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前阵子跟一家零售企业的业务负责人聊天,他说了一件事让我印象很深。他想分析一下会员复购情况,需要一份近90天会员消费明细。结果申请流程走了整整一周——先找IT部门...
很多企业把迎检和日常当成两件事——平时财务该怎么管还怎么管,等上级来检查了再临时准备材料、补录数据、整理台账。但现实是:平时口径不统一,检查时补也补不齐;日常流...
前阵子跟一家零售企业的数据负责人聊天,他说了一件事让我印象很深。公司每晚跑批处理任务——同步POS交易数据、更新库存报表、刷新用户画像。原本计划凌晨两点跑完,结...
很多企业的数据库账号管理,靠的是一张Excel表。表里密密麻麻记录着各系统数据库的IP、端口、账号、密码、负责人。
前阵子跟一家服装代工厂的老板聊天,他说了一句话让我印象深刻。公司年营收2个亿,利润也还算稳定,但资金一直很紧张。他拿着报表问我:账面上明明在赚钱,为什么总感觉钱...
前阵子跟一位制造业的财务总监聊天,他说了一件事让我印象很深。公司季度财报显示净利润增长15%,管理层信心满满地规划新产能投资。但财务总监私下告诉他:账面利润是好...
前阵子跟一位制造业的财务总监聊天,他说了一件事让我印象很深。公司连续三年利润表显示收入增长、利润稳定,数据看起来一切正常。但管理层总觉得哪里不对——市场在扩张,...
前阵子跟一家制造业的运营总监聊天,他说了一件事让我印象很深。季度经营分析会上,利润表显示公司整体利润增长12%,数据很好看。但销售负责人当场举手:我们华东区这个...
前阵子跟一家燃气集团的财务负责人聊天,他说了一件事让我印象深刻。公司花了大价钱建财务共享中心,系统上线后却发现:报销反而更慢了,财务人员退回率居高不下,业务部门...
前阵子跟一位家电批发企业的财务负责人聊天,他说了一件事让我印象深刻。公司管理着30多家下游客户的账期——有的15天、有的30天、有的45天,全靠Excel手工记...
前阵子跟一位制造业的CFO聊天,他说了一句话让我印象深刻。公司新收购了一家海外企业,资产规模一下子扩大了近一倍,负债率也大幅攀升。董事会讨论时,有人兴奋于规模上...
有位财务经理曾经跟我分享过一个经历:两家客户的应收账款周转天数都是43天,看起来差不多,他放心地给两家都批了相同的信用额度。结果半年后,其中一家突然爆雷,欠款收...
很多财务人月底加班加点,Excel几十个sheet来回切,VLOOKUP拉出来的数还经常对不上。好不容易拼出一张利润表,老板扫一眼问利润怎么又降了?——而你内心...
很多财务人月底加班加点拼出利润表、现金流量表、费用表,Excel几十个sheet来回切,好不容易对齐了数字。发给老板后,老板扫一眼问利润怎么又降了——而你内心的...
很多企业做现金流管理,只盯着现在账上还有多少钱,却很少问三个月后钱够不够花。等到账上真没钱了才去想办法,往往已经来不及了——银行贷款审批要时间,应收账款催收要周...
2000年,ERP让财务人从手工账里解放出来;2010年,共享服务中心把核算集中化。过去二十年,每一次变革的操盘手都是财务体系本身。
前阵子跟一位制造业的财务负责人聊天,他说了一件事让我印象深刻。公司收到税务系统推送的税负率异常风险提示,要求自查并提交说明。财务团队紧张了好几天,翻出所有进项发...
前阵子跟一家央企的财务负责人聊天,他说了一件事让我印象深刻。集团每年向上级报送的报表数据干净漂亮,但一次内审发现,某三级子公司的应收账款保理业务,连续三年通过虚...
前阵子跟一家出海制造企业的CFO聊天,他说了一句话让我印象深刻。集团在东南亚、欧洲、拉美有几十个子公司、上百个银行账户,每次问财务海外账户上到底有多少钱,得到的...
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