世界杯后，国企管工程更靠谱！

卡塔尔世界杯已进入淘汰赛，虽然中国球队没到场，但“中国制造”无处不在，小到吉祥物周边，大到体育馆建筑。

主会场——卢赛尔体育馆，就由中国铁建国际集团承建，世界杯组委会、国际足联主席都到现场考察。在项目建设期间，需要统筹协调来自全球15个国家的110家大型分包企业，4600多名中外建设者共同协作，挑战非常大。

质量方面，需满足卡塔尔当地规范、欧美规范、国际足联规范，几乎是以毫米级来控制与验收。

面对工期紧、标准高、多方协同等多重挑战，中国企业发挥出超强的项目管理能力，创下六项“世界之最”。

目光转回国内，金融政策大力倾斜，很多城投公司已经加快与各个政府部门合作，增加专项债项目的运作。但要直面两点：1、人员少，一个人要管很多项目，精力有限；2、长期采用EPC总包模式，相当于管理外包，自身管理能力存在下降的可能；

明源项目建设管理平台，正式升级为2.0版本，结合多家客户上线的成功经验，产品功能更落地全面！

本次升级的核心主张：数字项管指挥中心（“四个一”），聚焦四条业务线，实现决策零盲区、管理零距离、协同零壁垒，管好每一个工程项目戳此，免费体验

数字项管指挥中心（“四个一”）

管理项目的好帮手

针对日常业务管理场景，基于建造过程中产生的海量数据，明源云通过可视化的手段，打造了数字项管指挥中心，将项目监管数字化真正落地。

摒弃传统项目施工建造环节不完善不透明的弊病，建设单位在任何时间与地点，都可实时远程联动与共享信息。让建设单位工作出成果、出亮点。

1、一屏知整体，零时空直连现场，促进管理层高效决策

集团大屏主要关注整体项目运作情况，及时发出预警信息，以便及时做出应对，有利于企业数字化的建设成果。

项目大屏则可以细致到每日进度、质量隐患环境情况、人员出入、车辆出入等重要信息，第一时间掌控项目现场动态。

企业也可以自定义生成不同业务看板。例如：计划进度看板、投资监控看板、质安管理看板，将每个业务的重点指标都全面呈现，用数据进行有据可依的决策。

通过指挥调度中心，建设单位可以收获三个好处：对外彰显项目管理成果、业务实时掌握、多人共享决策。（搭建项目管理数字大屏，认准明源）

2、一图观项目，项目情况装进口袋，即时查阅现场

支持手机APP客户端，可随时查看项目建设情况，随时随地了解项目信息，看得见实况、嗅得到隐患，有效提高项目的管理效率。

3、一表览细节，业务细节快捷一览，灵活调阅

在传统管理模式下，集团管理层往往只能听到结论，对过程数据并不知晓，如何确保过程合规？掌握业务细节成为关键。

通过项目一览表，进度计划节点完成情况、每笔支出付款数据、供应商履职数据，这些过程数据都一目了然，想看就看，随时调阅。

4、一库存档案，快速建档，自动归档，智能查档

建设单位在日常工作中，需要向各级政府部门汇报，面临N类监管场景，各类纸质手续资料繁杂。

项目档案馆，以项目为单位，将工程建设项目全过程前、中、后产生的数据与材料，上传到云端，建设全生命周期档案，降低纸质档案维护成本。

全周期业务场景（四条线）

管控面面俱到

1、计划进度管理：工程项目不延期

在计划进度中， 项管2.0实现四大升级：计划交圈-快捷汇报-预警督办-进度可视

前期计划制定，系统内置各类业态模版（产业园、公建、道路桥梁、房建等），满足项目业态和工程类型多样化，多部门在线协同，快速生成项目基准版计划。

让产品既有专业性，又有广泛的适用面，服务更多企业客户。

通过项目轨道图，审查全部项目的计划执行情况，关注企业年度项目计划完成节奏。

三维可视化功能+信息实时反馈，形成立体进度看板。直观快速地将施工计划与实际进展进行对比，便于施工方案和进度计划的及时调整，同时进行有效协同。

