有关金融科技的洗牌依然还在进行，这一点，我们可以从以蚂蚁金服、京东科技为代表的头部公司身上看出一些端倪。对于金融科技来讲，这样一种洗牌是必要的，也是必须的，因为只有经历了这样的洗牌之后，金融科技才能彻底摆脱互联网的终极命题的牢笼，真正进入到一个属于自己的全新的发展阶段。
最近传统企业向互联网转型的话题越来越热，对于处于不同行业的人对这个肯定有不同的看法。我作为一个一直在互联网从事技术研发工作的人也简单来谈谈自己的感受。 最近也和一些传统企业的相关人员做了交流，首先肯定主要是在技术层面上。其实现在很多传统企业进行转型主要有两个方面，一个是电子商务，另一个就是云计算。做云计算的目的是为了改善现有的IT基础设施，能够更加适合企业在各个业务上的增长。当然就目前的情况来看，还没有哪一家传统企业真正的算转型成功了，很多企业苦不堪言，甚至很多已经失败，然后吸取经
传统ISV和SI在企业移动化和企业互联网化的大环境下异常焦虑，现有的B/S架构产品移动化的过程缓慢且充满失败风险，创新的产品又不得其法而迟迟无法商业化。行业变化更是眼花缭乱，当正在艰难的组建iOS与Android的开发团队准备开发App的时候，微信又扰乱了向移动转型的步伐，盲目的重复投入换来的却是一次次的项目延期甚至失败…… 中国企业软件领域正在经历一场深刻的革命，这已经成为不争的事实。但是这种惨痛失败的戏码、这一幕幕在不同的传统公司不停的重复上演。ISV和SI不想重蹈覆辙，就要认清别人失败的原因，归结起来
互联网+的崛起，为什么互联网人会落寞呢?难道不该是欢呼与得意吗? 最近看到傅盛最新的刷屏文章《傅盛2018新年演讲：凡杀不死我的，必使我更强大》，在反思猎豹的发展过程，在憧憬未来。很多人说这是鸡汤。
作为已经马上迈向40的老程序员，现在大部分时间还是在一线写代码，还是依然喜欢呆在电脑旁边静静写代码的感觉，作为一个技术工种经验的积累显得特别重要。曾经在一家美企工作过，公司有一年经营不善，要裁掉一个部门，里面有几个美国的老程序员这几个老技术员已经为工作服务20多年了，年龄都是快50岁的人了，还是战斗在编码第一线，他们自己也不会认为自己已经很老了干不动了，主要国内互联网行业的快速发展，互联网公司对于人力依赖显得更加突出，所以互联网公司的程序员工资相对传统行业要高，但互联网公司的加班加点也是最疯狂的，竞争也是非常激烈，所以年龄大点在精力上还是多少会有点影响，而且很多互联网公司前期为了赶进度弄了很多水平很高的技术人员，在产品做的差不多之后，为了减少开支会逐渐用新人来顶替，在一定程度上会造成老程序员压力增大。
编者按： 数字化转型浪潮席卷各行各业，在今天，我们应当如何理解数字化转型？波士顿咨询公司 Platinion 全球董事总经理陈果认为，企业的数字化转型由数字化运营、数字化互动、通过数字化对商业模式进行重构这三方面组成，真正的数字化转型就是从 A 的状态走到了 B 的状态。 在陈果看来，每个企业都需要做数字化转型，数字化业务的运作及运营，并通过数据驱动业务。但传统企业和互联网企业的数字化逻辑不同，互联网企业早期需要野蛮生长，小步快跑，传统企业需要先定规则，标准化。如果没有正确理念的指引，数字化越努力，管理
