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项目管理——产品文档规划
产品文档按照平台不同设子目录 这一步可能不是必须的，比如前端PM就可能跳过这一步。 产品文档按照版本号设子目录 文件夹命名格式为“版本号+核心模块名称”，比如客户端的详情如下。
2K50发布于 2018-03-19 - 来自专栏无原型不设计
产品经理是如何做好产品规划的
产品规划作为产品经理的核心工作职责之一，是每一个产品经理职位JD中必有的关键词。作为一门较为高阶的产品技能，产品规划是产品经理职业长期发展中必不可能绕过的重要一环。 不管你是产品小白还是产品大拿，都需要对其建立足够清晰的认识，并在工作中落实。产品规划究竟是什么？包含哪些工作内容？如何做好产品规划？ 今天，笔者斗胆基于自己的产品工作经历，为大家梳理一下我对产品规划的理解，希望能对大家有所帮助。一、什么是产品规划？ 二、如何做好产品规划产品规划是一项重要且不简单的工作，要做好产品规划，那么首先需要明确产品规划需要做什么。所谓规划，本质上就是基于既往的实际情况，对未来做前瞻性的思考和考量。 多想多做，才能建立自己的产品规划思维体系，不断提高产品规划的工作质量。
76611编辑于 2024-01-05 - 来自专栏数据产品经理成长笔记
数据资产管理产品架构规划
在数据产品经理从业指南相关文章中讲到，数据资产管理与治理是数据产品经理的四大方向之一。 Q2开始了，近期在整理数据资产方向的产品工作规划，顺便分享一下，数据资产模块到底在做哪些事情，也方便大家在未来找工作的时候(今年铜三铁四的行情让很多人只能静待惊蛰了)判断是不是可以去尝试的数据产品方向。 除了利用表进行SQL查询或者拖拽分析外，现在不都提中台吗，所以，还希望有可以直接可以输出的数据服务，比如指标API、标签服务，可以通过界面化的配置就生成了接口，DAAS嘛(数据接口即服务) 二、数据资产模块的产品体系规划设计 所以，很多数据产品是把数据集成作为一种数据开发任务类型，整合在数据开发套件产品之中。 数据资产模块相关的产品经理，不仅要具备良好的产品通用能力，同时需要对大数据生态、数据流转流程、数仓建设等理论有良好的认知，这样做起产品才能更加游刃有余。
1K10编辑于 2022-07-01 - 来自专栏石云升
产品规划：以终为始
昨晚看罗振宇的跨年演讲，里面有一段讲我们要“以终为始”的方式来规划现在。既然某个未来一定会发生，那么何不现在就想办法进入到那个未来呢？ 这给我一个启发，那就是我们在做产品规划的时候，同样可以用这种方式来思考现在的发展。但关键是，我们怎么知道未来会有怎样的变化？ 我想了个思路，从一个快要成熟的技术开始。比如无人驾驶技术。 从国家的都市区规划来看，通勤时间会越来越短。如果我们平均通勤都是30分钟，那么自动驾驶成熟，我们的用户都会拥有非常自由的30分钟。那么我们可以畅想，用户会在这30分钟内做什么？ 那么专门为旅游公司提供行车规划的服务就是机会。 想着想着，我发现谁说无人驾驶技术的成熟不只是改变人的出行，整个生活方式都会发生改变。谁说无人驾驶只能提供出行服务？
32320编辑于 2022-08-25 - 来自专栏爱撸猫的杰
美团支付平台产品规划
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1.9K41发布于 2019-03-28 从产品战略规划到产品规划-核心内容框架和模板参考
而技术平台的有效运用，必须要和产品规划结合起来，但现有的产品规划过程达不到这一点。 以上都是在产品规划的时候需要重点考虑的问题。 产品愿景和大方向清楚了，接下来才是分阶段的规划，或者叫路标规划，路标规划让我们对一个长时间周期的规划有了一个更加清楚的里程碑，这是产品规划内容最粗粒度的一个落地考虑。 产品研发和市场工作并行，而不是等产品真正出来了才考虑如何推广。 4.产品研发规划 研发规划离我们就很近了，首先研发规划的输入应该是产品规划或产品年度规划，产品年度规划的内容需要通过产品研发规划落地。 5.产品财务规划 产品财务规划是产品战略规划和商业模式中盈利模式分析和规划内容的进一步落地。财务规划必须回答问题是产品投入多大，需要多少成本？后续盈利模式如何，需要多久能够开始盈利。 .CI竞争情报和竞争战略(充分了解对手才可能打败对手) 在产品规划和执行层面 .产品规划和技术平台规划,产品项目的版本规划。
