有声理念故事线上宣讲（四）

今天讲述的是“有声理念故事线上宣讲”的第四集：《黄杰：智慧物流“领跑者”》，讲述者是恒通化工的董娜。

歌德曾经说过：“你若要喜爱你自己的价值，你就得给世界创造价值。”当我们翻开《潞安化工企业文化手册》，“价值成就你我”的核心价值观豁然映入眼帘：价值为纲，创造价值是企业生存与发展的根本，为股东创造价值，为客户提供价值，为员工实现价值，为社会展现价值，可谓字字珠玑，释义到位。恒通化工自去年加入集团公司以来，扎实推进文化理念落实落地，培育了肥沃的理念土壤，为全体干部职工指明了奋斗方向，注入了强劲活力。今天，请大家与我一起走进恒通，真切感受价值创造所带来的新变化、新气象、新活力。

【“智慧物流”弄新潮】

每天清晨，恒通化工物流管理中心经理黄杰，便和他的同事们分布在各大门口“执勤”，指挥着450余辆运输车进出厂区，仅仅不到3个小时，大部分车辆就已满载各类化工产品，安全有序地离开厂区，确保以最快的速度把货物送到广大客户的手中，这是恒通化工实施“智慧物流”管理平台以来，高效运转，创造价值的一个重要体现。前不久，“智慧物流”管理平台作为两化融合管理体系贯标认证示范项目，获得了临沂市工信局50万元奖励。

时光追溯到三年前，若谁提出能在三个小时之内就能完成装卸任务，简直是天方夜谭。只见各大门口，时常演绎着“争先恐后来取卡，谁是英雄快进厂，谁是好汉先过磅”的场景，车辆刮碰、打架斗殴、交通事故、廉洁漏洞等现象层出不穷，不仅损坏了营运者的个人形象，更影响了恒通的美誉度。2019年6月份，公司适时成立了物流管理中心，建设“智慧物流”管理平台系统，瞬间颠覆了传统的管理模式，“快捷方便，公平公正，快跑多赚”成为司押人员时常挂在嘴边的一句话，那么“智慧物流”管理平台运行以来，到底给公司、给客户创造哪些价值，又发生了怎样的变化？下面让我们时空连线物流管理中心经理黄杰：

“喂，黄经理，您好！我是董娜，您现在是不是在物流现场？”“是的，董娜。”“我今天想了解一下“智慧物流”管理平台投用后，给公司带来哪些新气象、新活力？”“哦，是这样的，公司每年物流总量接近600万吨，每天进出运输车辆450余辆。自从系统投运后，计划下达及处理耗时由原来的每单5分钟，减少到现在的1分钟；办理入厂手续由原来的15分钟，缩短至3分钟；空重过磅时间由原来的6分钟，缩短至1分钟；特别是单据处理，之前需要20名职工人工操作，现在只需要2人就足够了…… ”“谢谢黄经理的精彩回复，再见。”

黄杰经理通过一系列的数据展示，给我们阐述了“智慧物流”平台系统投运后带来的新变化、新成效，令人备受鼓舞。“智慧物流”管理平台的运行不仅提高了工作效率，减员增效，也给企业创造了价值，那么又给客户创造什么样的价值呢？我们随机采访了一位司机，看他如何说？“师傅，您好！我们公司的“智慧物流”平台运行后，您最大的感受是什么?”“咱们的这个智慧物流绝对是个大宝贝，我算了一笔账，每个月节省下的时间与之前相比，足够多跑3趟了，很有的赚啊！”。或许这位师傅的话语，就是为客户创造价值最朴素的回答。

多年以来，恒通化工借助计算机信息技术，除了建设“智慧物流”管理平台系统，还对各类生产装置全面实现了DCS集散控制，建立重大危险源监控系统、投用安全生产信息化管理平台，使安全管理更加智慧，也为“智能工厂”的新旧动能转换提供了强大支撑。

【小车班“变身记”】

接下来，让我们看一段视频对话：“胡林师傅，看你忙得，一天到晚也不照个面，这个月肯定赚的不少啊？”“这个月还真不错，目前已经跑了1万多公里了，毛收入将近3万元了，很感谢公司提供的这个平台。”

实施内部市场化改革是恒通化工价值创造的又一个“绝招”。内部改革首先从小车班开始，通过个人买断经营，司机本人带车进入小车班，全权负责车辆的所有运营费用，包括保险、维修保养、油料消耗等，并承担车辆全部的运营风险和法律责任。所有车辆均由小车班统一调度管理，公司用车费用以规定的长途、城区计算方式进行核准计算，由公司财务统一支付用车费用。

通过分析近4年的数据得知，此番改革后，每辆承包车平均每年运营7.06万公里，全部费用按每公里2.86元计算，全年毛收入为20.2万元，而每辆公务车每年平均运营4.6万公里，全部费用按每公里4.87元计算，每年费用为22.4万元，5两承包车承包车比公务车运营效率整整提高了1.5倍，每年节约费用60余万元。通过市场机制的变化，有效调动了承包司机的积极性，实现了企业利益和个人利益的高度一致，呈现出：跑得越多，企业省得越多，个人挣得越多的良好局面。此举，既减员增效，又降低了成本费用，提高了服务质量，提升了工作效率。同时，恒通化工还对食堂、澡堂、保洁以及部分副产品等实行承包制或劳务承揽制，对安装公司实行模拟股份制改造，均取得了较好的成效。

【“破茧成蝶”展翅飞】

恒通化工建企半个多世纪以来，生产方式始终在顺应而变，从单一到多元，从“鲁南一枝花”到“郯化模式”，从化肥起家到一粒化肥也不生产，再到“鲁南现代特色化工园区；从传统煤化工延伸到新型煤化工、盐化工，从无机化工拓展到有机化工、精细化工，当前的恒通迈入了集热电联产、煤化工、盐化工、精细化工于一体的联合化工模式。

通过综合分析可知：恒通化工的发展历程就是一个产品不断升级换代的过程，是一个产业结构不断优化的过程，也是一个不断分散经营风险、提高企业竞争力的过程，在这个过程中，落后产能逐步退出，优势产能、新型产品成为企业主导：烧碱由隔膜法改为离子膜法，聚氯乙烯从电石法改为乙烯法，化肥从尿素改为甲醇；部分能耗高、污染重、附加值低、产业链短、高成本的产能逐步淘汰退市，使企业资产、销售收入翻了一番，创造了较高的价值。近十年来，企业连续盈利，累计实现利润总额19.57亿元，上缴税金总额14.01亿元。

时代，奔涌向前；形势，瞬息万变。当前，“价值成就你我”的核心价值观已经深入人心，成为广大干部职工努力与奋斗必须遵循的基本原则，因为大家清晰地感受到价值创造成就了企业、成就了股东、成就了客户、成就了职工。做为潞安化工集团的普通一员，我们一定会心怀感恩，拿出“聚是一团火、散是漫天星”的团结精神和干劲，正确面对当前严峻的经济形势，“储粮备衣战寒冬”，进一步对标挖潜，提质增效，开源节流，在强链、补链、延链上下功夫，以扎扎实实的落实创造实实在在的价值，在全面建设高质量发展的一流能化企业集团中，做价值创造的“领跑者”。

美术编辑：丰喜集团 许 泽

文字编辑：恒通化工 杨 晓

责任编审：石志明

责任编辑：满浩程