企业在为下一次云计算成本核算做好准备的同时，请牢记以下六种方法和提示，将会最大限度地提高收益，并最大限度地减少浪费，同时不会增加数据资源的风险.
优化云计算成本是2018年调查中受访者的首要举措，其中58%的受访者将其列为首要的云计算优先级。尽管如此，研究发现只有少数受访者已经实施了自动化策略来优化云计算成本，例如关闭未使用的工作负载或选择成本较低的云平台或云区域。
最佳实践: 建立成本优化部门: 创建一个团队，负责在整个组织内建立并维护成本意识。该团队需要整个组织内担任财务、技术和业务角色的人员加入。 在财务和技术之间建立合作关系: 在云之旅的所有阶段，都让财务和技术团队参与成本和使用情况的讨论。团队定期开会，讨论组织目标、成本和使用情况的当前状态以及财务和会计实务等主题。 制定云预算和预测流程: 调整现有的组织预算和预测流程，使之适应云成本和使用情况的易变特性。流程必须是动态的，可以使用基于趋势或基于业务驱动因素的算法，也可以将两者结合使用。 在组织流程中落实成本意
Tutum平台的beta版用户对于近来急促上涨的价格感到不满，但Docker官方表示今年会有定价选项的后续方案出台。请保持关注。 Docker云来了，但它并未完全受欢迎。 Docker公司的Docker云容器即服务的产品，现在已经就绪，该产品集成了Docker去年秋天所收购的Tutum容器管理软件，以及Docker Hub和Docker ID。这是专为大型企业客户量身打造的，但是，属于Tutum基础客户的一些规模较小的开发企业对于此定价模型感觉受到了冷落。 “Tutum所提供的是在Docker确实有所欠缺的
在当前的经济环境下，互联网巨头们，诸如字节跳动、阿里巴巴、腾讯和滴滴等，都在积极地推动降本增效的运动。这些行动包括剥离非核心、非盈利业务，精简人员结构，而结果就是规模最大、薪酬最高的技术部门受到了影响。最近，频繁发生的宕机事件引发了公众对于大公司如何在降低成本、大规模裁员与宕机事件之间找到平衡的讨论。
Joe Weinman在《云经济学》一书中，创造性的提出了“Cloudonomics”一词，首次从经济学的角度，展示了云计算的经济学原理。
由于云计算现在是IT战略的主要组成部分，IT领导者应该明智地随时了解云计算市场内产品和定价策略的变化。本文介绍了CIO们应该知道的关于云计算的最新情况。
Timescale 最近推出了 Dynamic PostgreSQL，这是一种新的云托管选项，可在预定义的 vCPU 范围内扩展数据库容量。这个新选项的宣传亮点是“购买基础容量，峰值需求靠租用解决”，它可以根据负载变化来扩展容量，试图以这种方式解决无服务器产品的不可预测性和可变性问题。
根据调研机构 Gartner 公司的调查，到 2022 年底，全球各地的企业在云计算基础设施方面的支出约为 3 330 亿美元。麦肯锡公司在调查报告中指出，每家企业的云计算预算平均超过了 23 %，并且浪费了30 %的支出。这些数字令人震惊，同时也引发企业更关注大量云成本支出的回报。云计算最终是增加了企业的成本还是物有所值？在业务同质化竞争的形势下，云基础设施的成本及投资、运营，也成为影响企业云业务市场竞争力的关键。
为任何应用或服务设置一个功能强大的云计算环境相对简单，但真正的挑战是创造一个既有效又高效的环境，尤其是在设置和运营成本方面。随着新的一年的到来，很多企业无疑都在寻找更顺畅、更经济的方式。值得庆幸的是，云计算成本优化可以通过多种服务以多种不同方式完成。
云成本优化不只是运营问题或者只与降低成本有关，它是一种价值驱动的战略举措，可以实现企业业务的成功。
近年来，随着云计算的广泛应用,云成本管理成为企业关注的重点。FinOps（云成本优化）作为一种新兴的云成本管理方式，吸引了行业和众多投资者的目光。