施工方、监理方甚至是业主单位均可以对工程项目的进度、现场布置、人员配置等方面一目了然。

自定义预警规则，系统自动识别风险，分级预警，督办任务从立项、办理、督办、提醒、结果在平台上实时显示，并使督办过程一目了然。

2、投资造价管理：投资不超概

项管2.0，让项目概算、概算拆分、概算调整、相关合同、工程项目结算管理更智能。投资动态100%监控到位，款项支付100%管控到位

举例：管理人员通过系统，在线抽查工程项目合同，关注合同条款的订立是否规范、以及每笔工程进度支付款的支出情况。

借助“超概监控”，项目投资执行情况看得明明白白，施工过程中不断执行并检查资金使用情况，避免成本浪费。获取解决方案

现场变更，如何避免事前审批困难，但后补变更又会产生原始资料丢失，多方监管单位台账对不上等问题。

有了变更管理工具，可实现现场指令第一时间上传，改变了传统的微信、邮件、文件传送，实时过程监控，一定程度解决了企业内部变更监控严格和现场工期紧张的矛盾。

集团在系统中可以及时掌握项目变更签证信息，将合同变更分类统计，可穿透查看明细，针对性提升，如此一来，甲方工作量也大大降低，减压更提效。

3、质量安全管理

建筑行业，向来是生产安全事故易发、多发领域，建设单位质量安全管理责任重大。

关注到广大国企的管理诉求，项管2.0此次升级，将质量、安全两大模块系统化结合，内置全景项目现场质量、安全管理业务场景。建设单位可结合企业管理要求和管理颗粒度，灵活使用，让安全监管合规无盲点。

针对一线管理，系统内置好质量安全管理制度、技术规范、管理规范，一线人员可随时打开app查阅，对照执行。

过程中，如出现安全隐患，系统会智能预警到人去处理，问题登记、整改，结果复验都会在线化留存，责任清晰。如若超时未整改，系统还会再次提醒，确保隐患及时整改到位。

即使在远程，管理者也可以通过一部手机，实时监管项目质量安全现场情况，每个项目完成情况、存在问题、安全晨会信息一览无遗。

这是一款为国企建设单位量身打造是神器，在项管2.0的辅助下，项目各方合规尽职有依据，隐患解决有闭环，业务执行有留痕，项目质安有保障！

4、智慧工地现场管理

当前，各地政府对智慧工地建设要求，已经从项目有无实现向项目效果是否优良转化。

项管2.0，拥有一整套完善的智慧工地解决方案。借助AIot平台，通过设备物联接入、大中小屏的实时监控与预警，实现 “人、机、料、法、环” 全方位动态智能感知。（打造智慧工地，满足住建部要求，了解产品功能）

从现场大型设备管理、视频监控、环境监测、到项目安全、质量、人员、材料管理全部纳入可视化监管范围，可接受政府单位监督。

项目总承包模式下，对合作单位的考评管理至关重要，确保过程合规。首先根据不同业态和管理制度，在系统中建立考核标准。

在考核执行阶段，系统会依据前期建立的考核规则，按周期自动开展自动化考核，通过抓取合作方发生的业务数据，进行自动扣分，最终输出相应的考核结果和报告。

最终考核完成后，生成年度履约评估，实现考评实现量化分析，帮助建设单位评估对供方的年度奖励、级别调整和后续业务合作。

项目建设管理平台，堪称最懂建设单位的项目管理神器，贴合业务场景，以极简操作体验，科技重塑工程业务。

一个懂业务的管理工具，同时实现计划、投资、质安和现场管理；

一个科技感满满的大屏，直连现场，管理0距离；

一份涉及多项指标的巡检报告，仅仅一键导出就能完成；

一个智能平台，不同品牌硬件接入，统一维护与运营

一个支持手机app端和电脑PC端的管理工具，人人都能用，规范现场管理

项目建设管理2.0，为项目建设保驾护航，已助力近百家地方国企，打造高品质、高标准智慧工地。