原创2015-03-18罗超 用互联网做企业销售软件的销售易近日完成C轮融资，经纬领投，融资额为1500万美元，成为企业级软件市场为数不多的成功融资者。销售易CEO史彦泽接受笔者专访时认为，企业级软件市场大有可为，移动互联网正在改变一切，传统企业级软件厂商面临着巨大的挑战，未来这个市场必然会诞生BAT级别的巨头公司。 用移动互联网改造企业销售软件 史彦泽一般会给人介绍他的英文名Allan。在做销售易之前，他在企业级软件市场浸淫多年，先后服务于戴尔、思科、SAP，做到SAP中国区销售总监后，他看到移动互联网给
互联网造车下半场对于这些企业来说，持久战才刚刚打响。 5月过半，整个互联网造车行业似乎又迎来了一轮爆发。 趁着上海国际车展的余温，几乎所有互联网造车企业都有新消息传出： ·蔚来汽车：EP9电动超跑在上
一是有利于直销企业运用互联网拓展业务,并为企业对其发展理念、企业文化更直观的宣传和展示提供了便捷的手段和更大的空间。例如,有的直销企业设立了微信公众号,供营销人员可随时查询市场信息和公司动态,使消费者便捷地了解直销企业的发展状况和企业文化。
多家能源央企纷纷开始布局“互联网+”。 6月10日,中石油和腾讯公司联手发力“互联网+油气产业”。就在前几天,腾讯刚刚和国家电网合作,正式实施“互联网+电网”战略。 腾讯在进军传统行业,而传统行业则在谋求改革,以适应和引领消费模式的改变。 同时,央企改革先锋中石化在4月份就宣布,将透过阿里巴巴在云计算、大数据方面的技术优势,对部分传统石油化工业务进行升级,打造多业态的商业服务新模式。 神华集团董事长张玉卓最近也表示,将引入“互联网+”模式,整合煤炭、电力和新能源等资
刚刚，财政部、中央文明办、国家发展改革委、工业和信息化部、公安部、民政部等12部门联合签发2018年第105号令，综合治理擅自利用互联网售彩行为。105号令明确将坚决禁止擅自利用互联网销售彩票行为，未经财政部批准，福利彩票和体育彩票机构及其代销者不得以任何形式擅自利用互联网销售彩票相关业务，任何企业和个人不得开展任何形式的互联网销售彩票相关业务。财政部目前没有批准任何企业和个人从事互联网彩票销售业务，可以认为105号令是2015年互联网禁彩以来又一个针对互联网彩票的禁令。
实质上，我们看到的仅仅只是新零售的表象，真正意义上的新零售更加关注的是对于行业的深层次改造以及由这些深度改造所带来的对于人们消费需求的满足。
除了资本退潮、政策监管等外围环境的影响之外，金融行业本身的发展同样已经走到了十字路口。
很多同学好奇：总说互联网数据分析，到底啥是互联网数据分析？和传统企业有啥区别？今天系统讲解下。
如果说工业3.0要解决的是生产效率与消费效率之间的矛盾，那么“互联网+”为特征的工业4.0则很可能会打破先生产后消费的传统思维，甚至会让生产与消费之间的鸿沟逐步消除。 “互联网+”让互联网热再度袭来。
瘟疫似乎没完没了了，两年前写的文章，现在看起来竟然还有意义，再翻出来改改。 说到没销售，其实有很多商业形态都没有销售人员，运转得都挺好，这没什么可大惊小怪的。 不过，我们是个做企业软件的公司，没有销售却有点奇葩。而且，公司曾经是有大把销售的，最近这几年才开始转型成没有销售的。 先说一下背景。 润乾是个有 20 年历史的老公司了。一直在开发报表工具（商业智能）以及计算引擎等原创软件。在这 20 年中的绝大多数时间里，经营模式和其它企业软件厂商类似，都是靠销售人员去打单。简单来说，就是销售去找客户，带售前人员
从2011年的32亿元到2015年的2234亿元，互联网保险保费规模只用了4年就实现了69倍的增长，这种井喷式的爆发，众人咂舌之余也吸引了越来越多的人挤进互联网保险这个圈子。仅2015年一年，超过30家的上市公司宣布发起或成立互联网保险企业，到了2016年，互联网巨头也依托自身的优势纷纷加入。混战在即，谁能扶摇直上，谁会抱憾出局，面对巨头联合绞杀，中小创业者如何突出重围，响铃今日就聊聊。
