摘要：学习如何进行竞品分析了解市场趋势、识别竞争对手、评估机会、分析对产品产生的威胁，预测市场变化、发现新趋势和成功策略。并相应调整产品保持市场中的领先地位。 01 什么是竞品分析？...竞品分析是识别竞争对手并评估对手的策略确定自己的产品或服务的产品规划、优劣势的过程。...03 如何进行竞品分析？ 明确竞品分析的目标： 有明确的目标可以帮助我们以始为终。明确分析的目的是产品定位及功能的调整还是产品逻辑及界面的优化，或者是用户体验细节相关的改进提升。...进行分析和研究。 选择竞品： 在筛选竞品时，可以优先从市场份额、行业头部产品、大公司背景出品的产品进行选择。...SW：分析内部：通过比较自己的产品和竞品； OT：分析外部：通过宏观环境分析、行业环境分析； 机会主要通过分析竞品时产生的灵感，其他产品有可能存在一定价值的遗漏。
很多应届生以及其他非产品岗无产品经验的同学，找产品经理方向工作的时候，会把竞品分析当作敲门砖，通过竞品分析报告来体现自己的产品思维，作为产品能力的佐证。...有和一些产品经理交流过关于竞品分析的体会，他们的问题相信你也曾经遇到过。 一、数据产品竞品分析的困惑 何时做分析，需求评审时却经常被开发或领导Diss，你知道竞品是怎么做的么?...在着手做竞品分析之前，你要想清楚本次分析想要达成什么目标。研究竞品的目标跟产品所处的阶段密切相关。当你的产品还未上线，处于前期调研和规划阶段，那么竞品分析需要重点解决产品做什么，为什么要做的问题。...应用到数据产品的竞品分析时，主要是针对产品认知画布或者用户体验要素分析法梳理的各个分析维度的内容，进行竞品之间、竞品与自身产品之间的对比，找出产品优势、劣势。...三、总结：数据产品竞品四要三不要 竞品分析的文章很多，本文主要结合数据产品的特性分享数据产品竞品分析的技巧，除了讲到的五个步骤三个方法外，还有几点建议，希望对你未来的数据产品工作有所帮助： 四要： 要养成定期做竞品分析的习惯
寻找竞品的关键点 • 直接竞品容易找到，但只分析直接竞品容易阻碍思路 • 相似服务不同用户，最容易寻找到业务灵感 • 同用户不同服务，进行深层分析，把握用户核心需求，有跨界机会 • 不同服务不同用户...企业目标 • 企业目标 • 会员收益比广告收益效果更好 • 会员有更高粘性 • 用户需求： • 更优质的观看体验 • 更快的更新 九大维度 1，市场趋势、业界现状； 2、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展战略...； 3、目标用户； 4、市场数据； 5、核心功能； 6、交互设计； 7、产品优缺点； 8、运营及推广策略； 9、总结和行动点 1，市场趋势、业界现状； -行业分析 2、竞争对手的企业愿景...、产品定位及发展战略； -竞品分析（战略层） 3、目标用户； -用户分析 4、市场数据； -市场分析 5、核心功能； -竞品分析（范围层） 6、交互设计； -竞品分析(框架层） 7、产品优缺点...； -竞品分析（综合） 8、运营及推广策略； -产品运营 9、总结和行动点 波士顿矩阵（ BCG Matrix） 两个矩阵 SWOT分析 KANO 模型 • 基本（必备）型需求——Must-beQuality
产品经理总能被推出去承担责任，所以将产品功能从0到1的打造过程中，产品的更新迭代中，需求分析，竞品分析，数据分析这些事项一定要做精准到位，仅凭经验或感觉成不了事，这不仅相关产品的成功与否，最直接影响着大家的职业发展...为此，前爱奇艺首任产品总监、前豆果网副总裁、现任短视频行业创业公司创始人兼CEO高玮老师（该咖有10年以上行业经验），耗时一个多月打造了需求分析、竞品分析、数据分析三门课程。...该视频可有效的解决以下问题： 1、无法精确竞争对手；不知道如何获取竞争对手信息；竞品分析片面，不够深入；分析模型粗糙，看不出竞品实际内容。...课程大纲如下： 一、WWH竞品分析法 1 WHY——确定竞品分析的目的 2 WHAT——确定竞品是谁 如何明确竞品对象 寻找竞品的关键点和技巧 3 HOW——如何进行全方位竞品分析 如何用三大层面去分析竞品...分析竞品的九大维度该怎么做 利用两大矩阵如何去做竞品分析 竞品分析中如何利用KANO模型 二、需求分析方法论 1 需求分析的必要性（高玮老师经验之谈） 为什么要做需求分析 如何定义需求 2 建立
