相九州：创业是不归路，体培创业者该如何安全上岸？

大家好，我是兰博文创始人相九州，一个看清商业本质的明白人！

创业的人都知道，创业是条不归路，这几年我身边太多的体育创业者亏损，负债累累，甚至跑路自杀的，哀鸿遍野。

创业是九死一生，而且创业这件事情本应祸不及家庭，但还是有很多创业者很难逃脱这个魔咒。

首先我们分析下上岸的标准是什么？

起码不亏损，所以对于体培创业者最好的终局无外乎三种：

01

单店模式

赚点小钱，把人效、坪效做到极致，一月赚个几万块也是很容易的，但是别想着扩张做大。

02

被并购

数十家店，数千万营收，要么精细化运营，持续盈利，要么效率会越来越低，最好的方式就是在还没有开始亏损的时候找个大公司并购。

03

独立上市

赚更大的钱，但是这条路随着双减的政策，教育公司资本化或者上市通道基本已经没有可能。

那如何安全上岸？

首先要规避不安全因素，顺势而为，围绕国家政策支持的方向开展业务，做专精特新，持续盈利。

（扩展阅读：相九州：“专精特新”—“后双减”时代的必然选择）

其次，重构企业的商业模式。未来选择被并购或者更换主体公司性质才有可能独立上市，当然上市也只是另一个起点。