在当前我国大部分传统企业深陷互联网焦虑之时，“互联网思维”这一名词迅速传唱开来。像是一剂灵丹妙药，所谓的“互联网思维”可以一针见血、包治百病，解决一切的问题。似乎传统企业转型的成败就取决于是否具备互联网思维。
传统企业的互联网转型，大致会经历如下四个阶段，或者说四重境界(如下图)。在经历了传播互联网化、渠道互联网化和供应链互联网化之后，必然要经历整个经营逻辑的互联网化。也只有完成了整个经营逻辑的互联网化，才
11月3日晚CCTV新闻联播头条聚焦在“互联网思维带来了什么？”。两个案例一个移动互联网新星，一个家电巨头。小米作为中国新兴手机品牌，通过互联网方式营销手机、研发产品、模仿苹果的垂直整合模式已经为外界熟知，被作为典型报道不难理解。海尔作为一家老牌家电行业，且是白电巨头，与互联网关联性并不大。缘何被央视作为典型报道呢？ 这或许与海尔在互联网的较早布局有关。海尔在互联网探索过程中没有苏宁激进，但在家电行业中的积极程度算“先进积极分子”了。苏宁从自建电商平台，到更名苏宁云商，再到扩展到金融、图书、
随着信息技术的发展和应用不断普及与深化，我们可以把企业信息化到互联网化过程划分为以下三个阶段：
来源：常言道 作者：丁常彦 ---- 面对资本寒冬，中国SaaS企业如何在资本寒冬找到一条行之有效的发展之路，既不过度依赖资本市场输血，又能持续保持在市场布局、产品研发上的投入？ 2019年得年初，美团CEO王兴的一句“2019年是过去10年里最差的一年，却是未来10年里最好的一年”，让很多人体会到了经济寒冬的凛冽。 相比较把“活下去”定为目标的某些行业，一直在靠输血维持生计的中国SaaS产业，在寒冬中更显得风雨飘摇。在过去十数年间，中国SaaS产业“就像一只趴在玻璃上的苍蝇，前途一片光明，却找
“产业互联网”是2018年产业圈中的讨论热词，并炸响了不少的实业企业家的心，其中少不了建材业的大佬们。建材也属于我国发展较为长久的行业，谈到互联网升级再造，实实在在难倒不少建材企业，实际存在的问题有许多，核心还是基于供应链本身，从制造、流通端，包括现在提的新零售、销售终端的变革，受到非常大的冲击。建材行业本身销售通过主要有两块：一是工程领域，近年工程领域面临着政策、环境对房地产的影响，进而不同细分市场的建材厂家都受到冲击；二是零售角度，零售型建材就数家装行业最落地，家装行业也因互联网冲击发生了巨大的变化。
5月17日，作为中国四大国家石油公司之一的中化集团在广州大型塑化展上，推出了B2B电商网站“壹化网”（1chemic.com），与多年前的B2B网站专注于信息互通不同，壹化网整合了化工品产业链的业务流
随着互联网和医疗技术的不断进步，“互联网+医疗健康”作为其中一种新型医疗服务模式逐渐被广泛采用，这一新模式为医疗机构、医生、医疗服务消费者和医药企业提供了科技发展所带来的便利。特别是近几年，越来越多的人进入互联网医疗这个行业，那么，运营一个互联网医疗平台需要办理哪些资质呢？众森企服小编，就跟大家好好聊聊这个话题。
2017 年，小程序一整年都在完善其基础架构和开放能力，2018 年将是小程序的爆发元年。
百度刚刚回答小伙伴们去哪儿的问题没几天,今天又下手了:战略投资“百分之百”手机。百分之百此前推出“100+个性化定制手机”，给互联网界留下手机制造商的印象,但它又远远不止是一个手机制造商。掀开百分之百的面纱可以看出，百度看重百分之百的核心原因或在于其能“整合者”角色。 百分之百从生存到发展，演好“整合者”角色 去网上搜索一下，百分之百推出100+定制机是在今年，但它成立则是在2006年。那时候IPhone和安卓还未面世，百分之百做的事情是渠道整合，用其宣称的话说是“B2B小额直供”。说白了，就是