随着云计算技术的飞速发展，越来越多的企业选择将业务迁移到云端，以享受其弹性扩展、高可用性、按需付费等诸多优势。企业选择将部分甚至全部业务迁移到云端已经成为必然的趋势。除了完全云原生的工作负载部署之外，如何做好业务迁移上云的各阶段工作、自建服务与云上服务联动、工作负载的跨云部署等均会成为企业在各个场景下需要面对的“跨云必答题”。
接触多家客户后发现，客户接触云产品时，因使用方式不同的云平台不一样、云产品与IDC产品不一样，导致有较高的学习成本，给稳定运营带来了比较大的影响，好在云厂家给大家提供了方便的工具，辅助大家去识别用云风险，今天我们就调研下做的比较好的两款产品：腾讯云的云顾问(Tencent Smart Advisor)和AWS的Well-Architected Framework，来看看两款的设计思路以及对大家的帮助，希望能对用好云有更多的启发。
腾讯云技术服务运营部倾情打造“2022云顾问培训系列之安全专场”将于2022年3月10日19:00-21:00在线上会议举行，分享内容包括《腾讯云云顾问产品介绍》、《云主机安全与实践》、《DDos防护与实践》。分享专家由腾讯云多个领域技术专家联合打造，将腾讯海量业务运维经验和业界先进技术实践倾力奉献给您，助力您更加安全、高效、稳定的使用腾讯云产品。下面是本次分享材料主题和材料等，欢迎大家阅读及给出宝贵建议！
美国国防部有两个百亿美元云计算合同——国防飞地服务（DES）和联合作战云能力（JWCC）计划：
广告主advertisers,显然是指想为自己的品牌或者产品做广告的人，例如宝马、Intel、蒙牛……
组织需要适当的策略来避免云计算的成本陷阱，并遵循一些成本管理最佳实践，使其成本支出保持在预算之内。
成本管理如此具有挑战性的部分原因是组织在公共云服务上花费了大量资金。超过一半的企业(52%)在RightScale公司调查中表示，他们每年在云计算方面的支出超过120万美元，超过四分之一(26%)的企业支出超过600万美元。
今天，我们非常高兴地分享一项创新的云原生架构，它专为优化实时应用程序而设计。这种架构提供了大规模存储容量、低延迟查询，并且集成了强大的搜索和人工智能（AI）功能，以支持现代应用程序的需求。
腾讯云金牛企业会员 6月18日正式上线！ 什么是腾讯云金牛企业会员 01 腾讯金牛企业会员面向700+万中小微企业，向会员提供专业的数字化咨询服务和会员专属权益： 加入金牛企业会员，即可尊享腾讯云价值万元的一对一专属顾问长期咨询服务，顾问将根据企业的成长周期，具体经营情况等，制定不同的数字化转型解决方案，真正解决中小企业想上云却不敢上、不会上的问题！ 更有腾讯云产品0元专属会员购，独享每月数千元代金券Plus权益包。一站式助力企业低成本、高效率地上云！转型成功将获取腾讯云企业数字化等级认证证书！
中国大数据应用大会的举办地并不是“常规选项”北上深，而是位于中国国家战略“一带一路”节点之上的四川成都。在过着“安逸巴适”的生活的同时，四川已经拥有了各类产业园区184个，321家世界五百强企业也已在此落户，而省内还配套出台了健康医疗大数据产业发展的政策措施，建成了一批省级健康服务产业的聚集区，现在的规模已经达到1万亿。 与四川在数据产业与人工智能上的努力相同，本次大数据峰会的主题就是“大数据，大智能，大健康”。 本届大会于7月13日至14日举行，总计呈现了八十余场精彩的嘉宾演讲及圆桌对话，前来参会的听众多
也许很多企业被迁移到云端可以降低成本这一承诺所吸引，但当收到云计算提供商高昂的账单之后可能会大吃一惊。
