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21天技术创作挑战赛

21天技术创作挑战赛
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「嘉年华观会」如何让营销活动赋予意义-客服中心运作
上回讲到三种营销活动组合,促进品牌推广和市场宣传,从而实现企业曲线跃迁。面对客户的中下层客户,采用最多的活动形式就是服务和客服中心运营。
有梦为马
2024-10-04
90
「嘉年华观会」在出发起点的理论思考—营销提升也有第二曲线
《第二曲线创新》这本书作者,给出了企业增长的答案——创新是增长的唯一引擎,而哲科思维是增长原理层面的逻辑。
有梦为马
2024-10-03
90
「嘉年华观会」YD行业内展示中心如何打消客户心中疑虑
每个企业组织都有自己的展示方式,这里想探讨我们常见的几种营销活动:样板点参观、展厅讲解以及客服呼叫中心线上热线,它们是如何配合行业组织的推广活动。
有梦为马
2024-10-01
380
「嘉年华观会」争相斗艳-营销活动作用于赛道
如果把营销活动比作一场田径比赛的赛前准备,企业组织就是运动员,而这些营销活动举办的目的就是让运动员在比赛中举得好成绩,那么这些营销活动是如何作用于某条赛道上运动员?
有梦为马
2024-09-30
740
「嘉年华观会」营销活动日历背后的两只手
营销活动的常见方式,之前逐一探讨了每种活动的“道”与“术”。如何使用这些营销活动,协助企业实现第二创新曲线的跃迁?
有梦为马
2024-09-29
260
「嘉年华观会」“行走的动画”大厂云上营销之道
云上营销有一种很直观便捷的方式,就是把企业内部的方案和明星产品功能给客户现场演示,同时不会担心内容被复制,企业信息安全有保障,我们称之为“行走的动画”。
有梦为马
2024-09-28
560
「嘉年华观会」云上营销,是营销活动的创新
上两回我们讨论了一种营销活动——高层汇报的“道”与术,营销活动除了展会、年会、大赛和高层汇报,还有很多花样。鉴于工作经历和水平有限,我们只能探讨其中几种,这次我们再探讨一种营销活动——云上营销。
有梦为马
2024-09-27
800
「嘉年华观会」另一种展会营销活动-高层例行汇报的“道”
上回从正反两面探讨了高层活动的“道”的应用,在营销活动里还有一种高层活动是例行汇报。企业之间合作,通常要上升到高层渠道决策。这种例行汇报的机会不多,抓住了,汇报得好就是一个里程碑进展;如果没抓住,高层不满意,通常项目接下来的进展都不会太顺利,毕竟在一些行业,体制流程都是“向上看”。
有梦为马
2024-09-26
1060
「嘉年华观会」高层汇报也是一种营销活动2
在一次客户项目中需要高层了解企业组织的综合实力,为此客户线组织一次高层汇报。在见客户高层之前,客户线让项目的解决方案来牵头,解决方案觉得这次汇报需要体现一定高度,因此由另一个支撑部门来负责,支撑部门承接下来了。从材料准备到最后汇报,支撑部门牵头完成,最后效果一般。这个反面的例子里,支撑部门接到任务并没有上升给部门高层来审视材料,忽略了材料高度,虽然也邀请了部门高层参加汇报会,但局长对材料还是不太满意。
有梦为马
2024-09-25
750
「嘉年华观会」高层汇报是营销活动一种有益补充形式
上次讨论了大赛——这种营销活动——从侧面体现了企业能力。除了大赛,这次讨论一下类似的营销活动还有哪些。
有梦为马
2024-09-24
810
「嘉年华观会」展会以外,还有其他形式可以体现技术方案影响力吗?
关于展会的另一种营销形式,就是大赛。我们开始探讨一下大赛模式,是如何引导企业组织向第二创新曲线迈进。
有梦为马
2024-09-23
730
「嘉年华观会」电影上映过后我在思考什么
总结起来,如果把聚会比如成一次拍电影,那么导演就应该有拍电影的方法论,我们比较一下大厂在两个聚会过后都做了些什么?
有梦为马
2024-09-22
770
「嘉年华观会」展会展岛主讲人的角色人设应该是怎么样的
从大厂和小公司的各种展会,我们会发现一些规律。无论大小展会,都要求行业专家。无论哪个岗位,只有专家才能跟客户高层交流。其次,能跟客户中高层对话的人
有梦为马
2024-09-18
751
「嘉年华观会」展岛技术方案“案例展望”
花好月圆夜,佳人曲终时。中秋节假日即将结束,我们继续思考展岛技术方案的最后一部分“案例与展望”的道与术。
有梦为马
2024-09-17
1211
「嘉年华观会」什么技术路线适合一个初创科技企业
在2024年中秋月圆之夜,我们回顾一下五年企业的技术路线,思考什么样的技术路线适合初创企业。
有梦为马
2024-09-16
1240
「嘉年华观会」嘉年华展岛技术方案“核心方案”道与术
如果你在大厂工作过,相信你也有相同的经历,一份PPT反复修改20多遍才定稿。然而在小公司,一人包打天下的组织中,你的PPT可能只有你主管一人会看,也可能无暇顾及,从拟稿到终稿,只是你一个人的独角戏。
有梦为马
2024-09-15
780
「嘉年华观会」展岛—展会最小作战单元—的技术方案的“业务场景”道与术
上回我们讨论了“政策理解”的道与术,接着我们讨论下“业务场景”的道与术。 这块内容往往是顺着“政策理解”来讲,有了宏观调控,就有行业适配。
有梦为马
2024-09-14
850
「嘉年华观会」展岛——展会的最小作战单元——技术方案内容下探一层“政策理解”的道与术
在每一个局部战场,打每次战役,无论大小,必须有宏观的战略和微观的战术相结合,才能取胜。展岛就是一个局部战场,既要配合整个展会,也要打出自己展岛的好牌,吸引更多行内的眼光,扩大厂商品牌光环。
有梦为马
2024-09-12
1014
「嘉年华观会」展会做好一个展岛——技术的道与术2
关于如何做好一个展岛的宣讲方案的前期制作,这是方案呈现给客户的终稿,关系到客户交流的成败。技术方案最终是为客户交流使用的,相当于手上的一种武器。
有梦为马
2024-09-11
850
「嘉年华观会」展会做好一个展岛——技术的道与术1
一年一度的展会季马上到来,企业组织都在积极施展纵横联结的法术,市场上呈现一片百家争鸣的景象。千行百业,百花齐放,大企业和小企业在展会季的施展的能力是不一样。
有梦为马
2024-09-10
860
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