2013年开始，互联网保险进入“野蛮生长”期，先后涌现出众安、易安等众多互联网保险公司，于此同时，BAT等巨头也开始摩拳擦掌。据《2015中国互联网保险行业研究简报》数据显示，互联网保险概念公司近几年融资总额超70亿元，以“慧择”、“悟空保”、“保葫芦”等为代表的第三方平台开始崭露头角，互联网保险看似百家争鸣、百花齐放，但也有些尚待解决的问题，那这浪潮般的互联网保险究竟如何才能真正转化落地？谁才能在千军万马过独木桥的竞争中独树一帜，突出重围？
传统企业如何才能在互联网+时代跟上大潮，成功转型并保持基业长青？ 《飞轮效应：数据驱动的企业》作者团队历时近两年的实地调研，观察和总结了国内外百余个企业互联网化转型的典型前卫案例，提炼出了“数据飞轮”的企业互联网化转型模型。用180种盈利模式告诉读者，在互联网+大数据时代，如何洞悉企业、商业模式的本质，如何发现、收集并打通数据，帮助企业实现质的飞跃！
随着移动互联网时代的快速发展，我们的生活和工作方式已经被互联网所改变。我们生活中的购物、交通和娱乐基本被互联网所取代，最近两年特别是短视频的爆发式增长也推动了相关产业的迭代与转型。直播带货和网红“个人IP”成为了人们未来关注的焦点，我们看到了很多的知名网红和知名企业家开始自己的直播带货，他们以个人传播的影响力带动商品的快速销售，这是在一定程度上改变了人们传统的购物方式，这些生产和生活方式的变革足以说明互联网催生业态的发展是快速生长的状态。
互联网作为中国经济快速追赶发达国家，甚至实现弯道超车的重要引擎，自然不会在“工业”领域缺席。而工业品电商与工业互联网，则是传统企业在工业领域实现转型的两只抓手。
资本进入寒冬，“鲨鱼吃鲨鱼”即大公司合并现象还在不断蔓延。在美团点评、携程去哪儿、京东1号店、滴滴优步诸多合并大案之后，近日零食电商领域又上演并购案：零食电商巨头百草味与“红枣大王”好想你实现战略合并，百草味将配套募集资金9.6亿元，其中85%的交易资金为好想你股份。百草味由此成为好想你第二大股东，并由此进入资本市场，成为零食电商第一股。 说到百草味，许多人并不陌生，在网上买过零食的对百草味、三只松鼠和良品铺子这三个品牌都很有印象，它们是零食电商的三强，每年卖出超过10亿元的零食，百草味“上市”则将改变零
十余年前，大洋彼岸的Salesforce振臂高呼，率先提出“云计算和软件即服务”理念，随后，世界开始进入一个互联网1. 0技术与管理软件相融合的时代。
在这个消费升级、体验升级的移动新时代，变革无疑成为行业巨头、传统企业最为关心的话题，苏宁也是被提及最多的变革企业之一。
互联网开发的核心问题 当我1999年进入互联网行业工作的时候，华为刚刚通过了著名的CMM认证。当时作为一个小程序员，非常向往业界经典的软件开发模式。因为看上去，如果企业实行了CMM，我们程序员就不用再天天为了老板一个拍脑袋的主意而加班开发了，各种各样的奇葩需求和无理变更，也会烟消云散。但是，在接下来的十几年，几乎没有那个互联网公司再去通过CMM认证。是否CMM这种软件开发模式，就根本不适合互联网行业呢？这是一直以来我都在思考的问题。反而是跟随着互联网企业的一步步长大，我无意识的体验了很多现在流行概念的早期
保险代理（Insurance Agent），保险代理人是指根据保险人的委托，在保险人授权的范围内代为办理保险业务，并依法向保险人收取代理手续费的单位或者个人。在现代保险市场上，保险代理人已成为世界各国保险企业开发保险业务的主要形式和途径之一。
本文来自于企业微联盟谢亿民先生的文章，虽然此文有些尖酸刻薄，但是有一些观点我还是很认同，如果有想辩一辩的请跟谢先生联系，必竟谢先生是SaaS领域先行者，也是活到今天为数不多的幸存者，有些错误需要回顾才能反思，有些事情需要做过才知道问题在哪里。因为用友下一步还想重振精神再向云端进军，伟库以前的失败需要警惕。同时，笔者也希望用友未来在云端能够有所作为。 最近，牛文文在网络上说：“杂志不是说咱不想干，不是纸媒人没理想，也不是咱不坚持。我觉得首先是读者不在了，然后广告主也不在了，我们非要给一个不在的事情奋斗，就没意
