Z世代，正在一点点为自己正名

有人说Z世代是“垮掉的一代”，有人说Z世代是“沉迷网络”、“躺平”的一代。好像每隔10年出生的人就会自动被划分在一个特有的圈层里。

Z世代，也叫“互联网世代”、“数字化原住民”，是指1995年至2009年出生的一代人，他们一出生就与网络信息时代无缝对接、接触各种数字信息技术、智能终端。

今天的氚云学员故事主人公就是一位97年出生在浙江的Z世代代表——林元鹏。

从运维到集团数字化负责人

Z世代的稳扎稳打

1997年出生的他，对于“Z世代”这个外界给他们贴上的标签，并没有特别在意。

他从小出生在浙商氛围浓厚的家庭，父母和兄弟姐妹均选择了自主创业并有自己的一番事业。

由于疫情大环境影响，创业环境愈发艰难。林元鹏选择了一条更能够运用大学计算机专业知识，也更稳当的职业发展道路——入职浙江当地有名的商业地产万江集团。

万江集团旗下商业地产

万江集团旗下拥有三大板块业务：物流中心、购物中心、超市百货。

林元鹏入职后主要负责超市百货——万家惠商超线下的各个店面的网络、软件的安装与运维、服务器部署与维护。

林元鹏所负责的万家惠精品超市

由于日常表现优秀，集团2019年启动一个新项目——上线一套巡店管理系统，便将重任交给了由林元鹏负责。

从2017年至今，5年时间林元鹏职场路上稳扎稳打，目前已是集团公司的数字化负责人，负责万家惠连锁超市的数字化改造，以及集团未来在贵州新商业地产的数字化规划。

先天的商业组织数字化意识

Z世代勇挑大梁、突破自我

疫情期间，企业发布集团全面数字化转型的战略。或许是“Z世代数字化原住民”的先天优势，林元鹏对于商业组织，有强烈的数字化、移动化、系统化的意识。

他牢牢抓住了这次机遇，并充分展现了Z世代的自信、大胆、创新的特点。在老板充分放权、鼓励创新的环境下，他逐渐承担起集团从0到1数字化转型的规划与落地。

万江集团的商业布局

万家惠连锁超市遍布浙江省，线下巡店，是集团总部每周固定的工作任务。

过去，巡店人员会到店面检查网络设备、消防设备、经营环境等，发现问题后现场拍照记录到Word文档，通知店面改造以及总部监督员检查形成闭环。

林元鹏发现，Word文档记录存在大量问题。比如录入信息无法规范、文档管理繁乱、信息无法实时协同变更等等。

万家惠在氚云上线的应用

随后林元鹏开始寻找合适的系统，发现氚云能够很好地解决了巡店管理的痛点。他便将巡店的业务流程 1:1 地搬上了氚云，实现了线上表单录入、照片上传、自动定位、钉钉通知、审核节点、数据仪表盘等功能，完美解决巡店功能线上化的需求。在一线人员口中，氚云也收获很高的评价。

除巡店以外，林元鹏还负责了集团ERP的外包定制化开发项目。

他发现做了2年的定制化ERP系统依然无法完美地匹配业务各项细节，且改动周期长，投入成本像个无底洞。

林元鹏突发奇想，氚云不是就能很好地满足集团ERP的搭建要求吗？

经过林元鹏的摸索和研究，如今，他已在氚云平台上实现了集团OA、ERP、人资、绩效、巡店5大板块的业务数字化管理工作，很好的完成了集团现阶段对数字化转型提出的要求。

“目前集团内部在运行的管理系统多达10~20个，接下来，我们可能会考虑用氚云替代，将各系统的数据实现关联，消除壁垒，让集团经营数据‘流动’起来，为高层决策提供客观可视化的数据。”——林元鹏。

跳出定义，成为时代担当

带有浙商精神烙印的Z世代

浙商在中国商业享誉盛名，自古以来就有着“不惧风雨见精神，天下第一商”的美誉。

“我们老板是浙商，在他带领下，企业修内功——数字化转型；择机而动——拓展商业版图；公益精神——定向帮扶贵州；创新放权——鼓励内部创业与充分放权。老板的战略给我很大的启发”。——林元鹏

疫情下，不同于其他高负债商业地产的收缩战略，万江集团在修炼“内功”的同时，仍在积极“开疆拓土”。未来万江集团还将在浙江定向帮扶的城市贵州铜仁拓展集团新的商业版图。

未来新的商业综合体，将有大量全新的数字化规划需求，这都在林元鹏未来的工作规划中。

林元鹏认为，集团的“大胆、果敢、创新、放权”，懂得在危机中抓住机遇，非常值得他学习。他从一名普通的运维到集团数字化负责人的转变，正是一路跟随着集团的战略发展，在日常工作中日积月累的成果铸就而成。

林元鹏日常非常自律，喜欢跑步的他向我们分享，“除了运动以外，就是喜欢钻研不同的数字化工具，了解数字化方面的最新动态。”

对于Z世代，我们逐渐改观了。

不管是故事中的林元鹏、还是最近重庆扑灭山火的00后摩托军团、或是在国防前线守卫边境的98年人民子弟兵。我们发现，Z世代闪闪发光的身影一直都在。

他们用实际行动告诉我们，他们这一代自信、勇敢、实干、创新、有责任，且有新时代的担当！