在等级制度中，人往往会被提升到他们的“无法胜任的水平”。
劳伦斯·彼得 (Laurence J. Peter)
这是由劳伦斯·彼得提出的一个管理概念。彼得原理认为，擅长工作的人会得到提升，直到他们达到不再成功的水平 (即他们所“无法胜任的水平”)。基于此，由于他们资历更高，被公司开除的可能性较小 (除非他们表现非常糟糕)。而且他们将继续担任几乎没有本职技能的职位，即使那些原本让他们成功的能力在新工作中并无必要。
有的工程师对此特别感兴趣，它们最初从事的是深度的技术工作，但走上了管理其他工程师的职业道路——这意味着需要一个完全不同的技能树。
参见：
学员评价