时,TAPD还支持跨团队、跨地区协作,帮助团队快速响应市场变化,实现快速创新。TAPD已经成功应用于腾讯内外部众多项目,包括新美大、同城旅游、恒大集团等。
做软件的人,不管你是管理者、业务人员、需求分析人员、开发人员、测试人员、运维人员,在IT技术和过程推陈出新和突飞猛进的时代,很容易被人忽悠。你是不是经常发现,出于从众心理,你投入时间和金钱,读书和听课,学习并实践了身边其他人所热捧的新技术和新过程,从设计思维,到敏捷,到精益,到DevOps,到持续交付,到TDD,到DDD,到整洁架构,到基础设施即代码,到混沌工程,到AIGC。学了和用了一圈下来,结果发现,软件质量仍然较差,用户价值仍然较低,软件交付仍然延期。你感觉被人忽悠了。
📷 敏捷总动员是携程的敏捷之旅,致力于为广大敏捷爱好者提供高效、有趣的敏捷开发学习途径,在上海技术圈子内推广敏捷开发思想和实践,帮助企业更好地实施敏捷。 此次敏捷总动员将带您亲历敏捷三生三世的美好,领略极致畅爽的敏捷之旅,让您在工作中游刃有余自由切换。 想结交满满正能量,有激情的朋友吗?快快加入“敏捷总动员”吧,跟我们一起变得爱学习而有思想,变得懂生活而有目标,变得要行动而有结果,成为一个快乐、高效、平衡的人。 活动信息 ---- 【时间】6月9日(周六)13:00-17:30 【
任何变革都需要时间,DevOps亦然。在经过数年的蛰伏期之后,DevOps终于成为了业界聚焦点;不过,从知其然到知其所以然,再到最终完美实现DevOps,依然前路漫漫。 在普元信息高级软件架构师胡帅看来:DevOps 概念很大,几乎可以成为软件工程的代名词;但可惜的是,目前存在着“做好DevOps即是用好一种工具”的认知误区。近日,国内著名技术社区InfoQ对胡帅进行了采访,他认为DevOps是在理念层面对开发运维一体化进行倡导:好工具的运用诚然会对工作产生积极影响,但是更重要的是它会改变人的做事思维和人与
今日洞见 文章作者来自ThoughtWorks:季炜,图片来自网络。 本文所有内容,包括文字、图片和音视频资料,版权均属ThoughtWorks公司所有,任何媒体、网站或个人未经本网协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发布/发表。已经本网协议授权的媒体、网站,在使用时必须注明"内容来源:ThoughtWorks洞见",并指定原文链接,违者本网将依法追究责任。 “Hi,A同学,敏捷宣言有几句?”,“4句呀,分别是个体和互动…” 如果你的答案和A同学一样,也认为是4句,那么请你请继续往下读,相信此文章会
大多数的敏捷团队是由10位以内不同角色的人员组建。其中包括但不仅限于BA、QA、UX、PM、DEV等关键角色。我们通过成熟的方法论以及每日站立会议(Stand-up Meeting)、迭代计划会议(Iteration Plan Meeting)、迭代启动会议(Iteration Kickoff Meeting,IKM)、开卡(Kickoff)、结卡(Desk Check,DC)和回顾会议(Retrospective)等各种逐渐“标准化”的敏捷活动,能够顺利地运行一个小规模的项目。
无论你的公司是在做敏捷转型还是一开始就使用敏捷,在推进敏捷的过程中往往都碰到了很多的问题。今天和大家分享几个在推进过程中常见的坑,以及如何填坑。
科技即商业 TECHNOLOGY IS BUSINESS 数字化大时代下传统企业面临着种种挑战:效率永远跟不上市场业务需求,质量总是修修补补过日子,协同在部门墙面前无从谈起。很多企业结识了「敏捷」,开始尝试用敏捷组织转型来应对这些问题。2008年我在国内接到了第一个敏捷转型项目,一转眼八年过去了。尽管在这个领域里,持续交付(Continuous Delivery)、开发自运维(DevOps)、规模化敏捷框架等一系列新概念如雨后春笋般冒出来,但敏捷宣言没变,敏捷核心实践没变,敏捷咨询好像也没有太大变化。最近在
作为全球规模最大和首个获得全国飞行安全五星奖的航空公司,中国南方航空拥有自己的移动APP、呼叫中心、官网、自助设备、社交媒体平台和五大数据中心等,可以帮助用户快速实现需求和安全出行规划。
微服务参考模型梳理了产品在微服务实施过程中的适用性评估、成熟度参考、度量体系以及能力提升计划,旨在帮助团队尽早识别微服务实施过程中的风险,并有效地推进微服务相关实践的落地。