近年来，O2O销售模式逐步被新零售销售理念逐渐取代，新零售是创新化的销售理念，是目前销售行业发展趋势。新零售线上线下融合发展能全面转变传统销售模式发展限制性要素，提高市场销售成效，能成为今后互联网时代销售业发展方向。近年来，我国经济以及科学技术整体发展速度较快，电子商务市场发展竞争较为激烈，电商线上线下供应链体系存有较多问题。所以当前要合理选取互联网技术，实现销售业发展转型，促使传统电商以及实体零售从对立状态转向融合。 在我国经济社会整体发展水平全面提升背景下，电子商务市场发展良好，在电商与纯电商销售发展中，线上线下销售融合供应链体系构建是需要重点关注的问题。在销售企业全面发展中，要注重积极构建新零售发展模式，创造更高发展效益。基于互联网信息技术应用基础地位，通过线上线下融合发展推动销售环节发展转型，实现虚拟、实体销售发展融合，优化融合发展成效，为新时期销售业全面发展奠定基础。 一、新零售基本内涵 新零售就是各类企业发展阶段将互联网技术作为基本载体，全面整合大数据技术、云计算技术、人工智能技术应用，对传统销售模式中生产、流通、销售各个环节进行全面升级改造，做好新业态结构调控。促使线上与线下体验有效优化，和现代物流体系发展高度融合，补充更优质的零售服务。受到信息技术应用覆盖范围影响，在销售领域发展中新零售是主要发展方向。销售企业全面建设与发展中，要全面扩大新零售重视度，从多个方面积极探究，扩大新零售线上线下融合发展优势，提高销售行业发展成效。 二、新零售线上线下融合的基本方向 新零售发展本质就是将线上与线下零售有效融合，在目前零售事业全面发展中要想从根本上提升融合成效，要明确融合发展方向，突出融合特色，提高融合成效。首先，在产品融合阶段，在产品融合中，要在线上线下零售中对同款同价进行控制，突出融合发展成效，对满足线上销售的产品进行合理划分，突出线上销售作用。其次，保障渠道的融合，在线上线下零售中对各类产品综合特性进行分析，合理选取相应的销售渠道，做好设计规划，这样能有针对性依照各类产品拟定差异化销售渠道，促使过去传统销售模式束缚作用能有效接触，能全面基于新零售发展需求建立對应的销售模式，突出线上线下融合发展效果。最后，实现促销活动有效融合，促销融合也是线上与线下融合的重要内容，现阶段要保障新零售规范化发展，要对促销融合针对性分析。比如淘宝、京东积分可以在线下进行销售，之后进入到线下门店领取对应优惠券，使得较多商城能借助电商平台实现商品促销有效融合，获取较大成功，创造更高的经济效益，强化品牌发展优势。在新零售线上线下融合发展阶段，还会产生多样化的融合发展方向，比如物流融合、售后服务融合、市场传播融合等。在发展研究中要合理对待线上线下发展融合，明确对应的融合发展方向，更好地实现融合发展目标。
文/孟永辉 互联网家装进入全新的发展领域已经不可避免，在这个阶段当中，市场不断寻找着新的发展方向。互联网家装到底要向何处去？互联网家装如何才能真正解决业主痛点？这些问题正在成为当下很多互联网家装从业者都要思考的话题。对于这些问题的重新思考不仅能够让我们真正找到解决互联网家装困境的方式和和方法，而且能够对当下的互联网家装进行优化和调整。 互联网家装到底是不是真正解决了业主的装修痛点，这个问题的答案不应该是由资本联动的互联网家装乱战决定的，而是应该由业主在使用互联网家装之后的亲身感受所决定的。要回答这样一个问