近年来关于传统软件业务的声浪此起彼伏，而真正转型成功者廖廖无几，正因为没有成功的案例可以参考，使得很多传统管理软件厂商都在试水前行，不转型等死，转型有可能会死在路上，用友王文京也曾表示改革就是要在面对问题时果断转型，可是落实到行动上大家都有点举步维艰，而久其软件更是用4.8亿迈开了转型之路的第一脚，那么4.8亿对于久其而言到底值不值？ 久其这次转型有点“二” 说实话久其软件溢价逾24倍并购移动互联网广告商亿起联科技，着实让业界很多同行大为惊讶，久其给了我们一个摸不着头脑的转型，久其在做一个别人都不敢做的
还记得 2012 年后，包括 O2O 风潮，大量的公司进入互联网行业，低廉的获客成本和高昂的红利收益造就了大量成功的互联网公司，多轮融资后走到上市的也不在少数，同样早就的，还有不少财富自由的员工。
因为数字化这个概念还是比较虚的，所以我选择的标准是一定要落地实践的，不能只停留在概念层面。
曾几何时有人大喊狼来了，互联网公司的野蛮扩张，让传统软件公司感到了压力和恐慌，因为一旦互联网公司跨越企业边界，传统软件厂商面临将不仅仅是血流成河，也有可能是生死存亡的挑战。两年过去了，这一切似乎并没有象想象中那样到来，很多人都在猜测BAT挑战传统软件厂商临界点在哪儿？ 微信的发布激活了 To C市场的移动热情，也带动To B市场的关注和试水，近一年来已有多家厂商开始发布企业微信产品和战略布局，一是为了搭建企业微信防护堤，防止互联网公司水漫企业市场，二是为了显示自已转型移动互联网的决心，让用户看到传统软件厂
来源 ：ToB老人家 作者：王戴明 ---- 随着互联网势力的进一步扩张，线上线下的融合正在加速。在互联网巨头的鼓吹和推动下，数字化转型已经成为一股洪流，席卷了整个中国企业界。 在这场时代的洪流中，我们可以看到两股具有代表性的力量。一股是SaaS厂商，他们为企业提供数字化转型的工具；一股是产业互联网，他们直接参与交易流程，或者为交易方提供平台化服务。两股力量在时代的舞台上共舞，他们有着不同的路径，但是却背负着同样的命运。 哀伤的冰之歌 早期的SaaS厂商都是从小企业起步，比如快消品领域的外
文/孟永辉 前有京东金融，后有蚂蚁金服，互联网金融公司的去金融化正在成为一种主流。继京东金融宣布不再做金融之后，蚂蚁金服近日也表示不再将重心放在“金融”上，而是将发展的重点放在金融相关的服务上。对于互联网金融的去金融化，外界有过很多解读。其中很多解读是将互联网金融的去金融化看作是金融监管政策使然。然而，我们并不能够将政策层面的监管看作是互联网金融公司去金融化的所有原因。 尽管有关金融科技到底是金融还是科技的讨论依然在继续，但是随着以京东金融、蚂蚁金服为代表的互联网金融巨头公司不断去金融化，金融科技最终成为科
「每送一单，美团亏一块钱」，这是我在美团财报发布之后看到的最多的说辞。同样地，这句说辞也引发了我的有关思考。既然美团一直在亏损，那么，美团还在做什么。伴随着这个问题出现在我的脑海里的，是另外一个词——长期主义。如果站在长期主义的角度来看待美团亏损这件事，一切就都有了答案。
近日，阿里董事局主席马云表示，将要在西安建立阿里巴巴西北总部，菜鸟网络也将要在西安市加大投资力度，在西安市打造中国智能骨干网西北核心节点，服务大西安建设以及西北地区经济发展和服务业转型升级。阿里巴巴目
他们公司的类型无非这几种：1、传统企业转型；2、老板听信“互联网思维”而半路出家；3、老板有潮汕血统。
有圈内人曾说用友转型看畅捷通，畅捷通转型看他互联网上的速度，可是近两年畅捷通一直在摸索，从工作圈到客户管家，从自主研发到可行性收购方式畅捷通一直都在尝试，虽有所斩获，但仍然没有结出突破性的成果，也就在这两年企业级的市场也在不断发酵，一些新兴厂商则异军突起，有的企业在不到三年的时间市值达到了20亿美金，也让畅捷通开始思索未来该如何走？ 特别是面对这些后起之秀，不断被侵食的市场领地，固守还是反攻？那么今天我们来分析一下畅捷通被困何处？又如何走出转型困局？ 畅捷通的第一困：如何打造一款杀手级的移动云端产品 这是