“ 敏捷已逝,但敏捷精神长存。因为所谓的敏捷专家卖给你的是方法论,而不是价值。”当多数人都在从“敏捷”身上榨取利益时, Dave Thomas 成为了一位逆行者。在敏捷实践中他不断尝试,以寻找敏捷最务实的价值。
区别于互联网,金融行业的 IT 项目的特性为:项目周期长、项目量大、业务需求复杂、合规监管严格,同时与外部以及第三方的交互较多。在系统开发的方面,也需要和软件供应商或人力外包厂商等进行合作。这些特性决定了券商的项目管理和互联网有着天然属性上的不同。
本文整理自方正证券高级项目管理杨媛媛在Top100大会上的分享。 区别于互联网,金融行业的 IT 项目的特性为:项目周期长、项目量大、业务需求复杂、合规监管严格,同时与外部以及第三方的交互较多。在系统开发的方面,也需要和软件供应商或人力外包厂商等进行合作。这些特性决定了券商的项目管理和互联网有着天然属性上的不同。 此外,两年前方正证券由于缺少统一的项目管理平台,导致项目的情况、进展和风险等相对不透明。同时,在异地办公的情况下,同事之间需要依赖微信和电话沟通项目,造成了很大的不便。这些特性和痛点推动了方正证
编译 | Tina、核子可乐 敏捷交付(ADL)已经过时了? 今天,据《福布斯》报道,Capital One 正在裁撤敏捷交付团队,涉及到 1,100 多名技术员工,以寻求降低“遗留技术成本” 。 Capital One 是一家专注于信用卡、汽车贷款以及银行和储蓄产品的美国公司,是以专注于技术而闻名的金融企业,也是第一家全面采用云技术的美国银行。 裁员举措是在多年来投入巨资发展其云系统之后做出的,该公司在一封电子邮件中将这一努力描述为对 Capital One 的“技术转型”至关重要。受裁员影响的员工
DevOps从本质来讲只是倡导开发运维一体化的理念(MindSet)。这个理念的提出是为了解决很多企业面临的转型挑战,也就是将业务数字化,并且缩短数字化业务上线的周期,快速试错,快速占领市场。
作为项目经理,我们经历了不同的项目,却总是受限于相似的困局。比如以下三个典型难题: 团队目标不一致 团队成员不熟悉 信息发布不流畅 倘若我们任由问题存在,而不在每次项目中进行总结和提炼,就会反复的徘
在一次敏捷课程上,有一些大量有意思的问题,例如 “通过敏捷会让项目开发进度更快吗?”。其中一些也是几年前我想问的,并带着这些问题加入 ThoughtWorks。终于经过各种海内外敏捷项目,在一线开发有了对敏捷更为深刻的认识,现在回过头来聊一聊这些问题。
Mia ,携程高级项目经理,负责酒店Devops实践,关注Devops/敏捷等领域。
“我们今天可以想一些与众不同的点子,然后我们可以很快就看到效果,因为我们可以很快把它上线了,然后可以去验证,如果不对就下线,如果还有改进余地,下个星期再去改它。这是一个能够持续实现你的想法的过程”。 2016年,腾讯微信事业群一年一度的管理团队领导力大会上,“敏捷开发”的重要性被专门提起。 此时,距离他们接手QQ邮箱已有十年。 这一年,也正是TAPD诞生的第十年。 01 在团队眼中,QQ邮箱的胜利应归功于敏捷。 回忆起2005年接手QQ邮箱的时候,QQ邮箱在中国的排名很靠后,也没有人重视,“可以说是个
近年来,出现了一批新兴且广受关注的岗位,以 Scrum Master 为典型代表。2020年,Scrum Master 的平均工资为99250-116250美元。领英更是将其列为2019年最有前途的工作之一。但对于 Scrum Master 这一角色,不少人仍一知半解。
上周又和朋友聊起了质量内建与效能提升相关的话题,仔细想想,好像很少把这两个话题放在一起思考,其实,质量和效能是“既要、也要”的关系,效能的提升能够将软件研发中的风险更快、更及时地暴露出来,同时减轻团队负担,反过来又能提升质量本身。所以实际上可以放在一起来看。
导语 腾讯作为国内敏捷实践的先行者和引领者,与全国高校合作,共同助力软件工程人才培养。敏捷开发是大型互联网公司目前以及计划使用的主流软件工程方法,是高校软件工程相关课程关注的重点方向之一。腾讯自2006年起推动研发模式的敏捷进化,如今已形成系统化的、成熟的敏捷研发体系,敏捷研发文化在腾讯深入人心。 基于成为各行业数字化助手的战略,腾讯正在快速将公司积累的知识和能力对接给各行业,腾讯敏捷开发文化和方法作为第一批能力,在2018年教育部产学合作协同育人项目(第一批)中正式对接给学校,为高校软件工程课程提供
从今天开始,通过21天打卡ACP的学习,带领同学们一起进入ACP的学习之路。首先进入我们的第一课:什么是敏捷?
