项目经理让你又爱又恨

刚开始接触项目管理时，听到过一句话：如果你爱一个人，请让他做项目经理；如果你恨一个人，也请让他做项目经理。不知不觉带项目也两年时间了。

感觉项目没有一帆风顺的，即使再小的事情也会出现问题，永远不要感觉自己的项目没有问题，也永远不要奢望自己的项目顺风顺水。

项目经理是一个让人又爱又恨的角色，项目上大大小小的事情都会找到你，但是大部分的事情你还没有决策权，遇到技术问题，需要请技术专家解决。遇到风险问题，需要找项目委员会共同探讨。遇到项目进度，需要找项目相关方去协商。唯独没有自己主权。对外而言你是这个项目的项目经理，你就应该为这个项目负责一切。哑巴吃黄连啊！

项目成员、部门成员、PMO、相关方等等，每天无双眼睛盯着你，给你反馈的都是问题，都期望你能帮他们却解决问题，有时候想想，项目经理是个平凡的人，没有那么大的能力能解决各个学科的问题。唯一能做的就是告诉你解决问题的方法和方式。

项目经理锻炼的是耐力、沟通能力！有一种见人说人话，见鬼说鬼话的状态。放下屠刀，立地成否！神挡杀神，佛挡杀佛！