范围管理质量管理, 它的要领都是恰到好处

范围管理，质量管理，它的要领都是恰到好处。

什么意思呢？

比如说，我们在项目当中，有些事，如果可干可不干，那原则上就是不干。

任何超出我们范围的工作，都不能干。

为啥呢？

因为超出范围的工作，那你干了没人认同。你多干的任何工作，都要消耗资源，都会占用时间。这事儿人家没人认可。一次你这么干可能还行，因为你做计划的时候打了富余，有储备。多几次，那对不起，时间也不够了，这钱也不够，我们超出范围，不能去干这些范围之外的任何。

质量管理也是一样。

什么叫做质量管理到位，就是达到我们既定的承诺的，合同里规定的验收标准，也就是达到我们说好的质量要求。多了不行，少了不行。质量不达标那是不合格，肯定不行。如果你超出这个质量标准，做的质量更好，那更好当中，就意味着你要多花精力，多花资源，多花时间，这也是不被认可的。

所以说只有不多不少，刚刚好，才是我们范围管理和质量管理的基础。