好的业务中台的关键词有哪些？

想做中台，首先要考虑的是通过中台解决什么问题，这个比中台是什么更重要，也就是说why比what更重要。

中台解决什么问题？

对于核心业务来说，可以让核心业务快速支持新的行业需求，且复用成熟的行业解决方案。

简单来说就是快，快速支持新业务，手段是通过复用老业务已有沉淀能力，实现新业务的快。

中台是什么？

中台不仅仅是一个技术问题，更是一个方法论问题。

涵盖了组织协作、需求分析、战略落地等相关内容。

在协作上，有一套能力接入标准。

在技术上，有一套运作机制，集中配置，分布式执行的控制台。

在需求分析上，有相关行业经验的人员知识可以复用。

如何搭建中台？

可以将中台和数字化转型放在一起考虑，某种程度上来说，中台是企业架构方法论的一种具体实现。

需要考虑业务价值链，考虑价值链上的业务流程的串联和衔接。

形成工作流，抽象功能域，抽象扩展点。

需要思考业务流程中的用户是谁，他们的诉求是什么，关注于哪些具体价值。

举个例子。

交易链路是一个非常重要的价值链。

价值链上包含招商到确认收货，多个核心业务流程节点。

每个业务流程节点下都有多个工作流。

工作流的通用及差异，实现了整个价值链的通用和差异，实现了业务个性化的诉求。

编排层需要尽量的薄，薄了才更灵活。

底层能力域，要沉淀该能力下的所有标准化原子接口，供上层编排扩展。

落地中台，在技术层面可以抽象成几方面。

包括业务身份、端组件的再组织、流程与流程承接领域、可视化&可配置、底层通用中间件能力。

领域抽象与领域建模，在中台建设初期非常重要。

为实现通用组件的复用，需要抽象业务身份，让业务身份和组件隔离开。

通过业务身份串联组件与元数据，实现流程的定制，进而实现新业务在中台上的流程创新。

业务身份有什么用？

可以从以下几个角度思考业务身份的合理性。

如何划分流程、业务逻辑、领域、扩展点、实现？

以上，表现的是如何通过抽象到复用的整个过程。

抽象包括了流程、组件、能力、域、元数据的抽象。

复用包括了业务身份、扩展点、扩展实现的复用。

但这些只是技术层面的价值，如果想将这一部分技术价值升维服务于业务和产品，还需要在可视、可配、可优化角度做文章。

可视化

业务全景视图，通过这个视图可以看到业务价值下的全局领域。

业务链路视图，可以看到多个领域组合在一起之后，形成的业务链路、价值链路是什么样的。

产品全景视图，切换了一个视角，看看所有技术能力是如何被产品化的。

产品能力地图，看看局部产品是如何形成矩阵，服务于战略目标的。

可配置

可配置是快速交付的一种手段。

可配置的基础，是底层能力的合理抽象，通过低成本的配置化完成业务，完成产品。

低代码是可配置的一种方式。

可优化

不断针对于平台发现的新问题及新目标进行优化，包括测试成本优化、SLA提升、动态调整技术指标、提升稳定性。

这些关键词做好了之后，可以帮助你沉淀出一个很好服务于业务发展的中台。