来源 | 腾讯SaaS加速器首期项目-思为科技 ---- 近日，思为科技与企业微信达成合作，携思为营销云应邀入驻，成为企业微信生态下首家房地产数字化营销SaaS服务商。面对房地产营销长期缺乏客户资产积累等产业顽疾，思为科技联合企业微信历时半年推出“思为营销云”，共同帮助开发商建立可触达、可运营的官方私域流量池，延长营销生命价值周期，真正实现客户资产可生长、可复用，营销动作可溯源、可管理，在新基建大潮下帮助房地产行业建立数据驱动的智能营销闭环。 随着中国房地产从卖方市场向买方市场转移，房地产营销困
🐯 猫头虎博主今天要和大家分享的是如何在App Engine上编写高效且可扩展的Go应用。David Symonds在2011年11月1日的文章中提到了自Go运行时为App Engine提供支持以来的发展，如今，Go不仅是一种出色的编程语言，还因其高性能而受到开发者的欢迎。让我们来看看如何充分利用Go的性能优势，编写响应迅速的云应用吧！
财务顾问（Financial Advisor, FA）又称融资顾问，这里主要是指帮助创业公司提供投融资服务的机构。FA本质上其实是介于创业者与投资机构之间的第三方，面向双方提供投融资的撮合服务，当然不仅限于私募融资服务，包括合并收购、战略重组、IPO、定向增发等方面不同机构都各有涉猎。在早期项目中，FA机构的佣金通常是融资金额的3%-5%，后期的项目融资金额较大，佣金比例也会适当调低。
Pinterest 由于在某个节日期间对云计算使用量的增加，该公司的云计算账单大大超过了原先的预估。Pinterest 必须计划 1.7 亿美元的预留资源上向亚马逊云科技再额外支付 2000 万美元。
0 写公众号一年来多来，思维上现在和开始写公众号的时候比，有两个比较大的变化。 第一个变化是对职场个人的行为的分析，放到组织架构这个层面看，才能够看明白更多的道理。人毕竟是群体的动物，脱离了组织没有意义。 第二个变化是技术的分析，结合企业的经营模式来看，才能够看得更清楚。任何企业都是需要赚钱的，这必然会影响到技术本身。 今天我们谈的是Redshift。亚马逊的这款数据仓库云产品可谓非常的成功，同时也是非常的坑人。要理解这里面的坑，不能只看技术。 1 一年前就有人和我说Redshift是个大坑，收费贼贵。
云顾问云巡检功能一直以来着力于打造云上隐患风险发现能力，当前版本已结合云架构可视化能力，全面升级助力客户聚焦云上架构五大类型风险，持续治理优化打造卓越架构！
企业IT领导者将业务迁移到云中以寻求各种好处，但是调查发现，许多企业在云迁移过程中仍然难以获得他们期望的回报。
首席信息官和IT决策者需要询问一些问题，以了解企业如何以及为何使用第三方顾问来规划其混合云战略，并推出变革措施。
由腾讯云售后服务团队倾情打造“2022云顾问技术系列之数据库专场”分享会已于2022年4月14日19:00-20:30在线上会议举行，分享内容包括《云顾问Redis技术之最佳实践》、《云顾问MySQL技术之最佳实践》。分享专家由腾讯云多个领域技术专家联合打造，将腾讯海量业务运维经验和业界先进技术实践倾力奉献给您，助力您更加安全、高效、稳定的使用腾讯云产品。下面是本次分享材料主题和材料等，欢迎大家阅读及给出宝贵建议！
据Synergy研究数据显示，受益于疫情期间电商、流媒体、远程办公等上层需求的大幅增长拉动，中美云巨头Q1业绩均表现突出，全球云计算（IaaS+PaaS）市场Q1为290亿美元，同比增加37%。
关注组织的目标可以确保支出、连接性和安全性保持在可控制的范围内，并与组织的IT愿景保持一致。成本优化的云平台将利用所有资源并以更低成本实现目标，从而使组织能够专注于其他IT优先事项。
6月24日下午，钛媒体和杉数科技主办的2017 AI 大师论坛在京举行，论坛邀请了五位算法优化、机器学习领域的顶尖教授、学者出席并发表学术演讲，他们分别是斯坦福大学李国鼎工程讲座教授叶荫宇，佐治亚理工
