【人物·宋应湃】保持敏感，战胜惯性

[1508308352889_8184_1508308376761.jpg]

入司十年，受邀编写小文一篇，内心忐忑，唯恐写出的东西老套无用，认真思索一番，个人觉得积累的经验总结或是知识技能均在具体的项目中才能用上，唯有良好的工作、学习习惯才是整个职业生涯都可受用不尽的法宝。同时，相对而言，外化的各种行为或者表达习惯也是细枝末节，重要的是内在的思维意识习惯，这才是驱动个人成长的根本要素。

这十年的工作学习经历，个人觉得最重要的习惯就是一定要不断跳出自己的舒适区，摆脱惯性的控制。时刻对新变化、新问题、新技术等保持敏感，树立更高的目标倒逼自己，唯有这样才能战胜惯性，不断成长，持续提升自己的价值。就像下面这个图示意的，让自己随时保持在“学习区”，学习具有挑战性的东西，一段时间后，“学习区”会慢慢变为“舒适区”， “舒适区”越变越大， 而一部分的“恐慌区” 也会相应变成“学习区”。

[1508308373120_2124_1508308396976.png]

接下来，按照“是什么、为什么、怎么做”来谈谈我对这个习惯的浅见。

1 、是什么

个人感触较深的是，这个习惯在工作的不同阶段有不同的含义。

从毕业说起，在学校期间，学习的目标是掌握知识，兴趣是最好的老师，广度、深度和时间都是自由决定。工作以后，就要意识到学习的目标是完成项目，要以项目顺利开展为导向，如果是团队项目，进度上还需要注意和其他成员的配合，所以，这时的“保持敏感，战胜惯性”就是意识到需要完成学生到“工人”的转换，培养团队精神，和大家并肩战斗。

对于工作两三年的同学来说，独立模块的工作任务可以轻松胜任，在项目中与其他同学的沟通协调也可顺畅完成，这时，应该开始培养系统化思维，对于架构是否合理、系统关键瓶颈、整体运营成本等都要有深入的思考，在沟通协调中也要担任更加主动的角色，甚至在关键任务的攻克上起到带领作用。

以上阶段磨练三年左右，这时可以主导中型项目了，技术视野也覆盖到行业中的竞品，成为团队中的骨干，也会时常担任招聘面试官和新人导师的角色，这个时期就需要有意识的思考工作的价值，工作输出要对用户有价值，对业务发展、平台壮大、团队成长有价值，在项目的组织推动上如果涉及部门内外和团队上下也能很好兼顾。

打怪升级又三年，重要事项的决策领导会拉你讨论，时不时的也会有不认识的小伙伴找来，讨论与你专业特长相关的问题，这时就需要培养对于专业发展趋势的研判能力，做出决定后能够进行相关布局，说白了就是开拓新领域、打赢新战场的能力。

以上的时间线只是个人划定，所讨论的能力覆盖是否全面也未论证，只是想说明思维时刻保持敏感，战胜惯性，不断提升自己的专业力、组织力和影响力，才能实现个人成长的持续成长。

[1508308430339_2698_1508308454171.png]

2、为什么

在leader的位置上有几年时间，观察了不少毕业生，有一个感想，就是其实对于很多人来说，能力和起点都是差不多的，并没有本质的差别。真正决定两个人之间差距的，很多时候就是看你是否保持足够的敏感度，是否能战胜惯性，并且摆脱「想法太多，做得太少」的状态，努力练级。如果都做到了，那么在技术人生的这场局里，你的段位自然会快速提升，而能否快速提升的效果差距还是很大的：曾经阅读过几份薪酬报告，同一行业相同工作年限的人群，工作时间越久，薪酬变动范围越大。

3、怎么做

要做到“敏感”，简单来讲就是要保持“心眼”张开，用心观察和思考周遭事情的变化，审时度势，至少做到“不要成为制约项目成功的瓶颈”，尤其是很多事情需要你拍板的时候，可能最大的瓶颈就是你。此外，在分析问题时，要跳出惯性的“自我视点”，摆脱“自我评价”的束缚，不受自己的思考方法、经验，以及常识的影响。并且能主动进阶，能做到站在比自己高两个职级的“老板”的角度来考虑问题，在更大的范围内审视你的价值。用这样的高标准、严要求来考核自己，相信一定可以战胜惰性，不断成长！