对于运营专员,阶段性目标通常有:维持或提升某类内容的阅读率、转发率;维持或提升电商的访问量及转化率;维持或提升某时期的新增用户(粉丝)量;提升某功能某块的用户活跃率;某新渠道拉新用户的尝试及性价比评估;某新方式激活用户活跃率的尝试及性价比评估等等。接下来荆州典雅来具体讲讲。
比如幼教公众号的例子,我们启动运营时,一定要先制定一个阶段性目标,比如第一个月需要增粉多少,准备投入多少活动预算?有明确的目标运营人才能有清晰的行动,也能够“逼着”我们持续的调整、优化运营策略。
1、渠道梳理、评估(拉新用户)
对于独当一面的运营专责,当我们接到一个阶段性目标时(此处指拉新用户),通常是要自己去评估各种用户接触渠道、评估它们的性价比、接触方式,并尝试按照优劣排序开展接触。
比如幼教公众号,我们可以调研穷举下,接触辣妈的渠道:
●线上渠道有:母婴社区、社群、其他母婴公众号等;
●线下渠道则有:幼儿园、母婴奶粉、玩具商超、妇幼医院、公园游乐场等等。
我们需要竭尽所能的收集各种渠道的用户密度、接触方式、接触成本等等。
在商超,可以考虑跟商家合作,摆放易拉宝;在人来人往的医院、游乐场则可以采用地推的方式等。
线上引流的渠道则要评估该社区的规则,如何最大程度的利用内容引流等。
2、统筹策划
无论我们准备就某渠道展开用户拉新,还是通过某种策略激活用户或者达成某类商品的成交率,都需要事先做好计划
3、数据目标识别、埋点
当我们每次实施运营策略的目标定下之后,意味着这次的数据目标也确定了,而我们运营人要思考的就是:
●针对数据目标,现有的资源、条件能否捕获到相应的反馈数据?
●还需要在哪些环节进行数据埋点?
●是否需要研发协助?
比如扫描二维码,就要考虑给不同渠道的二维码添加不同的识别参数,这样就能统计从不同渠道获取的新用户数。
4、用户需求洞察
运营作为在一线与用户接触最频繁、最深入的岗位,自然肩负着随时察觉用户需求的变动、或者挖掘用户深层需求的重任,同时尽量完整的将需求反馈给产品经理。(当然作为互联网公司的管理层必须为此制定相应的奖励措施)
最后,荆州典雅必须强调的是,运营人需要独有创造性思维、批判性思维、系统整体性思维均需要广阔的知识、视野、想象力方能有所成。这不是一味的仅盯着「功利性」学习可以获得的。
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