36610编辑于 2025-06-24基于腾讯云产品的云原生产品选型与规划
本文将基于腾讯云产品体系，从云原生技术架构、产品选型方法论、实施路径规划到行业最佳实践，为企业提供一套完整的云原生产品选型与规划框架，助力企业构建高效、弹性、安全的云原生基础设施。 腾讯云原生全栈产品矩阵腾讯云构建了覆盖云原生全生命周期的产品体系，为企业提供端到端的解决方案：基础设施层：TKE(腾讯云容器服务)：兼容原生Kubernetes的容器平台，支持万级节点集群管理，提供动态压缩 表：腾讯云核心云原生产品功能对照表产品类别代表产品核心能力适用场景容器平台TKE万级节点管理、动态调度优化大规模容器化部署微服务治理TSFSpring Cloud/Dubbo集成、全链路监控微服务架构转型 云原生实施路径规划初级阶段：容器化与基础平台建设目标：完成基础容器化改造，建立CI/CD流水线，满足基本云原生需求。 通过科学的选型和规划，企业可以构建面向未来的云原生基础设施，实现数字化转型的全面加速。
43700编辑于 2025-07-01- 来自专栏CODING DevOps
产品经理如何使用 CODING 进行项目规划
产品经理默认权限： 需求管理 在互联网时代背景下，如何快速高效的进行产品研发已经成为每个公司都不得不考虑的问题，在中小型团队中，产品经理往往也会承担起项目经理的职责来对整体项目进行规划，通过 CODING 中的需求管理和迭代模块来制定产品规划并负责该规划的维护和更新。 产品经理通过在 CODING 上创建项目来管理产品需求的全生命周期。 收集与管理需求 产品经理将规划上线的功能、用户的反馈以及市场调研的结果整理出来，通过需求管理中需求的形式统一归纳，形成需求池。 关键指标进行全面的统计，方便产品经理了解项目的整体进度。 需求文档和原型文件 在完成迭代规划后，产品经理即可在 Wiki 中根据迭代中的需求撰写完整的产品功能文档。
97711发布于 2019-09-16 - 来自专栏CODING DevOps
产品经理如何使用 CODING 进行项目规划
产品经理默认权限： [图片] 需求管理 在互联网时代背景下，如何快速高效的进行产品研发已经成为每个公司都不得不考虑的问题，在中小型团队中，产品经理往往也会承担起项目经理的职责来对整体项目进行规划，通过 CODING 中的需求管理和迭代模块来制定产品规划并负责该规划的维护和更新。 产品经理通过在 CODING 上创建项目来管理产品需求的全生命周期。 [图片] 收集与管理需求 产品经理将规划上线的功能、用户的反馈以及市场调研的结果整理出来，通过需求管理中需求的形式统一归纳，形成需求池。 [图片] 关键指标进行全面的统计，方便产品经理了解项目的整体进度。 需求文档和原型文件 在完成迭代规划后，产品经理即可在 Wiki 中根据迭代中的需求撰写完整的产品功能文档。
1.1K31发布于 2019-06-25 - 来自专栏互联网杂技
当你在做一款产品之前，该如何做产品规划？
产品设计要做的“细”，而产品规划要做的“远”。产品规划不但是做计划，而且是在选择产品的发展历程。 也许产品规划的价值并非体现在用户体验的细腻程度、页面的美观展现，但却体现了对用户体验、交互设计等执行层面的内容在不同的拆分阶段内所需达到的最佳配置实现的深刻理解。 ? 第一步：分析客观基础 只有适合自身的产品规划才是好的规划。在进行产品规划之前，必须对公司的背景、所掌握的资源、所处的竞争层次等拥有深刻的认识。 这个时候，所需思考的问题，譬如，公司具有线上资源还是线下资源，掌握哪一类型的初期种子用户群体，最终的战略格局如何定位，未来的运营市场策略如何打法……而产品规划就是对上述所有一切的呼应！ 在产品规划中，愿景的扩展性要强，主要可体现在横向的行为与纵向的领域的延伸之上。
861120发布于 2018-04-03 - 来自专栏数据饕餮
数据产品经理最佳实践-数据战略规划
输出结果是企业级数据仓库，解决业务级数据孤岛的问题；融合是指跨业务域的数据融合，引入第一方客户CRM数据、第二方平台数据、第三方其他组织数据和构建客户全景视图，输出结果是客户全景视图；应用是指基于数据的产品化 ，建设内容包括构建业务运营监控系统、营销决策支持系统、标准化的数据产品和数据洞察报告；推广是指数据服务能力的输出，建设内容包括面向销售体系的数据变现和面向市场体系的品牌推广。 四、未完待续 本章节是胖子哥新书《数据产品经理最佳实践指南-基于互联网搜索行业实战总结》部分章节内容，新书写作中，后续会持续更新。。。敬请关注胖子哥百家号和技术博客。
