项目管理PMP考试备考经验

作为一名程序员客户端开发，之所以报考PMP是因为在上家公司从事了项目管理的工作，接触了一些项目管理的知识，感觉项目管理的一些理论对于管理水平提升很有用，所以打算系统的学习一下项目管理并且考取证书。

1、PMP简介

PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士（人事）资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。

以上来自百度百科，简单来说PMP就是项目管理的一个资质认证。

2、考试简介

报名条件：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历。就跟驾照考试一样，是要有一个培训机构来帮忙。

PMP考试报名：要在PMI的官方网站上，填写之前工作的一些项目管理经验，全英文的，有点麻烦，另外有10%的几率会被抽中审查，据说抽中审查之后要邮寄资料到美国去审核。。。祝好运

考试安排：PMP考试在国内一年开展四次，分别在每年的3月、6月、9月和12月，一般会选择一个周六的上午来考试。由国家外国专家局培训中心负责组织实施。

考点：深圳有罗湖和龙岗考点，报名满即截止，建议在开放报名的凌晨0点之后就抓紧在网上选考场，我就是在早上9点之后才选考场，结果罗湖以及没有名额，只好选择龙岗，提前一晚去那边住宿。浪费时间和精力。

3、考试内容

PMP考试内容主要包括项目管理五个过程：

4、PMP考题

PMP考试是由200道情景选择题，从09:00到13:00四个小时不间断考试，在考后一个月左右出成绩。考试题目是由中英文组成，一道英文题，对应有一个翻译后的中文题，所以有些概念如果理解不准可以直接看英文来作答。

200道题目装订成一个小册子，为防止作弊，分为ABCDEF六个类型，每个类型的题目一样，但是题目排序不一样。

考题样式：单项选择题

1、某长期项目己在A公司开展了近两年，项目因发生延迟，需额外增加一年方能完工，此时B公司收购了公司A。B公司的新产品系列和战略计划并不包括本项目的预期产品成果。项目经理应该怎么做？ A．继续项目直至产品完成，之后做出关闭项目决定 B．向董事会提交该项目，请求将项目产品纳入公司产品 C．立即解散所有资源，因为项目即将关闭 D．根据正式决策终止，并记录项目

5、考试成绩

在考试后一个月左右会收到可以查询成绩的邮件，登录PMI官网可以查询成绩。

200道题目，60%正确率为通过，PMI会抽取20道题目(正确率过低或过高的题目)为无效，剩余的180道题目里面要做对180*0.6=108道题目，所以，理论上来说，要做对128道题目就能确保一定可以通过考试。

这个是我的成绩单：

可以看到，不会提供具体成绩，只有一个PASS以及每个过程组的排布。俗称的5A就是5个过程组都是Above Target。

6、备考经验

有一本官方教材《项目管理知识体系指南》，将近800页，是英译中翻译版。

看了很多前辈的经验，以及培训班老师的说明，都是说需要把这本教材看至少两遍以上，考试通过可能性比较大。我拿到书后，看了一章感觉官方教材过于晦涩难懂，所以就果断放弃了通读教材这条路线。转而购买了一本教材辅导书《汪博士解读PMP考试》以及一本习题册《汪博士详解PMP模拟题》准备走题目路线。（辅导书个人感觉质量一般，但是好在相比于教材提炼了一些知识点，有利于我预习，未读过其他教材，不知道效果咋样）。

在参加了培训班之后，每个礼拜周末参加一天的课程，持续6个周末。

我的备考路线是：紧跟培训班老师的节奏，在周末上课之前，概览一下教材参考书和老师的讲义(实际上就是上课的PPT打印)，对周末要讲解的内容做到心中有数，大概知道知识难点和重点，在上课的时候认真听课，争取在课堂上就对所有的知识点理解透彻。以及在讲义上做好课堂笔记，而在上课之后，充分利用模拟题那本书进行知识点查缺补漏。每个礼拜花的时间也不多，课前二个小时，课后三四个小时，预习+听课+复习，基本上能够把知识点理解并且有一定的印象。

考前一个月，培训机构会发模拟题，这个模拟题实际上是历次考试的真题，由考生考后回忆整理得到，含金量极高(PMP没有官方题库这一说法)，所以要充分利用好这些模拟真题。两套题目，我都做了两遍。并且建议抽时间，从头到尾做一次，模拟一下考试，也体验一下四个小时的考试过程。

在做题的过程中，重点是总结题目的一些思路，培养出题感，在我们中学读书阶段都会有一些经验，不再赘述。

在考试当天，因为对于真题已经比较适应，整个考试过程比较轻松，提前半个小时做完题目并且涂好答题卡。

以上，便是我2018年12月份的PMP备考路线，如果不喜欢官方教材，也可以选择走”题海“路线，整个备考过程，大概做了2000+题目。

7、考后感想

我本身是研发岗位，PMP证书对于我的平时工作，可以说是没有什么直接的加分效果。但是在备考PMP的过程中，系统地学习了项目管理的理论知识，加上之前的一些项目管理经验，可以说是对于项目管理有一个比较深的认识，而项目管理的5个过程组，启动、规划、执行、监控、收尾。对于平时工作的也有一个指导作用，在生活上也是贯穿其中。所以，于证书的价值而言，虽然于研发岗位没有直接作用，但是项目管理的知识更为重要，能够很好地扩大知识领域以及提高管理能力。

总结：备考PMP，项目启动于2018年8月，中间花费近6千元左右(培训费+考试费)，6个休息日，另有50+的学时，结束于2018年12月，取得4A+成绩，PMP证书一份。