共享充电宝的直代共存模式是什么？

科技互联网的发展打开了共享时代、共享经济的大门，这不是偶然事情，随着时间推移，这扇大门终将会被打开。

共享时代诞生诸多共享项目：共享自行车、共享电动车、共享雨伞、共享洗车等等，其中最具代表性也最具争议性的是共享充电宝项目。

共享充电宝项目诞生初期，各种评论参差不齐，褒贬不一；但是经过几年时间的沉淀，全国各地大街小巷都能看到共享充电宝。最初产品的推广很难，首先商家对于产品本身是抱有质疑的，从来没有见过的东西，是真是假？消费者会接受这个产品吗？但是有一就有二，成功的案例从来不缺乏，只是缺少发现。

最初品牌方只在产地城市推广，再派出推广专员到全国各地进行业务拓展，随着市场逐渐打开，越来越多的商家和消费者了解到了共享充电宝能够提供的便捷，就从最初的需要到商家推广到商家希望我们上门铺设机器；这样的模式下也让项目进行的如火如荼，但是基于共享这两个字的根源，还是没有做到真正的共享，于是衍变出直代共存模式。

直代共存：总部直营，提供产品和技术支持，24小时售后服务等，代理方合作方产品买断；代理方充分利用好自身在本地的资源，从品牌方拿机器铺设本地市场，充分合理的利用资源，也拓展了一份新的事业。

铺设市场提供给商家方的优势：为商家方店内的消费者提供便捷应急服务，提升店内服务品质，还能产生创收；共享充电宝机器后台归还系统、机器铺设店家会记录在后台地图内，只要打开后台归还系统均可以看到商家位置，为商家方提供引流，可带来潜在的消费客户。

消费者使用趋势：科技互联网的发展趋势是必然，手机已然成为日常生活中必不可缺的物件，越来越多的功能被收录于手机当中，人群对于手机的使用频率必然会增加，无疑会加剧手机电量的损耗，而共享充电宝几块钱就可以提供的便捷应急功能，优劣明显，所以说：只要有手机用户，市场就会一直存在。

直代共存模式下，品牌方更多的是为了将品牌推广出去，共享两字的释义资源共享，如若将资源紧紧握在手中终究是固步自封；这样的模式对于代理方合作方而言是非常好的，代理方合作方充分利用自有资源铺设市场获取收益，品牌方将产品推出，面向更多的市场，实则是一步合作互赢的好棋。

为什么共享充电宝项目会是众多投资者、初创者首选：共享充电宝项目的产品实实在在可见、投入成本低，而回本周期也是清晰可见，相对于别的项目来说，共享充电宝项目的投资风险几乎可以为零。

某代理拿下100台8口配6宝的共享充电宝机器，成本八万元；

每台机器日均5元的收益，100*5=500元/天*300天=150000元。

投资成本低，成本清晰可见，广阔的市场，几乎为零的风险，是共享充电宝项目显著的优势。

欢迎有兴趣的朋友私信咨询了解共享充电宝更多的政策。