关于作者 尹国高，腾讯CSIG质量部\专项测试技术中心\专项测试三组员工 导语I竞品评测是一件对产品很有帮助的事情，知己知彼，百战不殆。尤其在云计算服务上的竞品，在2B的大背景下，显得更为重要。...但云时代的竞品并没那么好做，而且做不好容易劳民伤财，付出人力并为友商财报做贡献。 背景 竞品评测是一件对产品很有帮助的事情，知己知彼，百战不殆。...尤其在云计算服务上的竞品，在2B的大背景下，显得更为重要。但云时代的竞品并没那么好做，而且做不好容易劳民伤财，付出人力并为友商财报做贡献。...能下钻到更微观的角度进行测评来辅助分析？能有其他的测试数据作为支撑？单纯就竞品这个事情，我们是不是可以再思考多一点点？ 游击战？持久战？...竞品是场”持久战“，价值最大化就需要自动化、数据库存储以及前端展示。可能很多人都比较喜欢邮件报告的方式，因为它确实可以做到图文并茂重点突出。但正如前面所说，价值容易丢失，也不能日后来做对比分析。
对于产品经理或分析师，竞品分析是工作中常见的内容。分析竞品时，你有没有思考过：为什么要做这项工作？自己的分析过程是否系统和有针对性？ 一、为什么要做竞品分析？ 对产品而言，客户始终是灯塔。...企业和产品都致力于满足客户需求，才能具备持续竞争力。 为什么聊竞品分析需要先说客户问题？因为一定程度上，竞品分析也是为了优化产品，从而更好地满足用户需求。...如果说客户是最终目标，分析竞品和竞争策略就是实现目标的途径之一。 他山之石可以攻玉。针对市场和竞争信息，优化产品，从而获得更好的市场前景和用户效应。 不同的产品阶段，竞品分析的目的不同。...产品定位阶段，分析市场布局和竞争方向，决定入局策略。 产品设计阶段，需要分析竞品核心竞争力和资源配置，决定自身产品功能设置和后续运营方向。...具体运营和推广阶段，分析竞品推广节奏和用户数据，优化运营和推广策略。 二、系统的竞品分析是怎样的？ 竞品分析确实有必要性。一份系统完整的竞品分析应该包含哪些内容呢？ 竞品分析的思考一般从宏观到细微。
小伙伴们不要太在意概念，其实都是竞品分析，可以这样理解，一个分析的是面，一个分析的是点，主要还是以目的为导向，如果你只是为了优化某一个功能模块而参考竞品，那就没必要做个大而全的产品分析，如果你操盘一个产品那就有必要做整个产品的分析了...一、完整产品的竞品分析 在一个产品生命周期中一般在探索期时会对某个领域内的某些产品做整个产品的竞品分析，此时做竞品分析主要从两个维度去分析，第一就是分析市场看有多大个市场、都有哪些玩家、自己能拿到多大的蛋糕...产品生命周期 从工作流程看竞品分析和功能分析 从工作流程的角度来看，一般整个产品的竞品分析会在用户调研前去做，或者是你刚进入某个行业接触某类产品，而竞品的功能分析会在做业务流程前做竞品分析，主要就是了解竞争对手的业务流程是如何的...工作流程图 从职位看竞品分析和功能分析 一般来讲，产品助理或产品经理日常工作做的更多的是功能点的分析，而产品总监一般会对整个产品的节奏进行把控，需要分析其它竞品的节奏是如何的，自己的节奏应该如何跟进...职位划分 竞品分析如何做 竞品分析报告应该包含： (1)：产业地图-产业链的梳理和市场盘点 (2)：产品结构化分析 (3)：用户画像与用户故事 (4)：结论与产出-机会vs风险 上面说的是一份理想的竞品分析报告
一、什么是竞品？ 要做竞品分析，首先得明确，什么类型的产品是竞品？ 有类似功能的产品？有相同目标用户的产品？如果把争取用户时间当做参照物，那所有app都是竞品。...我自己更倾向于把同样能满足用户需求的产品当做竞品。比如我是卖包子的，你就不能只分析其他包子店是怎么卖的，你还得研究隔壁早餐店、面包店等。简单来说，可替代品都属于竞品。 二、为什么要做竞品分析？...竞品分析的目的是通过对比，发现自身可改进的点。有时候分析的不仅仅是某一个竞品产品，还包括整个行业。比如，专门做客服外包的公司，就要了解人工智能客服的发展。 三、如何分析竞品？...我自己一般在做竞品分析的时候，会借助一些工具来分析。比如用SWOT进行分析。也就是跟我们自己的产品相比，优势、劣势、机会和风险四个维度来比较。这种评价相对比较宏观。写的都是比较大的方向。...更细节的，我喜欢把竞品做得好/坏的功能或体验都记录下来。并注明哪里让我感觉到”舒服“，哪里的体验是可以改进的。通过借鉴一些小细节或者理念来改进产品。 四、竞品分析的目的不是抄袭。 借鉴从不可耻。