虽然在大家眼中，今天的互联网公司普遍以高科技和现代化著称，但实际上，在这些光荣与辉煌的背后，仍然存在着这样或那样的迷信现象。
今年的OA市场相比往年有着质的不同，几次重大并购的发生，多年稳固的OA格局将面临重新洗牌。同时，也是OA厂商集中上市发力的一年，从蓝凌到飞企，以及尚在上市排队中的泛微，还有刚刚甩掉用友的致远，OA厂商集体奔向上市通道，其意义何在？ 昨天有OA同行就发信息表示，原来一直以为泛微、致远、蓝凌三国演义后来发现只是楚汉争霸，看了一下蓝凌的财报利润的确偏少，这可能缘于蓝凌这两年转型互联网的需要，利润被过分摊薄，那么问题来了，蓝凌一直以知识管理专家独步天下，又为何一定要亮出家底让同行取笑呢？ 最近蓝凌董事长杨健伟的一封
人人网遭监管约谈，传统互联网公司能否借区块链弯道超车？
不得不说的是，央视春晚真的是行业的晴雨表。透过它，我们可以看到行业的兴衰更替，见证的是企业的治乱兴衰。尽管互联网行业的发展已然大不如前，然而，这并不影响互联网玩家们对于央视春晚的追捧，借助它的影响力，塑造自身的品牌，依然是很多互联网公司的首选。
张近东是今天商界绝对的“男一号”。8月10上午，苏宁主办的首届“‘互联网+零售’紫金峰会”上，王健林、李彦宏等云集亮相。当日下午，阿里巴巴宣布以约283亿元人民币战略投资苏宁，成为苏宁第二大股东。大佬们在现场说了些什么？新动作背后有何意涵？
2015年8月10日消息，阿里将以283亿元人民币战略投资苏宁，成为苏宁第二大股东；苏宁将以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里新发行股份。 你以为事情是这样的 8月10日，苏宁在其位于南京的总部举办了一场高规格的峰会。除了苏宁云商集团董事长张近东亲自出席活动外，还拉来了万达集团董事长王健林、百度公司创始人、董事长兼CEO李彦宏以及一众互联网公司大佬，共同开启了一场关于不同形态的企业在“互联网”背景下所面临的挑战和转型方向的讨论。 其实这才是真相 8月10日下午，阿里巴巴集团与苏宁云商集团股份有限公
其实大家都明白在一线城市要混日子的其实挺难的，毕竟整体的生活节奏快，这里的混都是相对的，可以用另外的一种概念，工作强度稍微低点，有点自己的时间做点自己喜欢的事情。要说真要混日子一点业绩也没有产出在公司
BAT（百度、阿里、腾讯）等互联网企业，以及小米、乐视、海尔等产业型的互联网企业，都在试图打造大互联时代的基础设施，构建新商业时代的流量入口和底层生态。
今年资本市场迎来敲钟季，港交所甚至出现一天八家公司同时IPO、两家公司一面锣的敲钟奇观。拼多多、哔哩哔哩、虎牙、小米等新锐互联网公司上市后风光无限，美团等超级独角兽敲钟近在眼前，“但见新人笑,哪闻旧人哭”。曾经的互联网“老人”们，存在感越来越低，一些玩家甚至已销声匿迹或遇到转型烦恼，老当益壮的玩家凤毛麟角，慧聪算是一个。
