【咨询规划＋解决方案＋组织升级】，汽车零配件数字化转型新方案

近期，零赛云携手赛迪研究院，共同打造汽车零配件行业管理规范和数据化运营的标杆，也开启了【专业咨询规划+行业解决方案+企业组织升级】三位一体化的企业数字化转型新方案。

让企业数字化转型既有先进理念支撑，又有技术驱动，还有组织保驾护航，让战略有效落地，实现了汽车零部件行业从精益管理、人力资源管理到数据化运营三方互联互通，创造了汽车零配件企业弯道超车的实践典范。

01.咨询先行，专业引领

在实现汽车零配件行业数字化转型新方式中，赛迪研究院凭借其行业理论知识体系和实践结合，为企业进行全方位咨询诊断服务，涉及战略、组织、流程及员工等不同方面，提供针对性的转型落地方案。

· 层级压缩：依托数字可视化实现数字化管理，减少纵向层次的人为管控环节，实现组织结构扁平化，建立一种契约化的利益共享模式，减少内部人为控制现象。

· 职能共享与协同整合：对企业部门间智能化共享化建设，提升企业的集约化管理能力；注重高耦合性职能的集中化和业务链条的完整性。

· 模块化与柔性化：分解组织职能模块，对应全域各种场景整合实现无边界的组织；注重随需应变，面对变化能够做出临时性调整。

02.最佳实践，汽车行业数字化运营全体系

零赛云在实现可视化运营方案落地中，通过将QCDSM的指标提炼来帮助我们的管理者进行工厂的实时管理。在落地解决方案时，需打通汽车零配件企业内部从研发端到数字化工厂链路，打造一套精益生产数据运营平台，实现生产过程中数据业务化、业务智能化。其中包括以下4点：

· 工厂运营可视化：覆盖总经理驾驶舱，QCDSM决策运营驾驶舱，工厂运营、产线管理驾驶舱、设备管理等支持移动端、支持预警推送。

· 数据整合集成：业务系统对接、数据模型建立、指标体系构建。实现用户单点登录，构建企业统一的业务入口。

· 全流程可视化追溯体系：打通企业内部从订单销售、产品设计、供应链采购到生产制造、质量监控、仓储物流、回款售后的业务闭环。

· 远程投屏管理：通过后台远程推送，远程对车间驾驶舱进行分屏管理、轮播控制、一键切屏，终端状态监控。

03.专注工业数字化转型

零赛云一直致力于为制造企业打造以工业数据分析为驱动的新一代新型工业数字化管理模式，其中包含了核心的工业数据可视化分析，工业数据治理，工业数据应用开发三个系列产品。三大产品均基于低代码的核心思想进行架构和开发，产品高度开放性能够充分支持柔性化生产；对于产品实施，通过精益的导入原则，逐步完成企业智能化改造和数字化转型。