84320发布于 2019-01-14 - 来自专栏SaaS加速器
SaaS从0到N：产品规划7大策略
今天这一篇将重点阐述SaaS产品规划策略。 产品规划核心策略 有一些产品规划策略，在SaaS产品的各个阶段，都需要慎重对待。我把这些策略称之为核心策略。 因此，SaaS产品规划的第一策略就是：从传统软件薄弱的点切入。 因此，长远规划的目的，就是多做‘加法’，少做‘减法’和‘改法’。从而节约宝贵的研发资源，加快产品迭代速度。 要实现这一点，除了要求产品经理具备一定的规划能力，也要求产品经理对市场存在敬畏心：即承认自己规划的某些功能，可能在很长一段时间内都不会被使用。 这些阶段包括： 1）原型阶段 即产品的规划阶段。在这个阶段，更多是需求分析和产品设计，还没有正式投入开发。 2）MVP阶段 即产品的0到1阶段。
1.1K20发布于 2021-09-23 企业云上安全产品选型与规划：基于腾讯云产品的全面分析
本文将系统性地分析企业如何基于腾讯云产品进行云上安全选型与规划，从需求分析、产品选型到实施路径，为企业构建全面、高效的云安全防御体系提供专业指导。 云安全规划的基础：需求分析与风险评估企业云安全规划的首要任务是全面评估自身的安全需求，这需要从业务特性、合规要求和风险承受能力三个维度进行系统分析。 腾讯云安全产品矩阵与核心能力解析腾讯云构建了覆盖"云-网-端"的全栈安全产品体系，企业可根据自身需求灵活组合。 腾讯云安全规划实施路径科学的云安全规划需要分阶段实施，从基础防护到高级威胁防御层层递进。下面介绍基于腾讯云产品的安全建设路线图。 第三方供应商接入零信任网络固件上传前进行安全扫描基于区块链的软件物料清单(SBOM)实施效果：工控系统漏洞修复率从30%提升至95%生产线因安全问题停机时间减少90%通过工业互联网安全评估未来趋势与持续优化建议云安全技术日新月异，企业需要前瞻性地规划安全架构演进路径
59210编辑于 2025-06-30- 来自专栏数据产品经理成长笔记
数据中台产品架构规划必备7件套
2021年还有不到1个月就要说再见了，除了感叹时光匆匆外，马上又要到季度总结、年度总结、年度规划的时候了。 最近又集中地把各家公司的数据中台产品架构分析了一遍，试图除了在已有产品的迭代和打磨之余，找到一些新的启发点。看了一圈，发现大同小异。总结下来，数据中台产品最核心的也就是这几件套。 一、各大厂数据中台产品架构合集 1.阿里巴巴数据中台 阿里现在已经把阿里云上大数据相关的产品进行了抽象和打包，成为“阿里数据中台”独立的产品，广告投放的slogan“数据中台理念提出者”。 例如分为平台产品(开发平台、资产治理平台)、应用产品(用户运营、智能应用)、分析产品(可视化分析、自助分析)，分析类数据产品，不也属于数据应用么? 数据中台产品架构相对通用和稳定，在一些流程贯通、数据应用更高效极致方面，可以有所侧重。在做数据中台产品规划时，可以从主体框架开始，再逐步丰富和衍生。
2.2K40编辑于 2022-07-01 DevOps持续规划与设计：腾讯云产品实践深度解析
腾讯云作为国内领先的云计算服务提供商，其DevOps产品体系经过腾讯内部海量业务打磨，支持了从微信、QQ等巨型产品到众多中小型应用的开发、集成、部署和运维全过程。 本文将深入探讨如何利用腾讯云产品实现高效的DevOps持续规划与设计，为企业数字化转型提供技术参考和实践指南。 2 腾讯云DevOps产品体系概述腾讯云提供了一套完整的DevOps工具链，覆盖了从需求规划到运维监控的全流程。 本文详细探讨了腾讯云DevOps持续规划与设计的各个方面，包括理论基础、产品工具、实践方法和案例研究。希望这些内容能够为企业DevOps转型和腾讯云DevOps实践提供参考和指导。 在数字化转型浪潮中，DevOps持续规划与设计将成为企业的核心竞争力。通过腾讯云DevOps产品和实践，企业能够更好地应对市场变化，加速业务创新，实现数字化转型成功。
26900编辑于 2025-08-30- 来自专栏MIKE笔记 技术教程
需求分析文档——适用范围：产品规划经理进行需求分析
适用范围：**产品规划经理进行需求分析。 提交人 所属部门 提交日期 需求类别 （注：按视频类、音频类、图像类及其他分类） 建议可设计 产品名称 一、用户群 划分标准 【在此说明划分用户群体的标准】 如：根据收入/性别/