变化迅速的2017年和你想不到的2018年 文｜墨鱼 2017年的两个关键词：重度垂直和分享经济 （1）重度垂直 任何时候都不应该忽略科技的变化，因为科技的变化带来的是观念的变化和对商业模式的驱动。所有的产业将更加细分，越细分越专业。以前之所以不能细分是因为整合的成本极高，整合最大的成本是接口不统一，需要统一的前提是标准化（制度和技术）。科技的进步让标准逐渐统一，观念的进步加速整合的理念。 以前企业希望什么东西都自己做，封闭，高成本，低效。随着经济和科技的发展，让所有的产业都产生了高度的融合，跨界合作（从微
文|孟永辉 互联网家装进入到一个深度调整期的趋势已经不可避免。以“互联网+”为主要推动力的互联网家装俨然已经无法再次承担起改造传统家装的重任，需要借助新的手段，寻找新的模式才能让互联网家装上半场的先进经验能够被下半场的深度调整所用。在这样一个时期，对于旧有的发展模式进行梳理，将原有元素进行重混成为破解当下互联网家装发展困境的关键。 困境之所以仍然存在其根本原因在于用户痛点和问题的依然存在，旧有发展逻辑在改造家装旧有问题时的无能为力。这是一个全新的课题。如果我们能够在保留“互联网+”先进经验的基础上，借助新
2018年10月，当马化腾在全球合作伙伴大会上提到“伴随数字化进程，移动互联网的主战场，正在从上半场的消费互联网，向下半场的产业互联网方向发展，”的时候，“产业互联网”一次再次获得市场参与者的聚焦。
首先，我并不认为传统营销和技术营销本身有什么区别。我认为大家今天所说的传统，无非是从几个方面来看。
中国科学院院士邬贺铨曾经提到：“1G 到4G 是面向个人通信的，5G 是面向移动互联网和工业互联网的。”将 5G 边缘计算引入工业互联网，对于运营商来说，可以提升自身在价值链上的地位，提供更优质的服务；对于工业互联网来说，5G 边缘计算技术可以解决数据时延、带宽、安全性等问题，满足并加快整体建设需求。
摘自福布斯中文网 7月31日，首届福布斯中国创新峰会于东莞松山湖高新区召开，峰会集结了中国互联网与制造业前沿的商业创新领袖，集中探讨互联网时代如何重铸产业未来。奇虎360董事长周鸿祎首先就互联网创新阐述了自己对硬件和制造业未来的看法。他认为互联网催生出诸多颠覆性的创新模式，传统产业在面临着互联网的强大冲击时，需要对互联网思维有足够的理解。在互联网时代下，用户体验显得至关重要，只有贴近用户注重体验，才能孵化出具有价值的创新商业模式。以下是他演讲的全部内容： 我刚从美国回来，我每年到美国去一次主要是充电，因为
9月21日，2015中国(大连)国际服装纺织品博览会期间，互联网+服装纺织行业的新机遇高峰论坛在大连举行。腾讯研究院高级研究员刘琼受邀发表演讲。出席论坛的还有大连市经济和信息化委员会主任张乙明、腾讯大辽网总裁潘鸿雁、京东女装部总监席敬敏、腾讯财付通战略合作总监曹刚、腾讯大辽网产品经理陶淑芬、中国方舟有限公司董事长马塾君等。 image.png 以下是刘琼演讲全文： 大家好，非常荣幸今天能有机会跟大家交流“互联网+”服装。 自今年两会以来，“互联网+”成为业界第一热词，各行各业都在践行这一理念。
“只有潮退了，才知道谁在裸泳。”中国智能手机市场进入了存量市场，天花板到了，生意没那么好做了。 中国手机行业正在上演第二次洗牌 IDC数据显示，2016年小米的出货量同比下跌了36%。今年一季度，认识到短板的小米大力推线下，强化渠道、打出MIX牌强制高端化，但销量下滑只是得到了抑制却并未终止：小米手机一季度出货量900多万台，同比下跌了9.6%。雷军说，小米最坏时代已经过去，2017年1000亿销售额只是小目标。而这恐怕还得寄望于正在增长的小米百货。2016年凭借着负利润策略快速崛起的乐视手机则陷入了众所周
如今的互联网保险无疑是互联网金融领域最靓丽的风景之一，据《2016年互联网保险行业研究报告》显示，2015年，互联网保险整体保费规模达到2234亿元，同比增长160.1%，2016年中国互联网保险市场增长率有望达到50%。如此巨大的增量市场，也引来越来越多的互联网公司加入其中，截止到2015年，经营互联网保险业务的企业已超过100家。但行业也开始出现鱼龙混杂，良莠不齐的情况，多家机构“无证驾驶”多年，游走在监管边缘。就在互联网保险即将结束野蛮生长，互联网保险也正呈现2B、2C、互助保险三种模式三分天下的格局。那三类模式如今发展得如何？新进入者又还有无机会？
