2023年的商业关键词：重构！

2023年伊始，俞敏洪在个人社交媒体上分享了自己对于2023年的展望。他认为2023年的关键词应该是重建。

具体要重建什么呢？

（1）需要重建生活的秩序。在2023年，虽然我们依然会受到疫情的影响，但是至少我们可以自由出入各种场所。我们有必要对新的一年的生活做一个规划，可以是流浪、阅读、创业，甚至是乞讨。只要这些生活是你自己的选择，那么就具有了意义；

（2）重建事业的秩序。事业不一定是非常宏大的事情，而是从自己最喜欢的事情开始做起。眼光可以高远，但是做事必须踏实；

（3）重建关系的秩序。疫情对于我们的人际关系造成了冲击，夫妻之间、母子之间、同事之间、朋友之间等都会出现各种各样的变化。新的一年，我们有必要让这些关系变得更加和谐、融洽。

很明显，俞敏洪这段话并不是对一个特定对象说的，而是对所有人说的，他在提醒所有人，新的一年要开始重建各种秩序，让生活越过越好。

如果说只对创业者这个群体定义2023年的关键词该是什么呢？

我个人认为是重构。站在商业角度来看疫情，疫情前、疫情中、疫情后的商业对于商业的影响是无处不在的。如果我们意识不到需求的变化、创新的变化、模式的变化、资本的变化，那么，2023年有可能面临着被淘汰的命运。

从疫情的管控措施来看商业，我们也能看到变化的重要性。在疫情之初，严格的疫情管控为我们的生命健康提供了保障。在疫情伤害大幅降低的时候，果断选择了放开，让所有人的生活秩序回到正轨。仅从疫情的管控政策上你就容易看出变化的重要性。

为什么我要定义2023年关键词为重构呢？

因为新的一年，我们需要从下面十个方面思考，进行重构。否则你凭什么比得过竞争对手呢？

第一、认知重构。创业路上，真正能够决定我们走多远的不是智商、情商，甚至跟人脉都没有关系。真正有关系的就是自己的认知。

如果我们的公司体量停留在一个规模已经好几年，那么我们是不是该反思一下，我们的认知是不是很久都没有提升了？

只有我们的认知一直在接受着更高维度认知的冲击，我们的认知才会进行重构，从而得到提升。

第二、业务重构。我们公司的业务类型有多久没有调整过了？很多公司看似做原有的业务能够赚到钱，但是殊不知通过与新兴业务的结合，可以让公司的营收和净利润得到大幅提升。

第三、产品重构。不管是多有名的公司产品，他们的产品都不是一成不变的，他们也想推出更多的爆款产品，让公司规模不断扩张。因此，新的一年，我们是不是也该考虑将公司的产品重构一下呢？

第四、服务重构。产品的尽头是服务，如果我们的产品力比不过行业头部公司，那么我们可以通过服务的重构成为核心竞争力。

第五、体验重构。体验对于品牌的口碑起着非常重要的作用。国内一家手机公司凭借着性价比迅速崛起，可是之后想往高端手机市场发力。在推出高端手机之后，价格上去了，但是体验并没有上去，出现了一定程度的口碑反噬，不利于品牌的未来发展。因此，重视体验的企业才有更长远的未来。

第六、支付重构。一个新的产品想要获得用户的信任是很难的，如何才能快速打破信任壁垒呢？那就要让支付方式进行重构，让用户的潜在损失降到最低，你就有希望获得一众用户的的喜欢！

第七、售后重构。很多时候，产品销售出去之后并不是交易的结束，恰恰可能是开始，你的售后质量同样决定了你的口碑好坏。

第八、粘度重构。众所周知，一家公司的用户黏度越高，公司的确定性就会越高。可是如何提升用户的粘度是个大问题。这里可能涉及到了前面提到的所有问题。

第九、裂变重构。特斯拉为什么可以在没有广告的情况下实现销量的大增呢？原因则是特斯拉拥有一套非常强的用户裂变系统。我们可以反思一下，我们是否有裂变的系统呢？如果有，运行的效率高吗？

第十、利益重构。越多的人跟你产生利益关系，就会有越多的人关注到你，并且主动帮你传播。新的一年，我们需要将利益进行重构，让更多人跟我们产生利益关系。

最后，关于2023年创业者、企业家，如何快速实现破局突围，重构增长？建议详细阅读《颠覆与重构-所有生意都可以重新再做一遍》，里面有给创业者、企业家提供的关于重构的全套思路！里边包括：餐饮行业、美业、蔬菜店、干洗行业、足浴行业等多个行业。

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！

在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，未来所有的商业竞争都会聚焦在颠覆式创新与商业模式重构上。一家公司或者一位老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。

请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力！