九江新闻网讯(杨林英 危彪)方大九钢全体干群乘势而上、敢作敢为、团结奋斗,打赢降本增效攻坚战,以实际行动提高企业自动化、信息化水平,助力降本增效。
该部就如何强化智能制造和降本增效具体工作进行了布置,主要围绕综合成本费用控制、自动化和信息化项目建设、设备故障控制三个方面开展攻关。综合成本费用控制方面,月综合成本费用在原消耗成本20万元/月的基础上降低3万元/月,通过修旧利废、小改小革、降低机物料消耗、节省日常办公费用开支为主要举措;同时实施“节源开流”,推进自动化大楼蒸汽改造节能项目,预计创效5万元/年。自动化和信息化项目建设方面,通过推动实现操作岗位集中控制、优化生产工艺等手段,实现人力资源合理的优化和配置,重点推进3号TRT及4号TRT与新区2号空压站合并项目,同时将开展内部岗位调研,研究可以用自动化、信息化、机器人代替的项目,让更多的岗位实现“无人值守”,为企业发展提供助力。设备故障控制方面,秉承“预知状态、超前管理”的设备管理理念,围绕设备运行的可靠性和稳定性,持续推进设备点检、定修制,进一步落实设备承包制,实现“生产零误机”目标;始终坚持“故障是最大的浪费”,以公司关键产线设备联锁优化及系统网络干扰及衰减等为重点进行攻克,确保关键区域自动控制设备设施稳健运行,为公司生产持续稳定保驾护航。
该部强调,各级管理人员要进一步转变思想观念,持续改进工作作风,要拿出决战的斗志和行动,以决胜的姿态、冲刺的精神,全力攻坚克难,加强内部精细化管理,引导广大员工积极投入到公司降本增效工作中去,坚持全部门一盘棋,心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳,众志成城、合力冲刺,从党的二十大精神中找思路、找方法、找对策、找举措,以最大合力夺取全年决战之胜,努力为公司降本增效工作贡献力量。
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