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最近在很多场合都听到大家在讨论中台这个概念，自从数据分析大数据崛起后，各个行业多开始构建自己的数据分析中台，人力资源行业也不例外，现在也有很多的机构和服务商...
到了年底很多的HR同学开始要做第二年的培训计划，，今天和大家分享一个TD人才发展的体系化模型构建的分享，希望能帮助到大家完善自己公司内部的培训体系，构建起体...
到了年度很多HR开始要进行年度的各模块的总结报告，在总结报告中肯定是离不开各模块的数据，对这些数据进行数据的标准化设计和数据建模分析是必不可少的工作，今天我...
在企业内部要建立数据化的薪酬管理体系，需要有一个基础，这个基础就是你需要在企业内部首先建立一个标准化的职级体系，你的薪酬的标准和体系是在职级体系之上建立的 ...
到了年底我们都会对公司内部岗位的薪酬进行数据分析，计算各个岗位的中位值数据，然后和市场的各个分位值数据进行数据的对标，来确定公司内部岗位的中位值数据在市场的...
到了年底我们又要开始一年的工作总结，开始梳理人力资源各个模块的数据，做人力资源的分析报告和总结并发送给管理层和老板。作为HR，你能回答出老板对于各个模块的关...
在薪酬数据分析中，比较难的是获取行业的市场数据，然后拿公司内部的岗位和层级的中位值和行业数据进行数据对标，从而分析判断各个岗位的薪酬竞争力，我们在上篇的文章...
最近好像公司降本增效成了一个热门的话题，很多的直播很多训练营都在讲降本增效的话题，可能到了年底，并且受到了疫情大环境的影响，很多HR都开始关注降本增效这个话...
快到年底了，很多HR同学开始要做年度的人力资源各指标的数据分析，在各模块的数据分析中，人效的数据指标是最关键的指标，对于公司内部的指标我们都有相关的财务数据...
在我们以往的人力资源数据分析课程中，我们都是以单表的形式来对某个模块进行数据分析，数据的来源也只是来源于某个模块的单张数据表，但是人力资源的各个模块其实是...
任何的学习都是一个体系化的循序渐进的过程，要有一个学习地图和学习路径图，不同阶段的学员对于不同阶段的学习内容，结合不同的形式和路径，在一定的周期内完成学习内容...
马上又到年底了，薪酬模块的HR又要开始新的一轮的行业薪酬数据的调研，但是很多薪酬模块的HR面对的现实是 没有预算，不能去购买行业的薪酬数据分析报告，没有市场...
现在很多企业都在做数据化转型，相对应的是企业内部的各个部门也开始做数据化的转型准备。这几年很多的公司，很多的机构，很多的HR 都相继提出人力资源要做数据化转型...
人力资源的数据分析过程是一个流程化，标准化的过程，对于HR来说，在数据分析的学习过程中，最关键的是要学习数据分析的思维，数据分析思维的最关键是数据分析的流程...
在做薪酬的数据分析过程中，我们的基础薪酬数据来源于薪酬的年度基础数据表，在这个表的基础上，我们需要对数据进行汇总分析生成薪酬的数据分析报表，在薪酬的数据汇总...
现在随着数据分析在各行各业的广泛应用，各种数据分析的工具软件也层出不穷，现在行业里主流的有python, 微软的BI软件 ，Tableau, Excel 等。
在人员流动数据分析的模块中，我们会对公司内部的人员流动这个指标做数据分析和数据监控。首先我们要明确人员流动率的定义和计算公式。
人效的数据分析是基于历史的数据来进行数据的对标的预测，所以如果企业内部要进人效分析需要至少5年的人效指标的字段数据，这些历史数据包含公司历年的财务数据，还有...
在做人员流动数据建模的时候，会有好几个关键的量化指标，比如人员流动率，人员离职率，人员新进率等相关数据，我们在做数据建模和数据分析的时候，希望可以建立一个人员...
在人力资源的数据化人才盘点过程中，我们除了要完成 绩效 - 能力的数据化盘点，生成九宫格模型以外，最后我们还需要为每个员工生成一份人才盘点的数据分析报告，这...
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