中山首家“灯塔工厂”，在这

1月13日，世界经济论坛公布了最新“灯塔工厂”名单，8家中国工厂入选，全球“灯塔工厂”总数达到132家，其中就包括纬创资通中山厂。

这家落地中山20多年的企业，何以打造全球最具创新力、竞争力的工厂？日前，记者走进纬创资通（中山）有限公司，感受这座世界“灯塔工厂”的数字化智能化转型之路。

数字化智能化打破生产“碎片化”

全球灯塔网络，是世界经济论坛与麦肯锡公司合作开展的项目，该项目致力于引领第四次工业革命先进技术的应用，以不断提高生产力及员工参与度，促进可持续发展以及供应链韧性。

“灯塔工厂”是什么？纬创中山厂为何能成为中山市第一家全球“灯塔工厂”？走进企业数字化智能化应用场景，就能找到问题的答案。

在一厂的智能备料区，AGV小车载着物料地在车间的廊道上自动来往，不需要人力的介入，生产物料就能精准送达各条产线。

“我们有8台这种自动搬运机器人，可以同时为20多条生产线及时配送物料。”一厂数位转型部经理彭景添介绍，AGV小车运送的原料来自不同的工单，以往全部要靠人工分拣，但现在通过智能分拣线，可以一次分拣10笔不同的工单。旁边的智能Tower，可以存储3.3万卷物料，系统对接智能分拣及AGV自动搬运小车，物料自动运送到下一个车间，因为自动化智能化设备的使用，该车间从以往30名工人减少到现在的12人，优化了18个人力。

类似的数字化智能化生产应用场景，已经覆盖了企业生产制造的全链条环节。

跟随一辆AGV送板车，记者来到SMT（总装）车间，偌大的厂房里，只有几名工人操作自动化设备，即可完成各项工作。

“以前这里的生产线上，一眼望过去，基本都是工人，现在一条生产线上只有几个人，自动化智能化的管理方式，已经打破‘信息孤岛’，彻底改变了过去的‘碎片化’的生产方式。”彭景添指着眼前的一台检测设备说，以往工人是通过肉眼根据经验判断，时间长了会有视觉疲劳，新的自动检测设备结合AI技术，根据产品的特征、零件特征、品质要求等开发模型及运用AI演算法，系统自行判断，不仅效率大大提高，精准度也大大提高。

库房“关灯” 效率翻倍

纬创中山三厂的一楼仓库里，无论白天还是晚上，都不用开灯，无人叉车在黑暗中顺畅运行，自动运送货物进出仓库，服务着整个厂区后端的生产。

在这间漆黑一片的智能立体“关灯库房”里，各项管理数据在一张电子屏上一目了然。

三厂物流管理部经理熊华告诉记者，屏幕的背后是一整套成熟的数字化管理系统，可以对仓库进行实时监管，包括备料进度、库存储位、无人叉车状态、急件预警等，随时监控进出仓库的物料进出仓情况。

通过电子显示屏，可以清晰了解“关灯库房”的各项管理数据。

记者看到，工作人员将物料放到料板送入仓口后，仓口将会自动扫码，无人叉车将自动搬运、自动上架、自动入账，当收到订单后，系统生成备料清单，无人叉车按照指令到达对应储位，将物料自动运输出仓。

“空的叉车，会让行运货叉车；空闲的时候，叉车会自动充电；直行、拐弯、上货时，叉车会自动调整不同的行速……”熊华说，有了数字化管理系统，无人叉车成了关灯库房里的“智慧员工”，生产效率也实现了翻倍。

据了解，纬创资通中山厂的“关灯库房”建于2021年，共有1818个储位，通过无人叉车，引进激光定位技术，实现了原材料“收、发、存、账”一体化，运营成本降低了26%。

纬创资通中山厂的“关灯库房”内，无人叉车正在自动运送货物。

智能排程 秒级响应订单

在生产销售的各个精细环节里，一些变化也正在发生。

纬创资通（中山）有限公司产销管理部经理邹霞介绍，公司凭借智能生产排程系统，实现了以最优的库存、最小的成本、对客户订单实现秒级响应，订单交付时间大幅下降。

简而言之，这套数字化的管理系统，就是通过整合客户订单、主排程计划、物料模拟、产生工单及生产排程、物料采购作业等五大业务流程，改变过去依靠大量人力收集处理信息的管理模式，实现生产全流程的优化管控。

“遇到急单时，系统可以及时响应，动态调整发料顺序；遇到缺料时，系统会发出预警，提醒及时材料物料。”邹霞表示，智能生产排程系统投入使用后，纬创资通（中山）有限公司客户订单平均交付时间从71.5个小时降到45.8小时。

纬创资通（中山）有限公司副总经理吴俊德表示，纬创中山厂打造出了“AVATAR”一站式平台，在原有已经高度自动化的基础上实现智能化，带来的是企业端到端全作业流程的产供销一体化协同。通过数字化技术变革，纬创中山厂整体实现了生产效率提升30%以上，制造所需人力节省27%以上，物流仓储效率提升34%，整体制造成本下降20%。

纬创中山厂，已经为中山企业数字化智能化转型立起一座明亮的“灯塔”。

吴俊德表示，未来，纬创资通（中山）有限公司将在既定战略基础上继续展开革新，要在营运上要更有韧性，技术上继续攻克业界尚未探索的领域；平台方面依托云技术打造产品等级的工业元宇宙，并消弭全球营运下的区域差异性；人才方面做好培养规划，提升人才数字化转型的核心素养。