“敏捷方法”是一个囊括了各种框架和方法的涵盖性术语,它指的是符合《敏捷宣言》价值观和原则的任何方法、技术、框架、手段或实践。
由于书是由英文书籍翻译,读起来会难免拗口,本次分享是由《敏捷软件开发》结合网上相关资料总结而成。
企业不敏捷就out了 很多企业已经走在敏捷转型的路上,首先始于电信和互联网公司,然后是金融行业,现在连零售这样的传统行业都在尝试转向敏捷。 从2001年敏捷宣言宣布到现在,已经有将近十五年的历史。十五年,在我们这个变化迅速的软件工程行业已经是一个非常悠久的时期了。敏捷并不是什么新玩意,而已经成为我们行业主流的管理运营体系。 如果一个企业还没开始拥抱敏捷思想并付诸实践,那它很快要就out了!原因很简单,为了快速响应市场需求的变化,企业采用和拥抱一些敏捷的方法和思维是必须的。 走向敏捷并不表示完全放
在这个充满不确定的VUCA时代下“变才是永恒的不变”,企业为了更好更快的是满足用户需求和适应市场的变化,获取更多用户的认可及市场占有率,就需要主动拥抱变化,敏捷转型已是必然趋势。但在转型过程中会遇到层层阻碍、各种挑战和误区,很可能导致企业只学到了敏捷的“形”,并没有领会其精髓,花费了高昂的代价并没有达到预期效果,团队在执行过程中非常痛苦,加班填坑已是常态;而转型成功的企业或团队,形成了“自我组织”形态,使得团队能快速高质量的交付需求或产品。
那么你一定不能错过敏捷先驱ThoughtWorks的敏捷成熟度模型线下分享,这次我们精心准备了三个精彩话题:敏捷落地实践经验分享,助力团队敏捷转型;领域驱动设计从业务领域出发,保证系统的可维护性、扩展性和复用性能;Service Mesh(服务网格)初出茅庐却掀起了“下一轮微服务”的浪潮,为微服务落地提供了强力的支持。
现在,越来越多的企业和软件从业者都接受了“敏捷”概念。在我做持续交付咨询的时候,也可以听到客户能够把“敏捷宣言”倒背如流:
Time 1:2007年 比利时,一个沮丧的独立IT咨询师 DevOps 的历史要从一个比利时的独立IT咨询师说起。这位咨询师的名字叫做 Patrick Debois,他喜欢从各个角度研究IT组织。 2007 年,Patrick 参与了比利时一个政府下属部门的大型数据中心迁移的项目。在这个项目中,他负责测试和验证工作。 所以他不光要和开发团队(Dev)一起工作,也要和运维团队(Ops)一起工作。 他第一天在开发团队跟随敏捷的节奏,第二天又要以传统的方式像消防队员那样维护这些系统,这种在两种工作氛围的切换令他
自2019年起,中国信息通信研究院已连续开展了五届中国DevOps现状的问卷调查,并发布年度调查报告。对国内企业DevOps转型进展、发展趋势等实践现状进行全面调查,帮助企业和产业侧了解当前国内DevOps落地水平并获取最佳案例,是国内大中型企业对标行业DevOps先进实践的重要抓手和进行工具选型的主要参考。
之前我们分享了DevOps如何推动敏捷转型的方法论与最佳实践:DevOps推动科技管理敏捷转型。
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