向上而生 定调2023

疫情三年过去留下什么，从这一刻开始不再评价疫情，只讨论工作应该怎么做，事业怎么干。疫情散去，旧的已经过去，新的如何面对？

过去的三年中窗供应链总经理赵金雷走访了上百座城市，拜访了上百个企业和门店，跟许多门窗人建立了交流及交往。现在疫情已经放开，对中窗的产品及模式，对中窗的未来看好的门窗人，欢迎通过线上和到线下的考察，达成新的一年的合作与发展。

赵金雷总经理表示门窗是个勤命活，自驱是第一生产力。没有自驱力，就干不好。特别是在当下，如果不能主动的去折腾，去跟更多的人去交流，可能就不会有做得好的机会和条件。一定是过程中不停的学习、交流、碰撞，才能够坚持下去，发展好。

当不确定性成为了确定，脚步迈不开了，但思想不能停。另外总经理赵金雷表示没有底层逻辑和顶层设计，其实很多时候做的都是错的。

随着现在供应链的变革、大数据的应用和发展，所有传统的具有市场价值的商业都值得用新的方式和方法重新做一遍。初期做门窗，门窗公司的成长是库存的成长，是一个攒库存的过程。现在模式千变万化，客户要求随之提高。现在做门窗则是去库存、做大销售的过程，是品牌成长的过程，是去库存的过程，是库存少，销量大的优势。

到2022年底，静下心来盘点2022年做的怎么样？同时也为了2023年的工作做一些策划。中窗供应链明年的基调是整体的提升，包括品牌提升、性能提升、产品提升。用提升去应对当下的市场，中窗供应链会陆续推出一系列的策划案，与更多门窗人一起做分享，欢迎大家持续的关注！