大变革下，我们工程咨询企业面临的挑战和应对的策略

在新时期，我们工程咨询企业所面临的挑战：

首先：是人才的问题

长期以来，我们面临着高水平的人才匮乏，导致我们服务的质量受到影响。因为服务质量不高，所以我们咨询的价值输出就不够理想，就越不能很好地发挥咨询工作的作用，市场的认可度就越低。因为市场认可度低，我们的收费，我们获得的酬金，我们的待遇也就不会高。

由于待遇不高，所以就更难吸引人才进来。人才越来越少，服务质量就越来越不够，咨询的价值作用也就不能凸显出来，所以这种现象就一直在恶性循环。

其实，天下高素质的人才和专业机构一大堆，但如何轻量化配置人才资源，统筹组织起一群高素质的人才或专业机构，让大家围绕一个共同的目标，通过一个标准化、规范化、流程化、制度化的体系提高服务质量。

那么参与建造资源生态圈层和建立一个统一化、集成化的全新管理体系运作平台，就是解决轻资产项目运作中人才匮乏的关键。

第二：是如何应对工程实施模式的变革调整

由于在新时期下出现包括工程总承包、PPP等“工程实施模式的一体化变革”，使得我们原来的咨询工作范围和内容，再也不能局限于在项目实施期的施工阶段。我们应作相应的调整，以便适应新的工程实施模式。

全过程咨询就是一种有价值的新咨询，它指的是工程咨询方，可以是一家单位，也可以是几家咨询单位形成了联合体。通过跨阶段的“有机集成”，而不是几个阶段的简单的叠加，以“多方弹性”组合模式开展咨询工作。组合方式各式各样，取决于委托方的需求，也取决于我们咨询类的企业自身的能力。

通过一个平台把所有的参与方联结起来，于资源共享、优势互补和风险分担等目的，以动态联盟为核心的“新型组织模式”。由于动态联盟不存在传统的金字塔型的组织结构，从而减少了工程建造过程中不必要的中间环节，降低消耗，使工程建造的“组织模式轻量化”。通过同一平台运作，让信息沟通扁平化。

第三：是如何开展全过程工程咨询

咨询总控方通过技术集成、管理集成、组织集成，为委托方在“投资决策”和“建设实施”阶段，综合运用了多学科的知识。以及工程实践经验，现代科学技术和经济管理方法，开展“阶段性或整体性”的“综合性治理”高质量智慧型活动。为委托方提供：技术+经济+管理的集成化服务，而不是简单的“项目管理”+“其他的管理”。

要做好有价值的全过程咨询，不是把传统的碎片化业务进行简单的相加。若大家都在做无价值的业务叠加，必然导致新一轮的产能过剩，又形成新的恶性竞争。

要发展全过程工程咨询为委托方提供有价值的服务，对我们的工程咨询企业也提出了更新更高的要求。其实就是要求我们需要具备整合资源的能力，掌握开展全资的有效方法，以及拥有支撑业务的信息化手段工具。

第四：就是我们数字化的转型

在国家发布的十四五数字经济发展规划中，要求要促进数字技术，在全过程工程咨询领域的深度应用，引领咨询服务和工程建设模式转型升级。

就意味着包括我们各类咨询企业在内，我们需要把知识积累体系化、把数字技术智能化、把新技术怎么去引进来更好的应用。

如何解决：我们工程咨询企业所面临的挑战

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