流量获取的成本和难度不断增大已经成为一个不争的事实。对于以流量为生存之本的电商行业来讲，身处其中的玩家们对这一事实更加感同身受，他们投身新零售的义无反顾比较真实地反应了这一点。社交作为一种直接触达到真实用户的方式，开始受到越来越多人的欢迎，在这个大背景下，越来越多的人开始将发展的目光聚焦在社交新零售身上。
疫情催生了互联网医疗的爆发性增长，医药新零售正在加速涌现，越来越多的企业开始争夺医疗电商市场。然而目前中国大健康市场的总规模接近 8 万亿，线上化率目前仅有 3%，这是一个迫切亟需被数字化改造的行业，在新形势下，医疗企业要加速数字化转型，构建互联网+医疗S2B2C平台，整合行业上游供应链资源，搭建供应链新零售平台，提升供应链效率，增强企业竞争力。
摘 要 结合企业应用大数据向“互联网+”升级的实际案例，详细地分析了“互联网+”的两个阶段，探讨了大数据在企业“互联网+”转型中具有的意义与作用，分析利用互联网中的大数据为企业带来的直接价值，使世界更加扁平化，带动经济持续发展的同时，提高了人们的生活质量，加速了传统产业向互联网+转型的进程。 关键词 大数据 互联网+ 中国电信 信息鸿沟 泛义征信 3 大数据在“互联网+”进程中的作用 大数据技术的实现与普及，对于我国“互联网+”进程的推进起着至关重要的作用。O2O（Online-To-Offline，
当腾迅要发布企业微信号的时候，有人说幸福来得太突然，也有惊呼狼来了，还有一部分人半信半疑的审视着业内的风云变幻，其中多数人都是抱病围观，这种病就叫互联网焦虑症。因为世界面变化太快，你永远不知道你的对手隐身在何处，正因为此传统行业集体焦虑。 就像现在还有些人会问，什么叫互联网思维一样，他们焦虑能否搭乘开往春天的地铁，他们焦虑在互联网化的当下，如何顺应营销方式，战略方向，商业模式的变化。 其实不仅BAT公司面临互联网化的问题，他们从C端市场大打出手，无非是为了抢占互联网地盘，握住互联网化入门的通行证。而当BAT
中概股持续被做空的现象告诉我们，以流量为主要竞争力的发展模式并不能够长久，即使到了资本市场上，我们依然需要找到流量之外的全新竞争力。对于依然以流量为终极追求的社交电商来讲，同样需要找到新的竞争力才能跳出流量的陷阱，进入到全新的发展阶段。从这个角度来看，现在几乎所有以流量为终极追求的社交电商必然都会遭遇挑战，社交电商的洗牌将无法避免。
首先看到这个题目，你也许会感到无视甚至有些嘲讽！ “小米”模式是什么？工控行业又是什么，完全不是一个星球的！没错，小编也是这样觉得，更何况各位工控的大神们呢？ 但是，看完下面这段话，我不禁想继续往下看，看他到底能说出什么门道！ 我们是做苦逼工控的，我们当然知道小米的模式，要想一模一样拿到工控行业来，那是行不通的！但是，你好好体会下面这段话： 现在跟别人说小米模式时，听到的回答是：我们是做工业品的和消费品不一样； 去问做消费品的人，他说：我们是做汽车的和家电不一样； 你再去找一个做家电的问，他说但是，我们是做
数字化是时下炙手可热的话题，近几年内可能没有哪家企业不在战略规划里提到数字化的。但数字化的具体定义，各行各业都有不同见解与看法，唯一达成共识的可能是上IT管理系统。普遍的人都认为，可以在行业中胜出，数字化转型就是搞出比竞争对手更完备的IT平台，这可能会给企业带来发展，而这种想法也是比较单一的，有可能也会在数字化转型中失败。
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