如何快速从 0 到 1 做产品一直是大家关注的问题。如果是一个追赶型的产品，尤其切入红海市场的产品，尽早开展竞品分析是启动设计的最优路径之一。...竞品分析对产品方向的把握也是百利而无一害的，正所谓知己知彼，百战不殆。 盲目创新，风险非常高。...2 分析什么 WHAT 在 B 端产品的竞品分析中，基于用户体验的分析重点主要为两个方面： 1 产品设计的维度 2 业务设计的维度 从产品设计的维度来讲，可以分析产品的基础信息架构...所以，在 B 端产品的相关竞品分析中，也一定要更多地去提炼和分析业务维度的内容，才能真正读懂一个产品。...因此，从这个角度来说，竞品分析方法在体验设计领域又叫作竞品体验分析，以此来强化全链路、全流程、全业务视角的分析过程。 不可回避的是，B 端产品的竞品资料没有 C 端产品那样容易获得。
最近我们团队一直在坚持做竞品分析，可是听来听去总觉得最后总结的时候能总结出一些可思考、有价值的观点，总体的竞品分析会沿用网上通用的一些“类模板”分析套路来走，但是最终的价值是什么？...竞品分析一定是根据公司业务发展的阶段撰写可执行、可参考、可思考的、具备阶段性价值的竞品分析 竞品分析的每一步分析一定要知道这一步做这个分析为了什么？...竞品分析一定是根据公司业务发展的阶段撰写可执行、可参考、可思考的、具备阶段性价值的竞品分析 我们假设一个场景，现在公司处于未起步阶段，产品方向、定位人群、商业模式基本已经定义了，那么这时候的竞品分析应该重点做哪些...这些汇总成竞品分析文档中，大概会包含这样的维度： 市场需求：我们的产品市场上有没有这种需求？...竞品分析一定是独立思考和数据化结论并行的产物 如果没有思考和结论，那么做竞品为了什么？
近期有人在公众号后台私信我，问数据产品经理有哪些可以找目标竞品的方法。C端产品，度娘或者应用市场一搜，可能竞品就出现了(广告竞价或SEO策略的同质化),。...数据产品一般是面向企业内部，只有提供商业化服务的企业才可以找到公开的资料，所以寻找竞品时，要基于对行业的一定了解，以及外部辅助信息的输入。...五、数据可视化产品 早期的应用数据统计及可视化产品，主要是解决应用上线后总体概况、用户、渠道、页面等专题维度的数据分析需求，后来随着产品的扩展也逐步增加了用户行为分析、智能营销等模块的功能。...，没有做到完全枚举，且是点到为止，后期会针对部分模块分享竞品分析报告。...作为数据产品经理，多做些竞品分析，把竞品的优点结合企业的需求，不仅可以少走很多弯路，也可以进行微创新。
计算方法如下： 目标行业市场规模MSt =相关行业市场规模MSr/相关行业产品均价Pr 目标行业产品均价Pt 两行业产品数配比n （3）需求推算法 本方法则更是自上而下中的自上而下，根据产品的目标人群的需求出发...2、自下而上的方法 （1）抽样分析法 抽样法是一个简单且直接的方法。可在总体中通过抽样法抽取一定的样本，再根据样本的情况推断总体的情况。...市场容积分析：容量，需求点 时机 发生大迭代：市场需求点与我是不是match， 新进入市场：小迭代，确定可行性，商机 案例——滴滴打车 苏宁送货 分析 目标用户群体量有多大？有多少市场潜力？...工具 中研网 中国报告大厅 中国产业信息研究网 百度文库 市场容积分析：市场容量 看隔年的报告，数据来源：中国XXXXX服务行业发展报告2017 XXXX协会 做趋势/增长率分析，预估现有市场容量 产品针对性...，有些需要地域竞争产品就需要做地域分布分析 市场容积分析：需求点 案例：家电医保卡 电器品类 服务市场需求点 关键词 油烟机 专业清洗，省时省钱 便捷，省钱，
