专注落地战略咨询公司
华为内部有句话:“战略执行的质量决定战略的成败”。不能落地的战略,无论多美好都是“水中月”、“镜中花”。怎样才能保证战略落地执行的质量呢?
战略是细化的、可执行的业务策略
彼得·德鲁克认为:战略不是预测未来,而是决定我们今天做什么才有未来。战略意图包括愿景使命、战略目标、路径和节奏,但它不是细化的、可执行的业务策略。只有细化到业务设计的六个方面,才可以指导我们今天具体做什么。
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战略解码是战略闭环管理的关键环节
战略解码的质量决定了战略执行的质量。战略解码通过层层分解和可衡量方式,将战略转化为全体员工可理解、可执行、可管理的行动举措。
我们说的战略解码包括两层解码:第一层是从业务战略到执行策略,形成战略举措和战略衡量指标,这还是面向长期的。第二层是从面向长期的战略规划解码到未来一年的年度业务计划,最终形成组织绩效目标、个人绩效目标和年度重点工作清单。
战略是需要跨部门协同、同心协力去执行落地的。如果管理团队没有对战略规划和执行重点达成一致,就不会从内心深处产生认同。没有共识就不可能有高效的执行,所以我们说:“共识比结论更重要,过程比结果更重要”。在第一层战略解码阶段,管理团队常常借助战略地图这个工具,集体绘制同一张蓝图,凝聚执行共识。
基于共同绘制的执行蓝图,团队成员明白各自在整体战略中的位置和作用,了解彼此之间的依赖和关联关系,在此基础上各自认领任务,力出一孔,避免布朗运动和各自为战。
专注落地战略咨询公司-博海咨询,是一家以实战落地为核心,手把手帮助制造型企业实现持续增长的管理咨询服务机构。
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