1月2日更新的内容关于内外部能力单元的平权问题,1月4日更新了关于能力单元社会化过程中的典型疑惑。今天1月1日更新关于能力单元社会化的三种可能性,也就是目前可以梳理出的三种模式,也应该有其他的模式存在。这几种模式的范围与释义,以及不同的认知与处理方式,用一个初级版的表格予以载明。详细见下表(建议保存到电脑后查看,或者是手机上放大查看)
能力单元的三种社会化存在模式,简单释读如下:
工序级劳务承包模式
这个模式简单地看,就是一个企业内部的考核方式不同,但是突出了(1)团队作业(2)经济责任边界清晰(3)作业层面的工作、体系层面的工作做了分离。它们还不能独立面向市场,客户关系从纵向转向横向,也就是不再是将上级、老板作为客户,而是将下一道工序视同客户。
内部市场准阿米巴模式
在结构上与工序级劳务承包模式相似,不同的是,主材料、以及设备的权属关系发生了变化,市场压力更大。
完全独立模式
是完全具有市场活动权限的主体,企业和这类能力单元的关系以合作关系为主,它们有足够的自主权来决定是否来承接本企业的业务。
实际的变革,可以是多种形态,以及上述三种形态的中间状态。
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