数字化供应链：实现低库存的捷径

1.低库存的意义

低库存是很多企业追求的目标。低库存意味着存货周转更快，资金积压更少，流动性风险更低，运营效率更高，盈利能力更强。

2.数字化供应链

低库存是一项系统工程，数字化供应链是实现低库存的重要途径。

笔者团队长期从事企业数字化相关工作，本文以相关软件项目经验为依据，简介数字化供应链对企业的价值。

什么是数字化供应链？做个类比：以前买东西，需要去银行排队取现金，选好商品后付钱给商店，商店找零给我们。现在只需网上下单，电子支付，快递就会送货上门。数字化供应链的目标就是达到类似的效果。

上文说数字化供应链是实现低库存的重要途径，其价值主要体现在以下几方面：

（1）降低存货周转天数。由于不同的行业差异较大，整体来说，数字化供应链能把存货周转天数降低25%-47%。

（2）减少仓储需求，节约仓库租金。供应链的运转速度提高了，所需的仓储面积将大幅减少，能省下一大笔仓库租金。

（3）增加经营净现金。低库存的另一面是高周转，也就是相同的资源做更多的事，这不仅能提高企业的利润，更重要的是增加宝贵的现金流。

为了实现低库存，该怎样构建数字化供应链呢？本文提出“三步构建法”：

（1）投射。投射就是把现实中的供应链“搬到”计算机上，可以用拍照来类比。

（2）解析。解析就是使用算法分析计算机中的供应链，以达到优化、调整供应链的目的，就好比拍照之后，对图片进行编辑、美化，以满足各种需求。

（3）重构。重构就是根据解析的结果，调整供应链的结构，就好比把编辑、美化的照片发朋友圈、微博。

综述，存货积压对任何企业都是难题。应用数字技术重构供应链，能有效提高存货周转率，降低存货积压，提高企业的盈利能力。