当今中国已经进入高质量发展的“新常态”。企业坚持质量第一、效益优先的大趋势，促使广大企业进行质量变革、效率变革、动力变革的需求迫在眉睫。
计算云迁移成本的第一步是在企业将工作负载迁移到云平台之前开始。数据中心管理人员需要评估现有硬件和软件资产的成本，然后评估其与云平台环境的比较方式。在估计了内部部署环境的成本之后，企业可以计算计划构建的云计算环境的成本，并将两者进行比较。计算云计算成本的最佳方法是使用为这一目的而设计的计算器工具。所有主要的云供应商都有自己的计算器。
InfoQ 趋势报告为架构师和技术领导者们关注的主题提供了有见解的概述。此外，它们还有助于 InfoQ 编辑团队撰写新闻和招募文章作者来报道创新技术。
我们用过很多数据仓库。当我们的客户问我们，对于他们成长中的公司来说，最好的数据仓库是什么时，我们会根据他们的具体需求来考虑答案。通常，他们需要几乎实时的数据，价格低廉，不需要维护数据仓库基础设施。在这种情况下，我们建议他们使用现代的数据仓库，如Redshift, BigQuery，或Snowflake。
选择的云计算提供商应该提供适合企业业务目标的服务，并以适当的投资水平提供适当的性能。在企业进行尽职调查并选择适合其业务的提供商时，需要考虑10个关键因素。
新年开工之初，给大家一个观念上的冲击，就像我在专栏里写到的，思路上的转变，有时远比单纯技术上的提升要重要的多。当然，我这里写的是运维，其实跟绝大多数做技术的同学都相关。
随着大数据技术的普及和广泛应用，金融大数据的应用已成为行业的热门趋势。在交易欺诈识别，精确营销，黑生产预防和控制，信贷消费，信贷风险估计，供应链财务，股票市场判断，股票价格判断，智能投资咨询，欺诈识别，风险定价等方面，涉及银行，证券和保险等行业已被广泛使用。分析和应用大数据的能力已成为未来金融机构的核心竞争因素之一。
为了避免每月云计算支出超出组织的预期，组织可以使用容器，容量预购和更多的云成本管理策略来控制失控的云支出。 在云中运营组织的业务与在本地部署数据中心运行相比是根本不同的。当运营不同时，其成本的策略也不同。 从财务角度来说，数据中心需要大量的建筑资本支出，服务器和软件许可证的额外资本支出，以及为服务器和冷却系统供电以及维护和管理的虽然较小但重要的运营支出。 在云计算中没有资本支出。相反，却有显著的运营支出，用于服务器虚拟机实例，存储，网络流量，软件许可证和其他细节。 从成本管理的角度来看，将计算负载转移到云
声明：本文章仅用于SAP软件的应用与学习，不代表SAP公司。（注：文中所示截图来源SAP软件，相应著作权归SAP所有。）
T客汇官网：tikehui 撰文 |张珅健 根据Panorama过去四年的ERP研究发现，项目的整体成本在逐年减少，然而成本超支问题却逐年加剧。另一方面，虽然整体部署周期成上升趋势，但周期溢出比例却在
刚刚获悉，第三方调研机构赛迪顾问（CCID）正式发布《2022-2023年中国大数据市场研究年度报告》（下称“《报告》”），《报告》对中国大数据市场的发展现状、市场规模、行业应用和产品结构、市场竞争情况及未来发展趋势等进行了全面解析。腾讯云大数据凭借领先的技术优势以及广泛的行业应用，稳居领导者行列。
近年来随着建筑建材行业自身的发展和所处经济、政策环境的不断变迁，以及新一代消费群体的崛起，市场的整体需求或随时发生变化，未来企业如何坚守已有市场高地或抢夺新的市场高地，都需要立足市场变化，在规避风险的同时，实现供应链的整体全局优化，乘势而上。
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