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#创业

文生视频MVP该先接哪个开源模型?

李福春游戏发行平台,跨境电商,低代码,物联网,数字人商业项目架构师
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正:从产品MVP看,优先接可商用且中文提示友好的开源模型更稳,例如Wan2.1、HunyuanVideo、CogVideoX,海外SVD生态成熟但许可与素材合规要单独核。选型应锁定5秒、720p、单条成本低于0.2元、API封装一周内可跑通这几个硬指标。 反:但开源不等于可上线,模型权重许可、训练数据来源、输出审核和GPU成本都可能卡住;短视频模板、数字人口播、广告素材三类场景对时长、一致性、首帧控制要求不同,一个模型很难全包,MVP若贪多会拖慢迭代。 定:可执行验证是拿20条真实业务prompt,在同一张A100上跑三个候选模型,记录成功率、人工可用率、单条耗时、峰值显存和商用条款,再由产品、法务、财务三方签字;只保留一个主模型加一个备模型,两周后看留存与成本再决定扩量。... 展开详请

AI 大模型时代,如何低成本开启一人公司?

Delphi Shen近30年IT老兵,从编程到架构,从架构到管理,活到老学到老
所谓一人公司,首先必须是盈利。 我们学习软件开发的模式,先定出快速评判标准,再来做事: 能否找到盈利场景: 人无法做,或者成本极高; 刚需,没有就不行; 如果能够找到场景,就成功了一半。 验证Idea的方式,有很多传统的方式,比如SWOT分析,先通过这个方法论,让自己脱出技术细节,有一个全局的认知。然后再找到自己的优势资源,推演未来可能的竞争态势,再决定怎么投入。 好的idea,说个丧气的话,早就被人想到了,你要做的就是用你的资源或者特定的能力,在已有idea的基础上,把他落地,让他产生正向现金流而已。 我们看到的太多“商业成功故事”,让我们觉得好idea很重要,其实并不是...... 推荐看一本书:《创新的起源 一部科学技术进步史》... 展开详请

现在AI很火,做一人公司创业方面有没有什么建议?

白德鑫yunadx.com 帮助国内开发者进行流量变现,easencia.com 帮助开发者出海获得免费流量。
目前能够最大化利用AI的一人创业公司我认为主要有两个方向,当前无论是AI模型还是Agent支持成熟度相当可以了。 软件开发:这里包含项目外包开发和出海做SaaS软件部分,如果你有基础的编程经验,那么借助AI可以获得10倍以上效率提升。Vibe 编程可以使用claude code ,codebuddy ide等工具。 个人IP打造:就是使用AI完成内容创作部分,无论是写自媒体还是做短视频,目前市场上的AI工具已经基本上可以快速塑造一个个人IP问题不大。剩下的就是流量如何变现的问题了。... 展开详请

如何判断自己是否走在第二曲线上?

Delphi Shen近30年IT老兵,从编程到架构,从架构到管理,活到老学到老
首先,不是随便弄个新的东西就可以说自己走在第二曲线上了啊 个人认为,要确认是在正确的第二曲线上,必须有以下几个条件 1、最大化的利用了第一曲线的优势资源,比如,腾讯从qq转微信,胜出小米米聊是因为qq用户都可以无缝账号直接登录微信,这就是最大化的利用了第一曲线的优势资源 2、和第一曲线有本质的差异,无论是品类,场景,用户,否则只是第一曲线的延长而已 3、是否是自己擅长的,或者是可以擅长的,否则就是给对手送菜。... 展开详请

大龄程序猿是否需要考虑换赛道创业?

Delphi Shen近30年IT老兵,从编程到架构,从架构到管理,活到老学到老

还是建议先看自己的能力是否适合,创业成功率不高,但是如果在公司被裁掉的概率很大很大,那需要尽早考虑,这时候应该做的是补短板,减少以后创业失败的风险。或者,扩大人脉,找到认可你,愿意和你合作的人。

大龄程序猿是否需要考虑换赛道创业?

