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    投资人如何看云计算和大数据的创业机会

    我们基金投资主要在云计算、大数据和人工智能这几个方向以及在这些方向上催生的一些新的商业模式。因为我们相信在每一轮新的商业模式当它遇到瓶颈时需要新的技术革新来突破它的瓶颈。我们看到在PC互联网年代,在Facebook、团购之后就很少有这种新的商业模式的出现了,主要还是由于很多在技术瓶颈上限制了商业模式的发展。在新的移动互联网出现之后,新的商业模式就井喷了,层出不穷。在这基础上新的商业模式很快遇到一个瓶颈,我们认为这些瓶颈的突破还需要一些新的技术来革新它、突破它,那么这些机会就在云计算、大数据、人工智能。这些技术的革新和发展将会带来新的商业模式的迅猛发展。

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    大中型公司如何利用云技术重塑商业模式?

    这是甲骨文的好友给我分享的一篇经济学人杂志的文章,这篇文章写的大型跨国公司如何利用云重塑商业模式,文章例举了很多的案例和思考,目前我们一直在探讨小企业的云如何走?可是大型企业的为什么要上云?确没有一个定论,所以特翻译此文与各位共享,希望对你有所帮助,由于翻译能力有限,在个别句的理解上会有偏差望见谅,但的确是一篇值得收藏的好文。如果你对云感兴趣 一定要好好研读。 云技术已经告别了空中独舞,逐渐的落地走向凡间,从十年前笨重的后台功能到现在的轻应用,云技术正在改变着整个业务部门,并且能从以前想象不到的途径中建立起

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    边缘计算在智慧制造领域的应用

    摘要:边缘计算作为云计算技术的演进和发展,自身具备靠近应用、智能灵活、分布高效的特点。因此,云计算/边缘计算技术在物联网、工业制造、交通运输等领域有广泛的应用前景。结合边缘计算的特性和制造业的特点,重点阐述了边缘计算在智慧制造领域的应用。首先,分析提出边缘计算应用于行业的四大关键因素和能力,包括5G技术、虚拟化、灵活部署和行业属性等。接着,从运营、市场和技术3个层面,具体剖析了智慧制造领域的需求、挑战和应用机会。最后,给出了边缘计算在智慧制造领域应用的模式,包括管理模式、商业模式和部署模式,初步研究阐述了边缘计算在智慧制造领域的应用方向。

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    刘琼:信息技术产业竞争模式的演变、影响与对策

    腾讯互联网与社会研究院研究员  刘琼 谷歌执行董事长埃里克﹒施密特近期表示谷歌在搜索领域最大的竞争对手并不是必应或雅虎这样的搜索引擎,而是亚马逊。施密特这番陈述是为了解释谷歌不应被当作互联网“看门人”而被监管,但却很好地印证了信息技术产业的竞争模式正在发生深刻变化,业界“巨人”正在受到“野蛮人”的跨界挑战,点对点的竞争已演变成多维度、全方位的“体系破击”。 一、信息技术产业竞争模式演变的原因   任何产业竞争模式的演变都与特定时期的发展背景息息相关,信息技术创新速度的加快、信息技术作为生产力

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    【钱塘号专栏】数据重构商业新视界

    所谓数据和商业的关系,过去叫商业智能,今天这个概念已经发生了很大的变化。在一个全互联网为基础平台的情况下,我们看商业如何重构未来商业。 在今天的零售、商业、批发、生产、制造环节中,实际上分成两个世界,一个物理世界,一个DT的世界。在淘宝的场景下,每个商品都挂上了条码,每个用户在淘宝上都有一个账户,每个商家也都有自己的账户体系和后台系统,每个交易、每个消费者的行为,天然构成了一种数据化链路。数据能不能打通,形成一个全数据链路,这是我们讨论的关键和核心。 如果不能利用数据去塑造一个新的商业模式,所谓商业模式的创

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    【业务架构】业务架构为企业架构的顶层

    业务架构是最主要的架构;所有其他架构都可以从业务架构中派生出来,并且应该可以追溯到业务架构。 尽管任何模型都是对某些现实的抽象,但业务架构应该是业务术语中对现实最有形的表示。它为构建所有其他架构提供了业务规则和要求。该架构层维护与企业战略的联系,并使整个企业保持专注;通过这种方式,它为额外的业务改进和建立竞争优势的机会提供了极好的反馈机制。 业务架构定义了企业价值链(或流程流)及其与所有企业和外部业务实体的关系。它定义了企业必须生产什么以及如何生产以满足客户、在市场中竞争、与供应商打交道、维持运营和照顾员

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