项目管理工具进度猫：建立并完善我们的计划

我们的项目中，有很多计划做得不够完善计划，通过项目进度管理可以促进我们去改进和完善计划，发现计划中的问题，及时调整。现在我们需要一个好的工具，来建立并完善我们的计划。

1、使用项目管理工具进度猫对项目进行梳理。在思维导图中对项目进行梳理，再将思维导图转化为甘特图。

甘特图以任务列表和进度条表示出项目的活动顺序与持续时间，它直观的显示了哪件工作应该再什么时候完成，由谁负责，从而对项目进度进行把控。

2、项目经理做出详细的计划，明确任务，明确任务的负责人，明确任务的开始和结束时间。

3、工作分解后，项目经理根据项目成员的能力分配工作。明确任务的分工，责任人到人。清楚任务实际的参与人员的责任，在进度猫甘特图中标记项目参与人，参与人还可以安排自己任务优先级，设置任务提醒。

4、了解成员的工作情况。任务分配给项目成员后，项目成员完成任务，甘特图自动计算项目项目经理通过甘特图不定时查看项目进度。

5、随时了解项目进度，项目进度管理在项目管理中是重点工作，了解项目的实际进展情况而进行，整个项目计划完成情况等，那么通过项目管理工具进度猫随时查看项目进度动生，使进度在可掌控中。

6、无论什么时候沟通不可缺少，是人与人之间需要的思想和信息的交换。项目中遇到问题，或者需求变更都需要及时沟通。沟通也能促进项目目标的实现，让项目经理更好的理地组织和管理项目工作。