财务会计该如何向企业管理角色转变？

传统的会计核算下的财务人员对公司业务只是事后核算，业务完成后将业务数据交予财务人员，由财务人员核算出财务数据，是典型的事后监督，甚至监督的角色也谈不上。这种角色有点像跑步赛场上吹哨的人，或者说是计时器。

如果财务人员一直在公司中扮演这种角色和作用，那么我们离消失也就不远了。为适应经济发展，财务人员转型迫在眉睫。向哪转？毋庸置疑，由传统的会计核算向致力于业务发展转变，业财融合是新时代财务人员转型的方向。具体如何转变？未来我们财务人员怎样体现自身价值？

第一，财务会计必须转变思维。跳出财税岗位，从宏观角度通盘考虑业务及管理的问题，做出价值评价，提出解决方案。

第二，开阔眼界。财务人员的眼界不能再局限于眼前的凭证、报表、单据，我们应将眼界拓展到行业、客户、供应商。

第三，明确的角色定位。财务人员融入业务的第一步应该从组织架构上做出调整。财务人员应属于业务经营团队的一员。扮演的角色应该是财务分析师、管理会计师，能充分理解商业运行规则、商业模式、公司经营目标、公司经营政策等，并进行数据分析。

第四，掌握财务建模、分析等会计技能。传统的财务会计主要关注企业整体的财务状况、经营成果和现金流量情况，考虑更多的是资产、负债、股东权益、销售收入等。而角色的转变就要求财务人员要成为业务伙伴，帮助决策者提炼有价值的信息，做出数据分析和预测，提出对商业决策有价值的方案和数据。

第五，强化沟通能力。财务人员应该提升自己的业务意识，将财务数据转化为业务部门需要的建议，并在理解业务的基础上回应业务部门的质疑，提高沟通效率是值得每一位财务管理者深思的问题。