1、竞品分析对于测试人员的作用 竞品分析对于测试人员具有多方面的重要作用： 1.1 明确质量标准 通过对竞品的分析，测试人员可以了解到同类型产品在功能、性能、用户体验等方面的表现水平，从而为自己所测试的产品确定合理的质量标准...2、竞品分析开展步骤 竞品分析是一项重要的市场研究和产品优化方法，以下是进行竞品分析的开展步骤，供参考： 2.1 明确分析目的、目标 竞品分析并非漫无目的，首先，你需要确定进行竞品分析的目的、目标。...是为了解竞品的功能和优势，为自身产品的设计提供参考，还是分析竞品运营策略、市场趋势、为自身产品运营提供借鉴，亦或是寻找差异化竞争优势，分析自身产品的竞争优势和劣势？...收集到的数据越全面，分析结果越准确。 2.4 分析竞品信息 通过对数据的分析，可以从以下方面进行分析： 1、比较分析 功能对比：将竞品的功能与你的产品进行对比，找出优势和不足。...市场表现分析: 分析竞品的用户数量、市场份额、用户评价等，评估其市场表现，并与自身产品进行对比。 价格对比：分析竞品的价格策略，与你的产品进行比较，确定价格优势和劣势。
指对目标客户群体中提供相似产品或服务的竞争对手的系统分析与研究。 作为一个 B 端产品经理，在日常工作中也经常会需要进行竞品分析。下面谈谈我对竞品分析的一些理解。...3、多看看外面的世界，对设计产品时的思维方式、思考角度很有帮助，避免闭门造车。 避坑 在做竞品分析之前，一定要先搞清楚两个点。 1、所设计的软件或产品的目标用户是谁？...我们分析出来的结果只能作为决策的参考信息，而不应当成为决策的决定性依据。 竞品的类型 1、直接竞品：指的就是主要功能和核心用户群都基本相同的产品。...间接竞品能帮助我们获取一些框架外的参考或灵感，有助于打破常规，出圈突破。 竞品分析关键点 1、确定目标 搞清楚做竞品分析的目的是什么? 是为了调整产品策略还是优化产品的用户体验?...3、对比分析 结合不同的竞品，整理功能列表，颗粒度尽可能小 将功能重合度高的进行优先级排序 如果这些重合度高的功能在我们自己的产品中还没有，那就可以重点分析了 分析过程中的方式方法 1、当我们去试用一个竞品时
竞品分析（Competitive Analysis）一词最早源于经济学领域。市场营销和战略管理方面的竞品分析是指对现有的或潜在的竞争产品的优势和劣势进行评价。...现在被广泛应用于互联网产品的立项筹备阶段，通过严谨高效的竞品分析，可以让产品团队对自家产品的需求把握、对市场态势有更加清晰的认知，知彼知己。 那么正确撰写竞品分析的姿势应该是怎样的呢？...竞品分析三步曲 ① 选择分析目标：明确竞品分析的重点和需要解决的问题；选择合适的竞品（业务相同或者相关的产品） ② 对比和分析：按照若干维度（产品功能、交互设计、运营策略等）对产品和竞品进行逐项罗列对比和分析优劣...栗子：卤煮之前写过一篇社交产品的竞品分析，目的是探寻一种更 nice 的构建陌生人关系的方法和怎样帮助陌生人社交平台沉淀用户关系链。...对比和分析 对比和分析是竞品分析的内容主体，一般有两个点需要着重注意： ① 分析维度 竞品分析，可能会从以下几个维度进行对比分析：战略定位、盈利模式、用户群体、产品功能、产品界面（交互方式、视觉表现）、
针对商业的竞品分析 产品定位 商业模式 运营思路 市场推广 盈利模式 针对功能体验的竞品分析 内容范围 功能 交互 视觉 · 确定分析准则 商业分析 商业画布 产品地图 精益画布 CSF SWOT 海盗指标...SEO分析 优化搜索引擎的分析，技能偏向于开发 PEST 外部竞争环境的分析 一.为什么要分析产品的商业模式 1.10个创业失败的原因 没有市场需求 失败的市场营销 现金流断裂 无法规模化 缺乏商业模式...产品难以实现 失败的产品 团队问题/投资人问题 缺乏聚焦 依赖第三方 2.用户体验好，却因缺乏商业考量而失败的产品 3.product（产品） 商业的可行性 Viable 技术可实现 Feasible...OFO 单车——资本+单车（以产品产品数量、运营活动为核心价值） 产品初期 病毒扩展，资本主导 用户体验好 单车增速快 重运营活动 产品中期 补足技术 建立数据平台 开发商业模式 产品后期 健康运营...减少运营陈本 新的商业模式 实现稳固营收 稳固营收 膜拜 单车——技术+单车+资本（以数据为核心价值） 产品初期 健康拓展，可持续 用户体验好 单车增速较慢 轻运营 产品中期 研发商业模式 利用数据开发多种新颖的商业模式
