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项目经理通过甘特图编制项目计划的方法

项目有个特征叫 渐进明晰 ,指一个项目不可能一开始就能想到最后交付成果的全部细节,项目最终的交付成果到底长啥样是随着项目的推进慢慢变得清晰的,而这个变化的过程不仅需要项目经理的经验与能力,还需要借助项目管理工具的帮助。

项目经理可以使用进度猫甘特图编制项目计划:

1、创建项目,打开甘特图,甘特图包含:任务名称,开始时间,结束时间,里程碑,进度%,前置任务,负责人,待办TODO及任务进度条。

2、管理者在甘特图中对项目目标进行分解,制定计划并且分配任务给项目成员。

3、项目成员完成任务,勾选已完成的任务,甘特图自动计算项目进度。

4、通过进度猫,项目经理可以与成员共享甘特图,同步项目进度。

5、编辑好项目计划,管理者可以导出图片及Excel表格,并且可以将甘特图共享给其他成员,与成员同步项目和迭代的进度或计划。

哪些个人或群体可以使用进度猫呢?

1、企业管理者:管理和监控项目集整体进度,从而进行有依据的决策。

2、项目经理:项目计划、项目管理和任务分派,通过观察项目耗时情况跟进项目和迭代进度,进行绩效考核。

3、项目成员:定制个人甘特图、设置任务优先级等,可以有序管理多个项目,提高工作效率。

大到建设发电站或者发射卫星,小到个人规划;无论是运营策划、研发软件、科学研究、制造机器人、个人学习、生活规划、建筑装修,都可以使用进度猫,甘特图帮助管理者与项目成员以高效、更简单的协作方式,为进度和目标不断创造成果。

  • 发表于:
  • 原文链接https://kuaibao.qq.com/s/20221230A01MFD00?refer=cp_1026
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