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前阵子跟一家零售企业的数据负责人聊天,他说了一件事让我印象很深。某天早上打开BI报表,发现华东区销售额比昨天暴涨了300%。排查了半天才发现,昨晚从POS系统同...
很多企业把上云和省事当成两件事——先花钱把系统搬到云上,再指望云平台自动解决运维压力大的问题。但现实是:云平台选错了,运维负担可能比自建还重;上云路径不清晰,资...
很多企业推进财务数字化转型,第一反应是上一套系统——ERP升级、财务共享平台上线、BI工具部署。系统上了,流程变了,但财务团队的工作方式还是老样子:数据出来了,...
很多企业把找参照系和分领域当成两件事——先找一堆行业数据、历史数据来对标,再指望这些数据来解决费用管控的问题。但现实是:参照系选错了,对标比不出真问题;分析领域...
前阵子跟一位城投公司的财务负责人聊天,他说了一件事让我印象很深。公司智慧停车系统跑了五年,积累了上万个停车位的使用数据、几百万条交易记录。但翻遍资产负债表,这些...
一位是做精密铸造的。他说:去年花了两个亿建新工厂,设备是进口的、产线是自动化的,但产能还没爬上去。周转率从1.2掉到0.9,我看报表的时候心里有点慌——投了这么...
前阵子看到中国税务报报道的一个案例:某纸业公司(H纸业)近3年的增值税税负率从1.97%降至0.07%,第二年直接归零,降幅呈断崖式。税务人员核查后发现,该公司...
前阵子跟一位制造业的财务总监聊天,他说了一句话让我印象很深。公司季度财报显示利润增长15%,管理层信心满满地规划新产能投资。但他把资产负债表、利润表、现金流量表...
前阵子跟一位制造业的财务总监聊天,他说了一件事让我印象很深。公司季度财报利润增长15%,管理层信心满满地规划新产能投资。但财务总监私下告诉他:账面利润是好看,但...
很多财务做成本分析,第一反应是把成本拉出来看总额——本月成本多少、比上月涨了多少。但只看总额,你根本分不清:成本涨了,是因为业务量大了(正常),还是因为单位成本...
很多企业把看正负和看原因当成两件事——先算出现金循环周期和自由现金流是正是负,再指望靠这两个数字直接判断企业健康不健康。但现实是:正数不一定安全,负数不一定危险...
很多企业把搭驾驶舱和解决问题当成两件事——先搭一个好看的驾驶舱,再指望它来解决管理层的决策问题。但现实是:驾驶舱搭错了,问题照样解决不了;管理问题不清晰,驾驶舱...
前阵子跟一家制造企业的数据负责人聊天,他说了一件事让我印象很深。销售部要做客户分析,向IT要数据。IT翻了半天,给了三张表——一张是CRM里的客户基本信息,一张...
很多企业把追性能和控成本当成两件事——先按最高标准配置算力保证业务不卡,再指望年底复盘时压一压费用。但现实是:性能配高了,大部分时间资源闲置;成本压狠了,业务高...
很多企业把选平台和破局当成两件事——先选一个好平台,再指望平台来解决业财融合的问题。但现实是:平台选错了,破局无从谈起;破局路径不清晰,平台也选不对。
很多企业把风险分级和计提减值当成两件事——先给客户做个风险评级,再指望年底靠减值准备来解决坏账问题。但现实是:分级分得粗,风险客户照样爆雷;准备提得晚,利润已经...
前阵子跟一家零售集团的数据负责人聊天,他说了一件事让我印象很深。月度经营分析会上,销售部汇报本月销售额1.2亿,财务部说我们账上是9800万,运营部说按下单口径...
前阵子跟一家制造业的数据负责人聊天,他说了一件事让我印象很深。业务部门提了一个产能利用率的需求,数据团队开发完了,业务说不对,我们的口径是剔除计划检修时间的。改...
前阵子跟一家快消企业的数据负责人聊天,他说了一件事让我印象很深。季度经营分析会上,销售总监汇报本季度增长12%,超额完成目标,财务总监当场反驳不对,我这边算下来...
前阵子跟一家制造业的IT负责人聊天,他说了一件事让我印象很深。公司三年前花了两百多万自建机房,买了十几台服务器,当时觉得够用五年。结果业务扩张比预想快得多,ME...
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