内容信息分析 2、“我想知道如果我想要做一款类似的产品，应该包含哪些内容” 需调研的层次 范围层 战略层 针对其分析 市场趋势分析 商业模式分析 用户需求分析 内容信息分析 3、“我想优化现有产品的使用流程...报告的目的 竞品是谁 分析要点 视觉粘性 交互粘性 内容粘性 4、竞品分析 竞品1:海盗指标 交互 视觉 内容 竞品2:海盗指标 交互 视觉 内容 竞品3:海盗指标 交互 视觉 内容 5、结论输出 6、...优化建议 ---- 快速竞品分析的方法 1、（蜘蛛图）spider chart 蜘蛛图适用于呈现3-8个变量，是用来对比多个产品或者同一产品的多个方面的非常好的工具 ?...例如上图，x轴显示产品的价格，y轴显示每月的销量，气泡的大小用来展示产品未来的增长量。...---- 竞品分析总结 有理论依据，合适的方法论 有真实数据作支撑 有好的数据展示方式，便于解读 有结论，结论能够指导商业需求，或帮助优化产品体验
一、为什么要做竞品分析？...竞品分析是外部数据分析中非常重要的一个模块，尤其是对一些家电、3C产品为主的企业，会有大部分的营销渠道是通过B2C的方式在电商平台上完成的。...二、品类品牌分析 竞品分析第一步要做的是找到分析对象，这个对象指的就是竞争对手，家电和3C产品在国内市场中的品牌很多，竞争也相当激烈，按照市场区域分布及产品类别很容易找到对应的竞争企业及品牌。...参考市场主流分类方法，按照产品外观、功能、性能等角度，将竞品品类进行细分，并与自身的产品品类结构进行对比，找出缺失和多余的细分品类清单，再分析这些品类目前的销售趋势： 如果缺失的品类市场趋势利好，则考虑产品引入...六、客户评价分析 对电商数据分析中比较重要的一个模块是客户评价分析。 根据产品SKU获取客户的评价内容，分析其好评率和差评率，得出其客户评价的整体情况，同时也可以和竞品做对比分析。
写在前面的话 一、竞品分析和功能分析是不同的，竞品分析主要掌握一个产品的节奏和玩法，进而为自己的产品迭代和方向指导，简单点说就是做同一类产品别人是怎么一步一步走向成功的（当然产品只是其中的一部分...三、还有一点要说就是无论功能分析或竞品分析报告如果为了工作需要没必要大篇幅的去写，把市场、交互、UI统统都写进去没多大意义。 竞品分析实操 ?...“京东到家”“每日优鲜”等这些竞品去分析。...3、横向比较同类产品 用以上同样的方法是分析其它的竞品，找出核心的的差异点，看下每个产品都有什么不同的优点，分析优点当然是为了借鉴喽。...总结、撰写调研报告 对上面的分析进行总结，比如某个产品每一步是如何一步一步做过来的，综合考虑我们的资源是否可以借鉴，再比如同类产品竞品分析后，我们自己的产品处于什么阶段，我们下一步要怎么走。
本章，小火龙带大家了解一下竞品分析是如何做的，以及其中可用于度量的相关指标。 01 竞品分析的意义 这里，是否有些同学会有这样的疑问，“为什么要做竞品分析？对于产品的发展有何意义呢？”...在决定产品打法策略的时候，通过研究竞品的策略方式，调整自己在市场中的定位和玩法。 其三：产品借鉴。在进行产品迭代的时候，通过参考竞品的架构和思路，可以大大减少产品的试错成本。 其四：危机预判。...提前提防竞品对自身产品带来的中长期影响，做到知己知彼百战不殆。 02 竞品分析完整思路 竞品分析对于企业的发展如此重要，那要从哪些方面进行研究呢？其整体框架可划分为以下五个部分，如下图所示。...研究竞品公司的组织结构，分析其核心产品矩阵，以及公司人力物力资金的倾斜方向。 其三：产品策略。产品核心定位是什么，其调性所命中的目标群体又有哪些。例如：理想汽车定位奶爸群体；蔚来汽车定位城市精英。...通过市场上的竞品分析平台获取。 其五：市场调研。通过市场内的抽样调研，可以粗略推测产品的一些宏观数据。 04 竞品分析数据思路 当拿到了竞品的数据后，需要重点关注哪些数据，并通过哪些指标进行呈现呢？
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