前两天有人私信让我评价一下用友刚刚公布的最新财报，说实话关注了用友这么多年，用友一直没有多大变化，从2012年到2016年用友就进入了一个增长瓶颈期，营收一直在40-50亿之间徘徊，利润也从最高峰的5亿多降到2016年的1.97亿，常言道受互联网转型的困扰并非用友一家之言，但是几年过去了用友却一直被困扰着。 10月末用友刚刚公布了前三季度财报根据公开新闻稿显示：公司实现营业收入32.76亿元，同比增长24.4%。软件业务继续稳定增长，云服务业务实现快速增长，金融服务业务高速增长。其中，软件业务实现收入约27
来源：SaaS白夜行｜作者：吴昊SaaS ---- 前一阵我被问到：SaaS公司是软件公司、还是互联网公司。 我后来想了想——认为自己是软件公司的，就是软件公司；认为自己是互联网公司的就是互联网公司。 —— 思路决定出路。 今天我们就聊聊，在中国，SaaS公司有哪些区别于传统OP（On-Premises）软件公司的互联网特性？ 从产品到市场、销售、实施、服务的价值链条，咱们倒着看。 服务：持续性 “SaaS的本质是续费”。 大家看看，淘宝、微信、百度......哪家典型的to C互联网产品
通过对比IT行业40家大公司近2年的市值变化，可以间接地看出行业发展的一些趋势。对于未来的IT产业，实际上是美亚争夺领导力的时代。欧洲实际上已经沦落为旁观者，日本的衰弱也是无法遏止。 对于代表未来趋势
首先，我并不认为传统营销和技术营销本身有什么区别。我认为大家今天所说的传统，无非是从几个方面来看。
足不出户，学生在宿舍亦能完成校园招考；只要10分钟，便能搭建微信招聘；只要链接上网，任何企业就能打造个性化的全流程一体化人才招募体系。 在以前不敢想象的事，如今都变成可能。在互联网全盛时代，尤其是移动互联网时代亦随着而来，一切都超乎想象，一切都被颠覆了。 在造访北京北森测评技术有限公司（以下简称北森），让人深感在传统HR领域已被互联网颠覆了，而在大家还在谈论如何用互联网的方式颠覆企业级软件市场的时候，先行者更是在竞争颇为激烈的招聘管理软件领域实现了从PC互联网到移动互联
我讲讲大数据和转型的关系，我觉得很的传统企业的老板，或者是高层，觉得大数据这个东西太技术了，可能跟这个没有什么关系，但是我在腾讯、360这两个企业总计4年了。这两家是两个方向，一个是做安全的，一个是做社交的。我的感受数据就是资产，为什么？数据最大的作用是减少信息不对称。今天很多企业做互联化、“互联网+”的时候，都是用各种手段减少各种信息不对称，我理解“互联网+”的本质也是减少信息不对称。大数据是很重要的作用，减少信息不对称以后，我们可以做两个事：
席卷整个互联网行业的洗牌依然在持续，只不过现在洗牌的范围更广了，从一般的互联网企业延伸到了业已上市的互联网企业。对于中小型的互联网企业，这场洗牌主要是基于市场内部的，对于头部的互联网企业来讲，这场洗牌主要是基于资本市场的。我们看到了瑞幸咖啡的爆雷，爱奇艺、好未来等互联网公司陆续传出的被做空的传闻，正是这种现象的直接表现。
从事软件开发多年，目前国内的第一批程序员已经40，50岁的年龄了，在这个阶段还在一线写代码的已经不多见了，由于早期的程序员选择的空间比较大，就目前的分布来看大部分已经是各个企业的高管或者技术总监级别了，也有单独出去创业成立自己的公司了，当然还有一些已经功成身退安享下半生了，像金山求伯君已经在美国过起了自己后半生的生活，已经把金山公司全权交给雷军来搭理了，国内的编程环境不太适合老程序员继续奋斗在第一战线上。
