德锐咨询助力海通集团管理变革，推动高质量发展

海通建设集团有限公司（以下简称“海通集团”）是一家集建筑科研设计、钢结构制作安装、商业地产投资、教育投资、境外施工及投资、科技产业园运营等于一体的综合性企业集团，集团下属分子公司近20多家，总资产60余亿元。经过多年发展，海通集团目前已具有特级资质及十二项一级资质，并先后创建省优、市优百余项奖项，是江苏省建筑业百强企业。

新年伊始，海通集团和德锐咨询合作的人力资源管理咨询项目在海通集团湖北省总部大楼正式启动。海通集团董事长任德华携集团中高层管理者共五十余人参加本次启动会。

启动会上，德锐咨询项目总监牛建刚为海通集团领导层介绍德锐公司的业务概况、服务领域、产品体系、企业理念与项目团队配置，项目经理焦静钰对本次项目所要开展的人才盘点、组织体系优化、绩效管理体系与薪酬激励体系四大模块相关内容和安排进行详细的阐述。

随后，德锐咨询董事长李祖滨先生为海通集团领导层带来了人力资源领先战略专题分享，人力资源领先战略是VUCA时代企业要想在逆势中成为卓越组织的成功秘诀。李祖滨先生从先人后事、先公后私、精准选人、3倍速培养、345薪酬、团队绩效等多个方面，全面讲解了人力资源领先战略的核心内容。现场海通集团与会领导认真倾听，对人力资源领先战略有了更深的理解。

会议最后，海通集团任德华董事长进行总结发言。任董首先对与德锐咨询达成合作表示祝贺，对德锐咨询所创立的人力资源领先战略表示认同。任董指出：当前是海通集团发展的关键时期，海通集团未来要以江苏与湖北两大区域为源点，面向全国，就需要不断提升集团的组织能力与人力资源管理水平。任董希望能与德锐咨询并肩同行，双方一起基于海通集团的发展现状，将先进的人力资源管理思想与方法工具引入海通集团，并实现落地生根，最终提升海通集团的组织能力，助力海通集团成为一流企业。