31730编辑于 2023-03-22 企业上云计算服务规划分析--基于腾讯云产品
企业上云是一项系统性工程，需要从战略规划、技术选型、应用适配、成本优化等多维度进行综合考量。 以下从云主机选型和应用场景两个核心维度展开详细解析，并结合腾讯云的产品线进行具体说明： 一、云主机选型规划 1. ：非核心业务迁移至SCF（Serverless Cloud Function） 安全架构： 零信任网络：安全组+网络ACL微隔离 加密方案：KMS管理密钥+BYOK（自带密钥） 四、腾讯云产品线最新动态 38元/年，预装WordPress/LAMP 限制：共享型CPU，不适合日均PV超10万业务 100G网络实例： 特性：SA3实例支持100G带宽，适用于视频弹幕、直播 总结 腾讯云通过细分产品线 /Lighthouse验证业务模型 成长期迁移至标准型SA5/S5获得企业级功能 高峰期结合弹性伸缩+竞价实例优化成本 敏感业务选择第九代实例（S9/SA9）获得机密计算能力 通过以上规划
33710编辑于 2025-06-26- 来自专栏走出海吧
你为自己的产品做好战略规划了吗？
去年曾应邀做过一个系列的海外产品战略规划的课程，也希望能够在这里和更多的朋友一起探讨。 准备好产品要迈向海外市场了，可是你为自己的产品做好战略规划了吗？ 平时我常说，做产品，无论你是哪个岗位哪个角色，都要能够洞察用户，关心数据；而要更进一步成为产品的管理者，还要能剖析明确自身的战略规划。所以我们的开篇，首先从战略规划角度聊一聊这一切的开始。 所谓“知己知彼百战不殆”，做产品，一定要对自己、对竞争、对面向的用户，有充分的了解，才能提高胜率。 一． 了解自己 其实无论做什么产品，分析清楚自己的优劣势都是十分必要的。 做产品，也是一样的，我们是否问过自己，了不了解自己的团队？自己的擅长？自己的局限？做海外市场我有哪些优势？以及从当前产品出发，是否这个产品形态的成功非我不可？ 认知的局限性是通过不断的提问打破的。 简单做些语言的本地化，不深入从数据表现、从用户习惯去调整产品，而是期望用户去慢慢适应、学习产品的设计，怎么能有好的效果呢？
26220编辑于 2023-04-20 基于商业模式画布的产品规划分析和思考总结
今天基于商业模式画布的思路来谈下我们自己的产品规划分析，对于商业模式画布的概念已经提出多年，出现在商业模式新生代这本书里面，因此在谈结合商业模式画布的产品规划前，仍然是先初步整理和归纳下对商业模式画布核心内容的理解 对产品规划分析的再思考 实际上我们在规划一个新产品的时候，一定首先考虑的就是产品本身的价值主张，即产品为客户提供的最终核心价值究竟在哪里？ 那么这个时候如何考虑产品的价值主张？ 虽然产品本身不直接面向业务用户产生业务价值，但是我们仍然可以考虑产品间接带来的业务价值。 我们可以看到，一个产品真正搞砸原因主要包括以下几个方面： 有真实需求，有好的产品实现，但是市场和营销太差了，酒香也跑巷子深 技术驱动以为是好产品，但是做出的产品不是客户真正需要的 有真实需求，也有明确市场 而既然谈到产品化，那么我们的核心竞争力是在产品核心功能上面的，而不是在最终产品咨询规划和实施上面的，这样这个资产才能够真正落地。
16410编辑于 2025-06-24- 来自专栏qKnow知识平台
十步搞定产品规划，避免功能堆砌的最佳方法
在产品规划过程中，我们始终坚持 “战略引领、用户为中心、差异化制胜” 的核心理念： 战略引领 —— 以清晰的战略定位为方向，确保产品始终围绕核心问题展开； 用户为中心 —— 深入洞察用户真实需求，把握痛点 我们坚信，一流的产品并非功能的堆砌，而是将有限的研发资源投入在最具价值的方向上，通过科学规划与精准取舍，打造出真正卓越且具备市场竞争力的解决方案。 一、产品规划的定义 产品规划是指在明确市场需求和战略方向的前提下，对产品范围、功能清单、战略定位、市场定位、设计理念与愿景进行系统性设计与取舍的过程。 目标是为了明确： 做什么？ （设计理念、功能路径与落地方式） 二、产品规划设计流程 阶段一：需求收集与信息输入 1、头脑风暴 团队内部自由讨论，收集潜在需求与创意。 鼓励跨部门（研发、销售、市场、交付）共同参与，避免认知盲区。 创新驱动：一流的产品必须融入新技术、新模式、新应用，避免陷入“平庸功能堆砌”。 动态迭代：产品规划不是一次性产物，应随市场环境、用户需求、技术演进不断迭代。
36032编辑于 2025-08-29
腾讯云开发者