前两天有网友问起，为什么传统ERP软件转型这么慢，按理说他们也处在IT科技的最前沿，也能够最先领略到互联网的浪潮，为什么转型之路却总是磕磕绊绊？不断的被一些无名小弟们弯道超车，究其原因何在呢？ 记得有业内人士表示，主要原因是传统管理软件厂商的老总们都不是产品经理，试问他们有哪个试用过自已的产品？有哪个管理软件厂商的老总敢说自已懂产品？有的看过PPT一两次讲解的就算不错了，其实没有一个老总真的深入的使用过自已的产品，因为他们根本就不懂产品，所以下有对策总能瞒天过海，也正因为不懂产品，经常会出现乱指挥空喊口号的
圆桌手记 圆桌议题 我们该如何准确理解数字化思维？ 应该如何建立数字化思维，使组织整体发生根本性转变？ 当具备了数字化思维，如何让组织理解和具备数字化能力？ 企业在数字化转型过程中，有哪些经验可供分享，应该避免哪些雷区？ 硬核观点 我们该如何理解数字化思维？ 刘正周老师观点 结合我们的实践，数字化思维至少涉及以下三个方面： 第一是在线思维。内外部流程只有搬至线上，才能感知客户喜好——是否留存了操作数据。 第二是用户思维。这是数字化思维最核心的内容。企业实施数字化项目，出发点和落脚点都应该是客户—
摘要：蓝色光标走大数据和科技路线的核心在于，它不是一家公关公司，而是一家营销传播公司，营销大于传播。 蓝色光标，中国最大的营销传播公司在上周对外发布了大数据战略，宣称要成为一家“科技公司”。如果对蓝标稍有了解将会觉得这是一个颇有勇气的战略。凭借给联想、百度等互联网（3C）巨头做PR起家，蓝标与中国互联网一起成长，成为中国最大公关公司，并成功登陆创业板上市。在数次并购和多年转型之后，蓝标从公关公司转型为营销传播公司。但不论是公关还是营销传播公司，均没有像互联网巨头、运营商或者产业企业一样掌握着海量用户进而掌握
多年以后，当人们回首中国互联网发展史的时候，有两个时间必然会在其中书写重要的一页。一个是1997年至2000年；一个则是2005年。
第一个是7月18日，阿里以及其关联方以150亿元的巨资入股中国最大的电梯广告巨头分众传媒，大数据与线上线下营销的结合，是这一联姻的主要故事。
作者：Larry 自媒体“大数据文摘”主笔，数据行业从业者。 呵呵，集成商的朋友们，别说我危言耸听！ 传统的企业都在往互联网转型。大佬们都说什么“产业互联网”云云。这给集成商带来了很大的打击。 IT软硬件的产业大概是这样，做产品的，做咨询的，做集成的，做服务的。 软件公司的成功典范当推oracle，硬件的成功的公司就是IBM和SUN。但是这是国外。 这些外国的公司进入中国，生意本来还是得依靠你们集成商。集成商完成的主要工作就是基于厂商的产品形成解决方案，解决方案去打项目，之后卖人头。
镁客网特别对吴恩达先生进行了专访，邀请他谈谈另一面的人工智能，谈谈科学里的人文情怀。
云计算，如今已经是ICT界的各家必争之地。国内互联网巨头们，自然不能例外，也纷纷推出了自家的云服务。其中，一直在低调发展中的腾讯云，今年动作频频：亿元创业扶持计划，为创业项目提供资金和平台扶持；香港云数据中心开业，正式向国际市场提供云服务；云服务全线降价，与阿里云展开竞争…… 在过往的互联网竞争中，腾讯几乎战无不胜，到了云计算地盘，战况却稍有不同。这里不光有互联网公司，还有传统IT大厂参与逐鹿，这是一场比拼技术实力和市场嗅觉的硬仗。腾讯如何能打好自己手上的牌，在战局中稳操胜券？2014全球云计算大会中国站(
曾经所有人都认为Google最不需要担心移动转型问题。是啊，Android是移动互联网基础设施，Google Glass是最早的大众可穿戴设备，Google无人驾驶汽车如此有前瞻性……可是该来的还是要来，Google最近一系列动作正折射出它正在迎来移动转型问题，就像所有PC时代的科技巨头所遭遇过的一样，它正在开始低下头向中国同行学习，在一些G粉眼里这是不可能发生的，但它今年确实正在上演，不管你是否愿意。 你没看错，Google现在开始移动转型 Google这两天对算法进行重大调整，那些对移动端不友好的网站将