Delphi Shen近30年IT老兵,从编程到架构,从架构到管理,活到老学到老
首先,创业是否能成功和程序员的开发水平并没有太大关系。 其次,创业有很多种 1、作为创始人大股东,做一个能充分发挥技术能力的项目创业 不建议,能开发出好的软件和能收到钱是两回事。这个能力你不一定具备。 2、做一个完全不同的赛道,比如搞快餐,奶茶店啥的 不建议,程序员的世界是比较简单的,真实世界过于复杂,极大概率会失败。 3、作为一个技术合伙人,参与其他朋友的创业 相对可行,从被管理者向管理者的转变需要学习一些新的能力。但是,不会太难。 尽可能有开阔的视野,不要仅仅聚焦在技术,更多的问一些为什么这样,为什么不那样,让自己的能力匹配的上复杂的商业。 最后给你一个小的例子参考: SEGA是典型的任天堂干什么自己就干什么的公司。 从SG1000开始就这样,看任天堂的机器有个麻将自己也捣鼓个麻将出来,结果全是BUG,当年的机器压根就没算力给你弄4个AI,也没办法识别各种随机牌型,搞得大量退款和返工,很多玩家说明明能胡牌系统却没判定能胡。 后来反编译了任天堂的麻将,想知道为什么他们就从来没有BUG,甚至还有强度选项。 结果发现原来任天堂麻将里其余CPU的三个人其实开局就是胡牌阶段,来什么牌就直接打什么牌,然后按照时间随机触发胡牌,强度只是在调整胡牌时间的区间。其余算力全交给玩家这边的牌型的计算。 全场人都被横井军平的思维方式搞懵逼了。... 展开详请
首先,创业是否能成功和程序员的开发水平并没有太大关系。 其次,创业有很多种 1、作为创始人大股东,做一个能充分发挥技术能力的项目创业 不建议,能开发出好的软件和能收到钱是两回事。这个能力你不一定具备。 2、做一个完全不同的赛道,比如搞快餐,奶茶店啥的 不建议,程序员的世界是比较简单的,真实世界过于复杂,极大概率会失败。 3、作为一个技术合伙人,参与其他朋友的创业 相对可行,从被管理者向管理者的转变需要学习一些新的能力。但是,不会太难。 尽可能有开阔的视野,不要仅仅聚焦在技术,更多的问一些为什么这样,为什么不那样,让自己的能力匹配的上复杂的商业。 最后给你一个小的例子参考: SEGA是典型的任天堂干什么自己就干什么的公司。 从SG1000开始就这样,看任天堂的机器有个麻将自己也捣鼓个麻将出来,结果全是BUG,当年的机器压根就没算力给你弄4个AI,也没办法识别各种随机牌型,搞得大量退款和返工,很多玩家说明明能胡牌系统却没判定能胡。 后来反编译了任天堂的麻将,想知道为什么他们就从来没有BUG,甚至还有强度选项。 结果发现原来任天堂麻将里其余CPU的三个人其实开局就是胡牌阶段,来什么牌就直接打什么牌,然后按照时间随机触发胡牌,强度只是在调整胡牌时间的区间。其余算力全交给玩家这边的牌型的计算。 全场人都被横井军平的思维方式搞懵逼了。

2024年创业选择什么项目比较好?

有道是:换行不换岗,换岗不换行。说明什么? 这说明:必须有一样是自己熟悉的东西! 2024已经过半了,而且也进入秋季,按照传统的农业周期:春播,夏长,秋收,冬藏。现在应该是总结过去大半年时间里面取得的成果了。 我个人的建议,去总结一下2024年做了些什么,无论是成功的或者是失败的,都记录一下。 接下来应该是,好好地规划一下2025年的计划。 2025年,是14.5的最后一年了,科技依旧是主题。 有很多创业的项目可以选择,但都应该把”科技“,”信息化“带上关联。 创业的项目,还需要考虑投资金额。20W,50W,100W,200W,500W,……都是有不同的项目。 教育行业,房地产行业,都已经接近饱和状态 工业,制造业,处于上升阶段 农业,旅游业,医疗都可以有发展前景。 任何时候,打好基础,迎接下一轮的机遇才是硬道理。 用一句:机会总是留给做好准备的人。结束这次评论。... 展开详请

谁会开发公众号?

快销手公众号小程序开发为用户提供通过社交化工具的应用及与社交化媒体、网络的合作,完成企业营销、推广和商品最终销售的先进移动客户管理体系,完美打造闭环消费生态圈。公司通过强大的技术研发能力,专业的设计制作团队、完善的服务体系为基础,为用户提供微信微站系统、高端APP开发、高端定制服务,目前已打造出小程序系统、微信分销系统、 微信营销系统、移动社交分销APP、线下多门店收银系统、城市O2O系统等全方位营销矩阵。

现在非常多的第三方软件公司都有销售公众号的系统,公众号系统和小程序数据互通的也有,最重要的是选择

学生活动“体验版、学习版、创业版”这3个套餐,学生认证通过后可以购买哪些?

三个套餐都可以购买哦,每个套餐“各自”可以新购一次、续费两次。

小型创业公司,怎么可以更快更好的拥抱AI?

自己创业做个软件难度有多大?

对于创业公司而言,在资源有限的情况下,如何结合业务发展阶段制定合理的技术架构路线,既能满足短期业务增长需求,又能为长期发展奠定基础?特别是在技术选型和团队建设方面,怎样确保技术架构的可持续性?

35岁以上后端程序员是否适合向硬件方向转移?

实体店、个体户副业,适合用哪种 AI 直播工具?

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5亿人的OPC架构必须云原生吗?

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