项目管理失败，沟通不力就是其中之一

项目管理失败原因，沟通不力就是其中之一。通过有效沟通，项目经理才能获得足够的信息，才能第一时间发现团队问题，进而协调各环节。

沟通是组织协调的手段，项目中的沟通实质上就是人与人的沟通，是项目管理的重中之重，没有沟通，就没有成功的项目。

一个项目中，项目成员，来自于不同的专业，能力，优势，认识也各有不同，这会导致大家对同一件事情的看法会截然不同，而沟通的本质就是准确传达需要传达的信息，解决彼此认知的差异，从而解决问题。

项目内部沟通常见问题

1、缺乏沟通氛围

项目的推进需要项目成员一起协作努力，若团队内沟通氛围不好，发现问题时也懒于反馈，甚至擅自做主，就会容易导致项目在管理和执行上出现问题。

2、缺乏问题反馈机制

如果项目内部部缺乏问题意见反馈机制，容易导致项目停滞不前，甚至埋下隐患。因此需要建立一套内部反馈和完善机制，并且不断改进。

3、职责划分不清

因职责不清，导致员工在工作问题上相互推诿。因此，在公司内部跨部门之间沟通时，也应明确分工职责，接受工作监督考核。

由于项目的复杂性和不确定性，要求项目参与者在项目各个阶段进行充分的沟通协调，形成全过程的项目沟通协调管理，促进项目目标实现。

另外项目经理可以使用项目管理工具来把控项目流程，帮助项目经理统筹管理整体项目进度。

，如：进度猫，管理者可以使用进度猫甘特图对项目目标进行分解，并且邀请项目成员，分配任务给项目成员。

通过甘特图让团队的清楚地知道，自己具体负责什么，需要完成哪些任务，每个任务的时限，以及每个任务如何操作。当项目成员完成任务进行勾选甘特图就会自动计算项目进度。