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上一篇提到运维左移围绕“提高业务连续性保障、提升业务交付速度、辅助提升客户体验、提升IT运营服务质量”4个价值分析运维左移,本篇围绕“提高业务连续性保障...
大概在2014年,当时所在团队面临变更引起故障的难题,组织了一次运维前移的工作,比如由运维工程项目团队牵头建立项目可行性评审,应用运维团队参与到概要设计、详细设...
上周翻了一下《黑天鹅》,书中定义了黑天鹅事件的三个特征:稀有性、极大的冲击性和事后可预测性。其中第3点“事后可预测性”特征,作者鲜明的提出对立观点,认为黑...
上周运维圈里有一张“杭州灵隐寺智慧寺院”数据大屏的图火了,下午借此写一篇关于ECC中的可视化大屏。
企业内部的IT或企业运营支持是一种服务,电子商务中每一个商品也是一种服务,一种是用户十分熟悉的服务交付方式。借鉴电子商务设计企业内部的服务交付方式直接从...
本篇接《风险感知(一)》,将采用数字化运维场景设计方法梳理风险感知场景的一些思路。分析前,先回顾一下场景设计的一些要点:
昨天有一篇《智能运维行业乱象:估值虚高、上市受阻、裁员频现》网文在运维圈十分火爆,有一些观点十分吸引人。今天,不对文章观点做评价,摘一小段《数智万物下运...
从发现风险角度,我们经常会从监控、拨测、巡检、可观测性、演练、混沌工程等角度发现风险。上周和必示的温博后聊了一下风险感知,今天理理思路,摘“监控、拨测、...
评价一个企业的数字化业务价值,需要评估企业数据资产的价值变现能力。业务线上化落地了可用的数据资产,让业务本身变得可分析、可改进、可产品化,下一步要变现数...
这周末写了《实现敏捷的运维场景能力(5.1.3)》与《chatOps快速实现场景要素的连接(5.1.4)》,大致思路如下:
一直认为理想情况下的数据运营方法应该基于“贴源层数据-》指标(至少到带有主题的流水)-》洞察-》决策-》执行”的路线,这样才能减少返工的重复性工作量。
2016年,Gartner在ITOA的基础上提出了AIOps,这里的”AI“指基于算法的 IT 运维(Algorithmic IT Operations...
上线了运维数据平台,实施过程中与平台的产品作了不少沟通,提了一些需求,期待项目结束后能够在整个组织中建立起一个运维数据底座,除了平台能力外,形成以下四点...
打算坚持每周把上班过程中遇到的一件事思考一下,并用图画出来,看看一年下来能有些什么变化。
注:数字化运营场景,主要围绕:运行感知、技术运营、业务运营、管理运营。本篇挑“管理运营”分享。
虽然基于Google SRE布道推动了运维行业对于运维人员能力的深度思考,也有一些行业正在推动原来运维团队向SRE团队转型,在人员招聘、组织团队等方面进行改变。...
运维组织中什么资产最为宝贵?网络设备、硬件设备、平台、软件、应用系统……不同的人有不同的理解,从我个人理解,最宝贵的是运维组织基于组织特点、能力禀赋,多年沉淀下...
不同企业对业务数字化转型的理解不同。以传统制造业为例,主要以数据孪生的思路,将产品生产、研发、销售等数据线上化来提升自动化水平、提高生产效率、降低成本、挖掘新的...
数字化转型可以围绕三条主线展开:聚焦组织外部的客户服务、产品或商业模式创新的数字化业务,聚焦组织内部组织与运营管理的数字化管理,聚焦技术赋能的数字化技术。
生产变更管理是运维流程的重要流程,有效防控变更风险将直接影响业务连续性管理的有效性,变更管理的目标是通过规范生产系统变更实施,减少变更带来的问题,并高效和迅速地...
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