年末了，又是总结的时刻。抽空看了一下 IT 领域 40 家大公司近 2 年的市值变化，感觉里面有不少有价值的信息，能够从中间接的看出行业发展的一些趋势，我尝试就数据做一个简单的分析。华为因为没有上市，
拿到书稿，通读一遍，我的第一感觉，这本书适于从事传统行业的读者，他们中可能有许多人，在而对互联网大潮的冲击时，感到迷茫、失落甚至恐惧。 以前与互联网企业家和传统行业企业家交往，我感觉他们之间最大的不同，是前者从来不关心宏观经济，什么GDP、CPI、PMI、货币政策、国际收支等，却成为后者整天刷屏的规定动作。在过去的两年，以互联网为代表的“新经济”，开始与中国的“旧经济”分道扬镳，这体现在资本市场上，也体现在实体经济中。中国经济处于减速通道，传统行业陷入困境，而互联网公司却加速发展，一片繁荣。 更为明显的是
享誉业界的全球软件案例研究峰会TOP100Summit将于12月5-7日在北京国家会议中心举行。主办方麦思博首次对外透露大会的案例日程，100位技术大牛将集体亮相！本届TOP100Summit案例来自互联网公司、电商企业、智能硬件企业、互联网金融公司等各个领域的技术研发团队，其中小米、微信、京东、阿里巴巴、华为、魅族等企业案例均已入围，案例议题涉及产品创新、互联网转型、团队敏捷提升、大数据、架构设计、自动化运维、质量管理等热点议题。同时，还有来自NASA、Twitter、Facebook、Apple等美国知
5月26日，“2015年贵阳国际大数据产业博览会暨全球大数据时代贵阳峰会”在贵阳开幕。国务院总理李克强发贺信，国务院副总理马凯亲自出席并发表演讲，包括马云、马化腾、雷军、周鸿祎、田溯宁、郭台铭等中国科技界的领军人物共同出席，他们在会上讲了啥？以下是现场嘉宾的演讲内容(有删节)。 未来最大的能源是大数据 阿里巴巴集团董事局主席 马云：我今天早上来之前在网上查了一下，看到很多线下小店说在打折，在关店，都说了一个事，“都是马云惹的祸，都是淘宝惹的祸”。其实我在想，13年以前我们在推广整个电子商务的时候，
在本周召开的首届中国互联网安全大会上，全场焦点依然是穿着那件红色POLO衫的周鸿祎。人们注意力集中在他的“吐槽”和360“逐狗”事件上，却忽略了他提出的“泛安全”概念。这将360的领域从安全扩展到整个互联网丛林，透露360未来的发展方向，也意味着中国又多了一家综合互联网公司。大型互联网公司正在跨越原本的服务边界，越来越多地进行垂直整合和横向扩展。 一、“泛安全”模糊了360服务的边界，实质是“去安全化” “泛安全”意指安全企业不能局限于查杀木马、病毒这类传统安全业务，要扩展到隐私、App权限
5月26日，“2015年贵阳国际大数据产业博览会暨全球大数据时代贵阳峰会”在贵阳开幕。马云、马化腾、雷军、周鸿祎、田溯宁、郭台铭等所有你认识不认识的互联网大小佬都来了，国务院总理李克强也发来了贺信。他们在会上说了写什么？虎嗅带你看。本文来源：正和岛内容部，原文标题：《今天，马云马化腾雷军等大佬齐聚贵州只为一件事》，作者：李晶。响铃这货有删改。
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